世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的時(shí)間法則

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	劉剛洪岳存
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516403914	出版時(shí)間：	2013-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	200	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　前言工作多年，你是否意識(shí)到“職業(yè)素養(yǎng)”這個(gè)話題？職業(yè)素養(yǎng)，是你能夠輕松自如地應(yīng)對(duì)和解決工作與生活中的問題能力的綜合水平。很多人在工作中面對(duì)著以下難題：為什么總覺得工作壓力過大難以擺脫？為什么已經(jīng)全力應(yīng)付工作，卻效率低下、業(yè)績(jī)平平？為什么辦公桌上終日文檔堆積如山、凌亂不堪？為什么與同事和上司之間的關(guān)系如此緊張？為什么工作和生活不能兼顧？……如果你在為以上這些問題困擾的話，那么你的職業(yè)素養(yǎng)真已經(jīng)到了必須提升的地步了！因?yàn)檫@些東西和您的工作業(yè)績(jī)息息相關(guān)，與您的生活質(zhì)量密不可分。本系列圖書作者經(jīng)過多年的研究和對(duì)大量詳實(shí)的案例總結(jié)，針對(duì)職場(chǎng)中普遍存在的問題，提出了一系列卓有成效的，使工作更成功、生活協(xié)調(diào)有序的見解、方案和竅門，以幫助無數(shù)職場(chǎng)人士擺脫工作困境，走向成功。不論你是普通員工，還是總裁、執(zhí)行官、經(jīng)理人，也不管你是否有經(jīng)驗(yàn)，都可以從本系列圖書作品中獲得有益的啟示，運(yùn)用這些知識(shí)、方法指導(dǎo)自己的工作，擺脫工作壓力，解決工作中的問題和沖突，井然有序、富有成效地掌控自己的工作，輕松自如地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，取得事業(yè)和生活的成功。本書主要以“工作時(shí)間”為關(guān)鍵詞，詳盡講述了如何高效利用工作時(shí)間的方法和建議。如果你還在忙亂的工作狀態(tài)中無法擺脫、身心疲累、工作業(yè)績(jī)平平的話，你真的需要好好規(guī)劃一下時(shí)間，這樣既可以把工作出色完成，獲得事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，又可以去做自己想做而沒時(shí)間去做的事情。本書將給你一個(gè)很好的規(guī)劃時(shí)間的建議。在本系列圖書的撰寫過程中，編委會(huì)曾與業(yè)內(nèi)同行朋友數(shù)次召開討論會(huì)，希望能夠精益求精。他們大都曾經(jīng)在一線管理崗位工作，且工作業(yè)績(jī)突出，其中有些朋友是來自世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的管理骨干，能夠得到他們的大力支持，是我們最大的榮幸。在此對(duì)戴玄、張偉、龐海波、王美玉、季福林、舒朝普、李中凱、郭漢堯、范敦海等一并表示感謝。

作者簡(jiǎn)介

　　劉剛，資深出版人，1999年進(jìn)入出版?zhèn)髅筋I(lǐng)域。先后出任《機(jī)電國(guó)際市場(chǎng)》雜志執(zhí)行主編、《中國(guó)汽車界》雜志副總編輯和企業(yè)管理出版社編輯部主任等。曾參與原新聞出版總署2002年度全國(guó)期刊評(píng)選工作，參與機(jī)械工業(yè)出版社重點(diǎn)大型圖書項(xiàng)目調(diào)研、宣傳推廣工作。長(zhǎng)期關(guān)注研究中國(guó)企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)史、企業(yè)家群體行為模式、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范、企業(yè)品牌提升、企業(yè)文化建設(shè)和集團(tuán)管控等領(lǐng)域。策劃出版《中國(guó)管理咨詢優(yōu)秀案例》、《帶隊(duì)伍中基層管理》和《500強(qiáng)員工培訓(xùn)讀物》等系列圖書。洪岳存，“五百?gòu)?qiáng)員工素養(yǎng)研究課題組”組員。曾系統(tǒng)研修企業(yè)教練技術(shù)、銷售團(tuán)隊(duì)管理、市場(chǎng)戰(zhàn)略、PTT、九型人格管理藝術(shù)、NLP，具備深厚的理論素養(yǎng)與學(xué)識(shí)功底。長(zhǎng)期致力于個(gè)人發(fā)展與素質(zhì)提升領(lǐng)域的研究與培訓(xùn)工作，對(duì)企業(yè)系統(tǒng)化管理和打造高效銷售團(tuán)隊(duì)有獨(dú)特的訓(xùn)練方法。尤其擅長(zhǎng)銷售團(tuán)隊(duì)管理、銷售人員心態(tài)調(diào)整、新任經(jīng)理人修煉、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。

圖書目錄

時(shí)間是管理出來的
我們都在感嘆：我很忙，我沒有時(shí)間。事實(shí)真的如此嗎？你的所有時(shí)間真的都被占據(jù)了嗎？你是否捫心自問過你的時(shí)間被哪些事情占據(jù)了嗎？當(dāng)你得出這些問題的答案時(shí)，你會(huì)有驚人發(fā)現(xiàn)：你的很多時(shí)間都在無效中度過，其實(shí)你應(yīng)該有很多的時(shí)間可以利用。在這個(gè)世界上沒有人忙到什么事情都沒有時(shí)間去做的程度，即便他是國(guó)家總統(tǒng)！No?1對(duì)自己有所要求/
No?2把時(shí)間用在解決問題上/
No?3公司的效益與你的利益是一致的/
No?4與你的公司一起成長(zhǎng)/
No?5立即行動(dòng)，從現(xiàn)在做起/
No?6上班時(shí)間/
工作時(shí)間管理原則
管理我們的時(shí)間吧，這其實(shí)沒有想象中那么難，也沒有那么抽象，只要我們堅(jiān)持一定的原則，抓住“線”與“點(diǎn)”，其他的問題都可迎刃而解。學(xué)一學(xué)工作時(shí)間的管理原則吧！No?1工作熱情/
No?2先做最重要的事/
No?3遵守時(shí)間/
No?4在工作與生活之間找到平衡/
No?5做好眼前的事/
No?6工作是一個(gè)再學(xué)習(xí)的過程/
No?7經(jīng)常帶著方案見上司/
工作“預(yù)習(xí)”決定工作效率
學(xué)會(huì)工作，你不但會(huì)輕松完成你的工作，也會(huì)你愛上你的工作。如何才是學(xué)會(huì)了工作呢？工作前的“預(yù)習(xí)”，是提高工作效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。No?1保持辦公桌的整潔有序/
No?2睡前多幾分鐘準(zhǔn)備/
No?3提前5分鐘開始工作/
No?4下班后別急著離開單位/
No?5心里“有了底”，再去找上司/
No?6簡(jiǎn)單就是高效，把問題簡(jiǎn)化/
No?7要有一雙善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛/
No?8以低姿態(tài)指出上級(jí)的失誤/
No?9及時(shí)為公司提出合理化的建議/
工作時(shí)間的使用效率
你知道每天完成的工作量是多少嗎？完成規(guī)定的工作任務(wù)，你一般需要用多少工作時(shí)間？所有認(rèn)為現(xiàn)在的工作是對(duì)自己未來的積累的人，都會(huì)高效利用自己的工作時(shí)間。從現(xiàn)在開始，關(guān)注自己如何可以高效地利用自己的工作時(shí)間，讓工作時(shí)間產(chǎn)生比他人更大的價(jià)值。No?1創(chuàng)造性地工作/
No?2分外的工作更要出色完成/
No?3自覺自愿地工作/
No?4工作要有韌勁/
No?5學(xué)會(huì)聰明地工作/
No?6想當(dāng)將軍，首先得有進(jìn)取心/
No?7沉得下來才能成就大事/
No?8對(duì)自己進(jìn)行規(guī)劃/
工作習(xí)慣讓工作時(shí)間更充分
你在學(xué)習(xí)階段的學(xué)習(xí)習(xí)慣，往往影響到你現(xiàn)在的工作習(xí)慣。你認(rèn)同這樣一個(gè)觀點(diǎn)嗎？你可以靜下心想一想，科學(xué)修正你的工作習(xí)慣吧！或許你的領(lǐng)導(dǎo)，那些成功人士就是你矯正錯(cuò)誤工作習(xí)慣的榜樣，不妨試一試！No?1適應(yīng)工作環(huán)境/
No?2做好日常備忘錄/
No?3重要文件留副本/
No?4做決斷時(shí)再多考慮3分鐘/
No?5大處著眼，小處著手/
把握住工作時(shí)間
是否能夠把握住工作時(shí)間，主要取決于你對(duì)工作的態(tài)度和你如何看待現(xiàn)在的工作與未來的關(guān)系。只有那些認(rèn)同現(xiàn)在的工作是為自己而做、是對(duì)自己未來做積累的人，才會(huì)把握住工作時(shí)間，才是未來成功的人。No?1不要輕易請(qǐng)假/
No?2遲到不是小事/
No?3越是加班越要精神飽滿/
No?4每天多做一點(diǎn)/
No?5細(xì)微之處見精神/
No?6全面、準(zhǔn)確地描述工作情況/
No?7語言簡(jiǎn)練，非特殊問題無須過多解釋/
No?8考慮領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的方向/
No?9在亮點(diǎn)上做文章/
No?10與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)要用“業(yè)績(jī)說話”/
No?11充分使用權(quán)限，不要處處請(qǐng)示/
No?12對(duì)上司的詢問有問必答且清楚明了/
No?13貿(mào)然作答會(huì)顯露你的缺點(diǎn)/
No?14聽清楚“要求”，少揣摩“意圖”/