百度總裁李彥宏給員工的內(nèi)部郵件

第一章 李彥宏：“小資現(xiàn)在請(qǐng)離開百度
百?gòu)BCEo李彥宏發(fā)給員工的一封內(nèi)部郵件，引起“軒然大波——這封信名為《改變，從你我開始》，信中要求“鼓勵(lì)狼性，淘汰小資”。李彥宏定義的小資是：“有良好背景，流利英語(yǔ)，穩(wěn)定的收入信奉工作只是人生的一部分，不思進(jìn)取，追求個(gè)人生活的舒適才是全部。
這一犀利的觀點(diǎn)引發(fā)了業(yè)內(nèi)的廣泛討論。而李彥宏明確表示這樣做是“要讓所有員工更明確——如果想找一個(gè)穩(wěn)定工作，不求有功但求無(wú)過(guò)地混日子，請(qǐng)現(xiàn)在就離開，否則我們這一艘大船就要被拖垮”。
淘汰小資理由一：“他們信奉工作只是生活的一部分”
1．不符合百度使命感的小資員工——把工作當(dāng)賺錢手段
2．不符合百度心態(tài)的小資員工——缺乏領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)
淘汰小資理由二：“懶惰的員工最難管”
1．小資是百度的“留級(jí)生”
2．小資是“不適應(yīng)變化”的人
淘汰小資理由三：“世界上任何一個(gè)公司都不可以安逸”
1．小資們錯(cuò)誤地認(rèn)為：我不前進(jìn)，我也不會(huì)落后
2．小資們“自我感覺(jué)”過(guò)于良好，看不清自身的缺陷
淘汰小資的背后——另一個(gè)百度？
1．要挽回形勢(shì)，必須打破“小資思維”
2．《華為的冬天》發(fā)布12年后——小資是百度創(chuàng)新的絆腳石
第二章 鼓勵(lì)狼性到底是在“鼓勵(lì)”什么？——對(duì)狼性文化的正確認(rèn)識(shí)
什么是狼性？人們對(duì)此爭(zhēng)議很大，有人認(rèn)為“所謂狼性是泯滅人性。努力工作和享受生活不矛盾，一天24小時(shí)只有8小時(shí)是賣給老板的”。還有人認(rèn)為這和百度的“簡(jiǎn)單可依賴文化”沖突。
其實(shí)，李彥宏在《改變，從你我開始》里不光轉(zhuǎn)述了華為公司曾經(jīng)給出的定義，還把“狼性”跟“小資”作了明確的區(qū)分。在他看來(lái)狼性是“敏銳的嗅覺(jué)、不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神、群體奮斗“這和百度文化不矛盾”。而支持者也響應(yīng)：“我們公司的高管，有足夠的物質(zhì)來(lái)享受穿名牌西裝、喝休閑咖啡的待遇，但同時(shí)，他們也面臨更殘酷的競(jìng)爭(zhēng)和考核。企業(yè)需要一群共患難、共生死的狼性員工”。
走進(jìn)狼的世界——正確認(rèn)識(shí)狼性文化
1．我們?yōu)槭裁葱枰袄切浴?br />2．狼性文化的“始作俑者”
3．狼性文化的優(yōu)勢(shì)
李彥宏的“狼性論調(diào)”VS華為的“狼性文化”
……
第三章 顛覆自我，百度“頭狼”的威懾力
第四章 “小資”的百度如何才能變成狼
第五章 百度“整風(fēng)”帶來(lái)的啟示——?jiǎng)?chuàng)新力和危機(jī)感
第六章 狼性和小資的殊途同歸——用企業(yè)文化激活企業(yè)發(fā)展