如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理方案

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	熊超群
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787301227954	出版時(shí)間：	2013-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	288	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　如何讓管理者的“責(zé)、權(quán)、利”統(tǒng)一？管理者不知道哪些工作是要考核的，哪些工作是不用考核的，怎么辦？公司考核指標(biāo)定性的太多，缺乏量化的標(biāo)準(zhǔn)，考核分?jǐn)?shù)多一分無(wú)礙，少一分也行，怎么辦？有時(shí)候公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明明并沒(méi)有完成，可是員工的考核分?jǐn)?shù)卻都很高很高，怎么辦？管理者不懂得如何進(jìn)行績(jī)效面談，怎么辦？本書圍繞企業(yè)績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)從操作層面系統(tǒng)介紹了一整套原理、方法和工具，包括如何制定職等職級(jí)薪酬表、如何設(shè)定績(jī)效與薪酬對(duì)應(yīng)系數(shù)、如何用績(jī)效結(jié)果作為薪酬調(diào)整的依據(jù)、如何量化考核指標(biāo)、如何設(shè)計(jì)高中基層的績(jī)效考核方案、如何收集績(jī)效數(shù)據(jù)、如何進(jìn)行績(jī)效面談和輔導(dǎo)等。本書內(nèi)容淺顯易懂、案例生動(dòng)翔實(shí)，并有上百?gòu)埞ぞ弑韱慰晒┳x者按圖索驥、即學(xué)即用，是適合所有企業(yè)使用的標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)用手冊(cè)。

作者簡(jiǎn)介

　　熊超群（微博：@熊超群）《領(lǐng)地戰(zhàn)略》系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人。2005獲國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)選的“中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師”，2007年獲《人民日?qǐng)?bào)》等多家權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的“中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”稱號(hào)。他是管理咨詢與培訓(xùn)行業(yè)中唯一獲得兩項(xiàng)殊榮的企業(yè)導(dǎo)師。20年來(lái)他為中國(guó)本土企業(yè)57個(gè)行業(yè)中163家本土企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)贏利導(dǎo)師”之一。他的培訓(xùn)課程被四川長(zhǎng)虹一年中重復(fù)引進(jìn)8次，受訓(xùn)學(xué)員過(guò)千人。他是可口可樂(lè)最受歡迎的外請(qǐng)培訓(xùn)師，先后三次訓(xùn)練中糧可口可樂(lè)銷售人員，每次學(xué)員超過(guò)300人。2006年至2008年三年中，他的課程先后被深圳比亞迪引入內(nèi)部訓(xùn)練累計(jì)達(dá)到33次，是培訓(xùn)行業(yè)中重復(fù)引進(jìn)最高記錄保持者。獲得國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)選的“中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師”與“中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”稱號(hào)。他是管理咨詢與培訓(xùn)行業(yè)中唯一獲得兩項(xiàng)殊榮的企業(yè)導(dǎo)師。

圖書目錄

00 引子
01 正確理解“考-核-評(píng)-估”
考卷-核準(zhǔn)-評(píng)分-估價(jià)
估價(jià)：與薪酬相掛鉤是績(jī)效100工程的關(guān)鍵
02 量化考核技術(shù)
達(dá)標(biāo)率量化
分段賦值量化
關(guān)鍵行為量化
進(jìn)度量化
順向標(biāo)準(zhǔn)差量化
反向標(biāo)準(zhǔn)差量化
概率量化
強(qiáng)制百分比量化
過(guò)程統(tǒng)計(jì)量化
兩兩配對(duì)量化
余額控制量化
倒扣分法量化
03 績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)
高層《年度目標(biāo)管理與績(jī)效考核責(zé)任書》設(shè)計(jì)
中基層《月度考核方案》設(shè)計(jì)
04 績(jī)效數(shù)據(jù)收集 / 081
績(jī)效專員的3大功能
職能部門的統(tǒng)計(jì)功能
設(shè)計(jì)二級(jí)考核表格分析與統(tǒng)計(jì)
05 績(jī)效面談與輔導(dǎo) / 091
面談是階段性的工作，輔導(dǎo)是長(zhǎng)期性的任務(wù)
績(jī)效面談5步法
績(jī)效輔導(dǎo)7步法
附錄01 年度目標(biāo)管理與績(jī)效考核責(zé)任書案例
營(yíng)銷副總經(jīng)理201×年度目標(biāo)管理與績(jī)效考核責(zé)任書
行政副總經(jīng)理201×年度目標(biāo)管理與績(jī)效考核責(zé)任書
國(guó)內(nèi)貿(mào)易部部長(zhǎng)201×年度目標(biāo)管理與績(jī)效考核責(zé)任書
國(guó)際貿(mào)易部部長(zhǎng)201×年度目標(biāo)管理與績(jī)效考核責(zé)任書
財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)201×年度目標(biāo)管理與績(jī)效考核責(zé)任書
行政人事部部長(zhǎng)201×年度目標(biāo)管理與績(jī)效考核責(zé)任書
物流部部長(zhǎng)201×年度目標(biāo)管理與績(jī)效考核責(zé)任書
附錄02 月度考核方案案例
附錄03 績(jī)效管理操作手冊(cè)
第一章總則
第二章績(jī)效指標(biāo)體系與績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容
第三章績(jī)效計(jì)劃的制訂與評(píng)價(jià)
第四章量化考核
第五章結(jié)果運(yùn)用
第六章附則