1001種提高員工積極性的方法（修訂本）

定　價：￥35.00

作　者：	鮑勃·納爾遜
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787121207068	出版時間：	2013-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	236	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　通過對全美幾百家著名公司的調(diào)查，作者發(fā)現(xiàn)，一些傳統(tǒng)上認為是“非獎勵”的做法，包括一對一溝通、培養(yǎng)員工獨立自主……與認同和獎勵同等重要，它們同樣能激發(fā)員工的主動性、參與意識和對工作的全力投入?！?001種提高員工積極性的方法（修訂本）》囊括了管理者成功改善員工業(yè)績的金點子，從激勵員工到激勵團隊、公司……這些經(jīng)過實踐檢驗的方法已幫助無數(shù)公司獲得了驕人的業(yè)績和極大的競爭優(yōu)勢，同樣能為你的公司帶來更高漲的士氣以及更大的生產(chǎn)力。新版將更換書名以及封面。

作者簡介

　　鮑勃？納爾遜博士是納爾遜激勵公司的總裁，也是全球認可職業(yè)集團的創(chuàng)始董事會成員之一。除此之外，納爾遜博士還是一名有實踐理論的經(jīng)理、學(xué)者和暢銷書的作者，鮑勃在員工激勵、贊賞和獎勵、生產(chǎn)力和工作改進以、及領(lǐng)導(dǎo)權(quán)領(lǐng)域中都是世界公認的專家。他的管理與勵志書籍包括《1001種獎勵員工的方法》、《1501種獎勵員工的方法》、《1001種自動自發(fā)的方法》，這些書在全球范圍的銷量達到了數(shù)百萬冊。

圖書目錄

目錄

第一部分激勵個人/1
管理者要激勵員工，使員工做到最好，不一定要大費周折，其實只要詢問他們的意見、及時地為他們提供所需的信息，或者讓他們參與決策——特別是那些可能會直接影響他們的生活，或者是工作的決策，就會非常有效。

第二部分激勵團隊/77
如今，大多數(shù)公司更強調(diào)利用團隊的力量來解決問題，比如組建特別行動組、綜合性隊伍、自主工作小組等。對公司來說，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。這一部分專門研究當(dāng)今的公司是如何通過團隊模式和合作方式來激勵公司員工的。

第三部分激勵公司/135
公司究竟是激勵還是打消員工的積極性，與公司的性質(zhì)有非常大的關(guān)系。公司可以是很靈活的——為管理者系統(tǒng)地提供各種渠道、資源和工具來激勵員工；公司同樣可以是非常官僚化的，充斥著繁文縟節(jié)，蠶食員工的信心、自尊和活力。幸運的是，管理層能夠重新喚醒和激活最初促使公司壯大的精神，只要他們注意到公司制度在哪些方面遏制了員工的主動性和創(chuàng)造力，并且能改變或者清除這些障礙。一個公司的政策制度、工作環(huán)境、配套設(shè)施，以及員工擁有的機遇和挑戰(zhàn)都會對員工產(chǎn)生一定的影響，使他們形成對雇主的看法，并決定他們是否會在工作中盡力。