研發(fā)部

第1章 部門組織結構
1.1 部門職能
1.1.1 職能概述
1.1.2 職能分解
1.2 部門任務
1.2.1 研發(fā)調研
1.2.2 產品研發(fā)
1.2.3 技術研發(fā)
1.2.4 工藝研發(fā)
1.2.5 軟件研發(fā)
1.2.6 成果測試
1.2.7 成果驗收
1.3 崗位設計
1.3.1 研發(fā)調研崗
1.3.2 產品研發(fā)崗
1.3.3 技術研發(fā)崗
1.3.4 工藝研發(fā)崗
1.3.5 軟件研發(fā)崗
1.3.6 成果測試崗
1.4 組織架構
1.4.1 大型企業(yè)研發(fā)部組織結構設計
1.4.2 中型企業(yè)研發(fā)部組織結構設計
1.4.3 小型企業(yè)組織研發(fā)部結構設計
1.4.4 不同行業(yè)研發(fā)部組織結構設計
1.4.5 不同類型研發(fā)部組織結構設計
第2章 部門目標分解
2.1 部門目標總括
2.1.1 部門目標概要
2.1.2 部門目標描述
2.2 研發(fā)調研目標概要及分解
2.2.1 研發(fā)調研目標概要
2.2.2 研發(fā)調研目標分解
2.3 產品研發(fā)目標概要及分解
2.3.1 產品研發(fā)目標概要
2.3.2 產品研發(fā)目標分解
2.4 技術研發(fā)目標概要及分解
2.4.1 技術研發(fā)目標概要
2.4.2 技術研發(fā)目標分解
2.5 工藝研發(fā)目標概要及分解
2.5.1 工藝研發(fā)目標概要
2.5.2 工藝研發(fā)目標分解
2.6 軟件研發(fā)目標概要及分解
2.6.1 軟件研發(fā)目標概要
2.6.2 軟件研發(fā)目標分解
2.7 成果測試目標概要及分解
2.7.1 成果測試目標概要
2.7.2 成果測試目標分解
2.8 成果驗收目標概要及分解
2.8.1 成果驗收目標概要
2.8.2 成果驗收目標分解
第3章 部門崗位職責
3.1 管理崗崗位職責
3.1.1 研發(fā)總監(jiān)崗位職責
3.1.2 研發(fā)經理崗位職責
3.1.3 研發(fā)主管崗位職責
3.2 研發(fā)調研崗崗位職責
3.2.1 研發(fā)調研主管崗位職責
3.2.2 研發(fā)調研專員崗位職責
3.3 產品研發(fā)崗崗位職責
3.3.1 產品研發(fā)主管崗位職責
3.3.2 產品研發(fā)工程師崗位職責
3.4 技術研發(fā)崗崗位職責
3.4.1 技術研發(fā)主管崗位職責
3.4.2 技術研發(fā)專員崗位職責
3.4.3 技術研發(fā)工程師崗位職責
3.5 工藝研發(fā)崗崗位職責
3.5.1 工藝研發(fā)主管崗位職責
3.5.2 工藝管理員崗位職責
3.5.3 工藝研發(fā)工程師崗位職責
3.6 軟件研發(fā)崗崗位職責
3.6.1 軟件研發(fā)主管崗位職責
3.6.2 高級研發(fā)工程師崗位職責
3.6.3 軟件研發(fā)工程師崗位職責
3.6.4 軟件測試工程師崗位職責
3.7 成果測試崗崗位職責
3.7.1 產品測試主管崗位職責
3.7.2 產品測試專員崗位職責
3.7.3 技術測試主管崗位職責
3.7.4 技術測試專員崗位職責
3.8 成果驗收崗崗位職責
3.8.1 成果驗收主管崗位職責
3.8.2 成果驗收專員崗位職責
第4章 部門主要業(yè)務
4.1 研發(fā)調研
4.1.1 研發(fā)市場調研方案
4.1.2 研發(fā)市場調研問卷
4.1.3 研發(fā)市場調研實施
4.1.4 研發(fā)市場調研報告
4.2 產品研發(fā)
4.2.1 產品研發(fā)計劃
4.2.2 新產品構思
4.2.3 新產品設計
4.2.4 新產品試制
4.2.5 新產品鑒定
4.2.6 老產品改良
4.3 技術研發(fā)
4.3.1 技術研發(fā)項目啟動
4.3.2 技術研發(fā)進度控制
4.3.3 技術研發(fā)項目驗收
4.4 工藝研發(fā)
4.4.1 工藝標準制定
4.4.2 工藝技術改進
4.4.3 工藝技術評估
4.4.4 工藝裝備設計
4.5 軟件研發(fā)
4.5.1 軟件研發(fā)計劃
4.5.2 軟件研發(fā)費用
4.5.3 軟件設計管理
4.5.4 軟件測試管理
4.6 中間試驗
4.6.1 產品試驗
4.6.2 技術試驗
4.6.3 工藝試驗
4.7 成果驗收
4.7.1 產品驗收
4.7.2 技術驗收
4.7.3 工藝驗證
第5章 部門工作流程
5.1 研發(fā)調研流程
5.1.1 研發(fā)調研工作流程
5.1.2 調研結果應用流程
5.1.3 調研方案設計流程
5.2 研發(fā)立項流程
5.2.1 立項報告編制流程
5.2.2 立項報告評審流程
5.3 產品研發(fā)流程
5.3.1 產品研發(fā)立項管理流程
5.3.2 產品研發(fā)方案制定流程
5.3.3 產品研發(fā)過程管理流程
5.3.4 產品改良管理工作流程
5.4 技術管理流程
5.4.1 技術研發(fā)工作流程
5.4.2 技術文件管理流程
5.4.3 技術改造管理流程
5.5 工藝研發(fā)流程
5.5.1 工藝技術管理流程
5.5.2 工藝標準制定流程
5.5.3 工藝技術改進流程
5.5.4 工藝裝備設計流程
5.5.5 工藝驗證管理流程
5.6 研發(fā)經費管理流程
5.6.1 研發(fā)費用管理流程
5.6.2 研發(fā)經費計劃制定流程
5.6.3 研發(fā)經費使用管理流程
5.6.4 研發(fā)經費預算變更流程
5.7 中間試驗流程
5.7.1 產品試驗工作流程
5.7.2 技術試驗工作流程
5.8 成果驗收流程
5.8.1 產品驗收工作流程
5.8.2 技術驗收工作流程
5.8.3 工藝驗收工作流程
5.8.4 軟件研發(fā)質量驗收流程
第6章 部門績效考核
6.1 確定定性指標
6.1.1 研發(fā)部定性指標設計
6.1.2 研發(fā)部定性指標使用
6.1.3 研發(fā)部定性指標總表
6.2 定量指標確定
6.2.1 研發(fā)部定量指標設計
6.2.2 研發(fā)部定量指標使用
6.2.3 研發(fā)部定量指標總表
6.3 績效考核辦法
6.3.1 研發(fā)調研工作考核辦法
6.3.2 產品研發(fā)工作考核辦法
6.3.3 技術研發(fā)工作考核辦法
6.3.4 工藝研發(fā)工作考核辦法
6.3.5 軟件研發(fā)工作考核辦法
6.3.6 成果測試工作考核辦法
6.3.7 成果驗收工作考核辦法
第7章 部門薪酬體系
7.1 研發(fā)部薪酬設計
7.1.1 薪級
7.1.2 薪等
7.1.3 薪差
7.2 研發(fā)部績效薪酬
7.2.1 調研績效薪酬設計
7.2.2 研發(fā)績效薪酬設計
7.2.3 測試績效薪酬設計
7.2.4 驗收績效薪酬設計
7.3 薪酬管理辦法
7.3.1 外出調研補助辦法
7.3.2 研發(fā)人員薪酬辦法
7.3.3 研發(fā)津貼管理辦法
7.3.4 研發(fā)提成管理辦法
第8章 部門培訓體系
8.1 研發(fā)部門培訓需求確定
8.1.1 部門工作問題分析
8.1.2 培訓需求調研分析
8.2 研發(fā)部門培訓體系建設
8.2.1 部門培訓課程設計
8.2.2 部門培訓方式選擇
8.3 研發(fā)部門新人培訓設計
8.3.1 部門新人養(yǎng)成方法
8.3.2 部門新人培訓方法
8.4 研發(fā)部門在崗培訓設計
8.4.1 在崗培訓計劃
8.4.2 在崗培訓評估
第9章 操作風險規(guī)避
9.1 調研評估的風險規(guī)避
9.1.1 信息掌握不足的風險
9.1.2 調研結果不準確的風險
9.1.3 研發(fā)決策不利的風險規(guī)避
9.2 產品研發(fā)的風險規(guī)避
9.2.1 產品過時的風險規(guī)避
9.2.2 技術更新的風險規(guī)避
9.2.3 市場環(huán)境變化的風險規(guī)避
9.2.4 法律政策變化的風險規(guī)避
9.2.5 消費者需求變化的風險規(guī)避
9.2.6 核心員工流失的風險規(guī)避
9.3 中間試驗的風險規(guī)避
9.3.1 試驗設備不足的風險規(guī)避
9.3.2 產品或工藝可靠性差的風險規(guī)避
9.3.3 設計原理不合理的風險規(guī)避
9.3.4 技術成果性能不穩(wěn)定的風險規(guī)避
9.4 規(guī)模生產的風險規(guī)避
9.4.1 資金不足的風險規(guī)避
9.4.2 規(guī)模過大的風險規(guī)避
9.5 進入市場的風險規(guī)避
……