萬達(dá)之道

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	易居（中國(guó)）控股有限公司，克而瑞信息集團(tuán) 編
出版社：	甘肅教育出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	成功秘訣創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家管理

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ISBN：	9787542329738	出版時(shí)間：	2013-08-13	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	333	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作為商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)品牌及其“訂單”開發(fā)模式在業(yè)界具有舉足輕重的作用，成為后續(xù)跟進(jìn)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)研究、學(xué)習(xí)和模仿的典范。它到底是一家怎樣的企業(yè)，能夠在18個(gè)月的時(shí)間里建造一座當(dāng)?shù)亻_發(fā)商8年都無法建成的大型購物中心，且保證從拿地到建成開業(yè)18個(gè)月完成，實(shí)現(xiàn)物業(yè)的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)并走向成功。2001年，萬達(dá)專門成立商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)管理有限公司，首次提出“訂單商業(yè)地產(chǎn)”的運(yùn)營(yíng)模式。歷經(jīng)12年，憑借完整的產(chǎn)業(yè)鏈和突出的資源獲取能力、獨(dú)特的“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式、成熟的盈利模式、高效的管控及執(zhí)行能力、卓越的品牌影響力，萬達(dá)贏得市場(chǎng)，最終坐上國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的頭把交椅。

作者簡(jiǎn)介

　　易居（中國(guó)）控股有限公司，中國(guó)首家在美國(guó)紐交所上市的中國(guó)輕資產(chǎn)地產(chǎn)概念公司，中國(guó)首家房地產(chǎn)線上、線下全面解決方案的供應(yīng)商。克而瑞信息集團(tuán)，隸屬于易居（中國(guó)）控股有限公司。中國(guó)最大的房地產(chǎn)信息綜合服務(wù)商，以房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)。

圖書目錄

開篇萬達(dá)“鐘情于”商業(yè)地產(chǎn)
萬達(dá)“鐘情于”商業(yè)地產(chǎn)
第一章以五大產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)的地產(chǎn)航母
第一節(jié) 以商業(yè)地產(chǎn)為核心的戰(zhàn)略
1．萬達(dá)24年各發(fā)展階段戰(zhàn)略清晰
2．五大產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流互補(bǔ)
第二節(jié) 血大核心產(chǎn)業(yè)形成企業(yè)扎實(shí)底盤
1．商業(yè)地產(chǎn)：五大產(chǎn)業(yè)的“頂梁柱
2．高級(jí)酒店：彰顯了五大產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)
3．文化產(chǎn)業(yè)：承載五大產(chǎn)業(yè)品牌的公關(guān)
4．連鎖百貨：最具持續(xù)盈利能力的現(xiàn)金流
5．旅游地產(chǎn)：延伸商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈
第二章第穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)并取得顯著業(yè)績(jī)
第一節(jié) 強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制的經(jīng)營(yíng)策略
1．經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健三大關(guān)鍵舉措
2．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制四大策略
第二節(jié) 在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)中獲得顯著業(yè)績(jī)
1．商業(yè)地產(chǎn)引領(lǐng)業(yè)績(jī)高速成長(zhǎng)
2．全國(guó)重點(diǎn)布局形成能級(jí)飛躍
第三章建立沃爾瑪式高效管控模式
第一節(jié) 吸取沃爾瑪管控模式的三大核心優(yōu)勢(shì)
1．與沃爾瑪強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手共謀發(fā)展
2．沃爾瑪與萬達(dá)廣場(chǎng)業(yè)務(wù)滲透
3．吸取沃爾瑪管控模式的三大優(yōu)勢(shì)
第二節(jié) 以沃爾瑪為榜樣推動(dòng)管控模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1．“倒金字塔”管控模式下的信息渠道構(gòu)建
2．確立具有自身特色的管控模式
3．萬達(dá)管控模式帶來的兩大啟示
……
第四章卓越的商業(yè)管理智慧
第五章 “現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”模式打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
第六章借力資本運(yùn)作展藍(lán)圖
第七章堅(jiān)守“經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)文化”的管理理念
第八章商業(yè)產(chǎn)品運(yùn)作成功的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)
第九章商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿項(xiàng)目操盤案例