企劃部

第1章 部門(mén)組織結(jié)構(gòu)
1.1 部門(mén)職能
1.1.1 職能概述
1.1.2 職能分解
1.2 部門(mén)任務(wù)
1.2.1 戰(zhàn)略企劃管理
1.2.2 品牌企劃管理
1.2.3 產(chǎn)品企劃管理
1.2.4 營(yíng)銷(xiāo)企劃管理
1.2.5 廣告企劃管理
1.2.6 公關(guān)企劃管理
1.2.7 CI企劃管理
1.3 崗位設(shè)計(jì)
1.3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃崗
1.3.2 品牌企劃崗
1.3.3 產(chǎn)品策劃崗
1.3.4 營(yíng)銷(xiāo)策劃崗
1.3.5 廣告策劃崗
1.3.6 公關(guān)策劃崗
1.3.7 創(chuàng)意設(shè)計(jì)崗
1.4 組織架構(gòu)
1.4.1 大型企業(yè)企劃部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.4.2 中型企業(yè)企劃部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.4.3 小型企業(yè)企劃部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.4.4 不同行業(yè)企業(yè)企劃部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第2章 部門(mén)目標(biāo)分解
2.1 部門(mén)目標(biāo)總括
2.1.1 部門(mén)目標(biāo)概要
2.1.2 部門(mén)目標(biāo)描述
2.2 戰(zhàn)略企劃目標(biāo)分解
2.2.1 目標(biāo)概要
2.2.2 目標(biāo)分解
2.3 品牌企劃目標(biāo)分解
2.3.1 目標(biāo)概要
2.3.2 目標(biāo)分解
2.4 產(chǎn)品企劃目標(biāo)分解
2.4.1 目標(biāo)概要
2.4.2 目標(biāo)分解
2.5 營(yíng)銷(xiāo)企劃目標(biāo)分解
2.5.1 目標(biāo)概要
2.5.2 目標(biāo)分解
2.6 廣告企劃目標(biāo)分解
2.6.1 目標(biāo)概要
2.6.2 目標(biāo)分解
2.7 公關(guān)企劃目標(biāo)分解
2.7.1 目標(biāo)概要
2.7.2 目標(biāo)分解
2.8 CI企劃目標(biāo)分解
2.8.1 目標(biāo)概要
2.8.2 目標(biāo)分解
第3章 部門(mén)崗位職責(zé)
3.1 管理崗崗位職責(zé)
3.1.1 企劃總監(jiān)崗位職責(zé)
3.1.2 企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)
3.1.3 企劃專(zhuān)員崗位職責(zé)
3.2 戰(zhàn)略規(guī)劃崗位職責(zé)
3.2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃主管崗位職責(zé)
3.2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)員崗位職責(zé)
3.2.3 戰(zhàn)略規(guī)劃師崗位職責(zé)
3.3 品牌企劃崗位職責(zé)
3.3.1 品牌企劃主管崗位職責(zé)
3.3.2 品牌企劃專(zhuān)員崗位職責(zé)
3.3.3 品牌推廣專(zhuān)員崗位職責(zé)
3.4 產(chǎn)品策劃崗位職責(zé)
3.4.1 產(chǎn)品策劃主管崗位職責(zé)
3.4.2 產(chǎn)品策劃專(zhuān)員崗位職責(zé)
3.5 營(yíng)銷(xiāo)策劃崗位職責(zé)
3.5.1 營(yíng)銷(xiāo)策劃主管崗位職責(zé)
3.5.2 營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)員崗位職責(zé)
3.5.3 市場(chǎng)推廣專(zhuān)員崗位職責(zé)
3.5.4 市場(chǎng)調(diào)研專(zhuān)員崗位職責(zé)
3.6 廣告策劃崗位職責(zé)
3.6.1 廣告策劃主管崗位職責(zé)
3.6.2 廣告策劃專(zhuān)員崗位職責(zé)
3.6.3 廣告宣傳專(zhuān)員崗位職責(zé)
3.7 公關(guān)策劃崗位職責(zé)
3.7.1 公關(guān)策劃主管崗位職責(zé)
3.7.2 公關(guān)策劃專(zhuān)員崗位職責(zé)
3.8 創(chuàng)意設(shè)計(jì)崗位職責(zé)
3.8.1 創(chuàng)意設(shè)計(jì)主管崗位職責(zé)
3.8.2 創(chuàng)意設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)
第4章 部門(mén)主要業(yè)務(wù)
4.1 戰(zhàn)略企劃
4.1.1 戰(zhàn)略環(huán)境分析
4.1.2 戰(zhàn)略任務(wù)分析
4.1.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略總體規(guī)劃
4.2 品牌企劃
4.2.1 品牌定位策劃
4.2.2 品牌識(shí)別策劃
4.2.3 品牌延伸策劃
4.2.4 品牌命名策劃
4.3 產(chǎn)品企劃
4.3.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃
4.3.2 產(chǎn)品定價(jià)策劃
4.3.3 產(chǎn)品包裝策劃
4.3.4 產(chǎn)品組合策劃
4.4 營(yíng)銷(xiāo)企劃
4.4.1 營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研策劃
4.4.2 營(yíng)銷(xiāo)渠道策劃
4.4.3 營(yíng)銷(xiāo)模式策劃
4.5 廣告企劃
4.5.1 廣告調(diào)查策劃
4.5.2 廣告創(chuàng)意定位
4.5.3 廣告媒體選擇
4.5.4 廣告效果評(píng)估
4.6 公關(guān)企劃
4.6.1 媒體公關(guān)策劃
4.6.2 危機(jī)公關(guān)策劃
4.6.3 大型活動(dòng)策劃
4.7 CI企劃
4.7.1 確定CI企劃目標(biāo)
4.7.2 CI理念識(shí)別策劃
4.7.3 CI行為識(shí)別策劃
4.7.4 CI企劃案的制作
4.7.5 CI企劃案的確立
4.7.6 CI企劃案的修正
第5章 部門(mén)工作流程
5.1 戰(zhàn)略企劃工作流程
5.1.1 總體戰(zhàn)略企劃的工作流程
5.1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)企劃的工作流程
5.2 品牌企劃工作流程
5.2.1 品牌定位的工作流程
5.2.2 品牌推廣的工作流程
5.2.3 品牌命名的工作流程
5.3 產(chǎn)品企劃工作流程
5.3.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃流程
5.3.2 產(chǎn)品包裝策劃流程
5.3.3 產(chǎn)品定價(jià)策劃流程
5.3.4 產(chǎn)品上市策劃流程
5.4 營(yíng)銷(xiāo)企劃工作流程
5.4.1 市場(chǎng)信息調(diào)研流程
5.4.2 營(yíng)銷(xiāo)方案制定流程
5.4.3 策劃方案評(píng)審流程
5.4.4 營(yíng)銷(xiāo)渠道決策流程
5.5 廣告企劃工作流程
5.5.1 廣告創(chuàng)意策劃流程
5.5.2 廣告制作工作流程
5.6 公關(guān)企劃工作流程
5.6.1 公關(guān)企劃工作流程
5.6.2 危機(jī)公關(guān)策劃流程
5.7 CI企劃工作流程
5.7.1 企業(yè)標(biāo)識(shí)策劃流程
5.7.2 理念標(biāo)語(yǔ)策劃流程
第6章 部門(mén)績(jī)效考核
6.1 定性指標(biāo)確定
6.1.1 企劃部定性目標(biāo)設(shè)計(jì)
6.1.2 企劃部定性目標(biāo)使用
6.1.3 企劃部定性目標(biāo)總表
6.2 定量指標(biāo)確定
6.2.1 企劃部定量目標(biāo)設(shè)計(jì)
6.2.2 企劃部定量目標(biāo)使用
6.2.3 企劃部定量目標(biāo)總表
6.3 績(jī)效考核設(shè)計(jì)
6.3.1 企劃部經(jīng)理績(jī)效考核表
6.3.2 創(chuàng)意主管績(jī)效考核表
6.3.3 企劃專(zhuān)員績(jī)效考核表
6.3.4 設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表
6.4 績(jī)效考核辦法
6.4.1 戰(zhàn)略企劃績(jī)效考核辦法
6.4.2 品牌企劃績(jī)效考核辦法
6.4.3 產(chǎn)品企劃績(jī)效考核辦法
6.4.4 營(yíng)銷(xiāo)企劃績(jī)效考核辦法
6.4.5 廣告企劃績(jī)效考核辦法
6.4.6 公關(guān)企劃績(jī)效考核辦法
第7章 部門(mén)薪酬體系
7.1 企劃部薪酬設(shè)計(jì)
7.1.1 薪級(jí)
7.1.2 薪等
7.1.3 薪差
7.2 企劃部績(jī)效薪酬
7.2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃績(jī)效薪酬
7.2.2 品牌企劃績(jī)效薪酬
7.2.3 產(chǎn)品企劃績(jī)效薪酬
7.2.4 營(yíng)銷(xiāo)企劃績(jī)效薪酬
7.2.5 廣告企劃績(jī)效薪酬
7.2.6 公關(guān)企劃績(jī)效薪酬
7.2.7 創(chuàng)意企劃績(jī)效薪酬
7.3 薪酬管理辦法
7.3.1 企劃人員薪酬發(fā)放管理辦法
7.3.2 企劃人員出差補(bǔ)助管理辦法
7.3.3 企劃人員績(jī)效薪酬實(shí)施辦法
第8章 部門(mén)培訓(xùn)體系
8.1 部門(mén)培訓(xùn)需求確定
8.1.1 部門(mén)工作問(wèn)題分析
8.1.2 部門(mén)培訓(xùn)需求分析
8.1.3 培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告
8.2 部門(mén)培訓(xùn)體系建設(shè)
8.2.1 部門(mén)培訓(xùn)制度設(shè)計(jì)
8.2.2 部門(mén)培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)
8.2.3 部門(mén)培訓(xùn)方式選擇
8.2.4 部門(mén)培訓(xùn)效果評(píng)估
8.3 部門(mén)人員培訓(xùn)設(shè)計(jì)
8.3.1 企劃新人崗前培訓(xùn)
8.3.2 在崗人員定期培訓(xùn)
8.3.3 員工崗位變動(dòng)培訓(xùn)
第9章 部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
9.1 戰(zhàn)略企劃風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
9.1.1 投資戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
9.1.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
9.1.3 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
9.1.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
9.2 品牌企劃風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
9.2.1 品牌定位風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
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