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內(nèi)容簡介

　　《漫畫中國式項目管理》主要針對有一定工作經(jīng)驗，開始承擔一定責任的職場人士。內(nèi)容上以項目工作為背景，告訴讀者作為項目經(jīng)理，如何處理項目管理中的具體問題，都是一些比較實用的“小道理”。特別是在中國特定的管理文化下，當沒有實際權(quán)力時，如何能夠推動項目工作的進行。以漫畫的形式展現(xiàn)，配合一些簡練的文字，目的是歸納與點題，通過漫畫提高閱讀愉悅性，強化印象。書中包括大約50個故事，分為“需求分析”、“項目規(guī)劃”、“項目控制”、“團隊溝通”、“項目經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃”5個部分，通俗易懂，兼具實用性與趣味性。

作者簡介

　　蔣昕煒，曾任職于IBM和英特爾公司，目前是包括IBM在內(nèi)的國內(nèi)多家著名企業(yè)、培訓機構(gòu)的客座講師。其課程風格不同于本土學院派及港臺講師，注重西方管理方法在中國本土環(huán)境中的應用，并強調(diào)職業(yè)的項目管理者所必需具備的素質(zhì)與技能。主要課程涉及基本項目管理流程與思路、項目經(jīng)理的素質(zhì)與溝通技能、企業(yè)級項目組合管理與策略、項目風險的控制機制等相關(guān)領(lǐng)域。過去5年服務的客戶覆蓋外資（如IBM），本土大中型企業(yè)（中移動集團及多個省公司，中石油）、政府部門（如財政部、航天部）、科研機構(gòu)（中科院電子所）、中小企業(yè)等多個層面，有豐富的企業(yè)培訓經(jīng)驗。

圖書目錄

引子
什么樣的項目是成功的？
項目的成功必須是可以“復制”的
面對嚴重技術(shù)問題，你應該怎么做
一.項目需求篇
1.1 項目需求分析是“業(yè)務導向”的
1.2 老板說的話一定靠譜嗎？
1.3 需求是需要確認的
1.4 誰是真正的Sponsor？
1.5 需求階段的爭吵和爭論
1.6 關(guān)于項目合同的“敞口協(xié)議”
1.7 表面原因與深層次原因
二.項目計劃篇
2.1 項目的漸進明晰性
2.2 里程碑節(jié)點比驗收節(jié)點更重要
2.3 項目規(guī)劃應該是非?，F(xiàn)實的
2.4 項目計劃中的資源沖突
2.5 資源是要去爭取的
2.6 你認為正確，還是大家認為正確
2.7 計劃要簡潔
2.8 風險控制一定要落實到計劃中
三.項目控制篇
3.1 風險控制是一個持續(xù)的過程
3.2 項目啟動階段項目經(jīng)理的工作
3.3 項目計劃階段項目經(jīng)理的工作
3.4 項目執(zhí)行階段項目經(jīng)理的工作
3.5 基于項目匯報周期的風險控制
3.6 收尾階段項目經(jīng)理的工作
3.7 關(guān)于項目文檔
3.8 項目中部門間的溝通
3.9 項目成員的跨部門管理
3.10 項目變更真的不可控嗎？
3.11做狼還是做羊 – 項目管理的規(guī)范化
四.項目團隊與溝通
4.1 項目經(jīng)理的1天
4.2 項目經(jīng)理的溝通模式
4.3 經(jīng)驗重要，還是工作熱情重要
4.4 項目經(jīng)理在溝通中的角色
4.5 項目團隊的多樣性
4.6 項目中的溝通是因人而異的
4.7 客戶什么時候會滿意
4.8 老板為什么會反對你？
4.9 計劃與變化
4.10 畫大餅是不是有用
4.11 項目匯報時，需要大量細節(jié)嗎
4.12 適應而不是改變他人
4.13 動之以情還是曉之以理
4.14 讓步了，問題就能解決嗎？
4.15 別人為什么要聽你的？
4.16 項目經(jīng)理的人緣
4.17 當你的想法被否定時
4.18 討價還價是否有效
五.項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃篇
5.1 考個證書有用嗎
5.2 政治敏感
5.3 自信
5.4 如何對待不可能完成的任務
5.5 從技術(shù)頭腦到業(yè)務頭腦
5.6 項目經(jīng)理的價值是什么？
六.后記
6.1 項目管理方法能指導生活嗎
6.2 為什么選擇做項目經(jīng)理