德魯克的管理精髓（圖解案例實(shí)用版）

定　價(jià)：￥22.00

作　者：	楊雨山
出版社：	中國(guó)鐵道出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理通俗讀物

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ISBN：	9787113164355	出版時(shí)間：	2013-07-10	包裝：	平裝
開本：	32開	頁(yè)數(shù)：	116	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　彼得·德魯克1909年11月19日生于維也納，1937年移居美國(guó)，終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)。德魯克一生共著書39本，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表文章30余篇，被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”。他文風(fēng)清晰練達(dá)，對(duì)許多問(wèn)題提出了自己的精辟見(jiàn)解。杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨等人都深受其思想的影響。德魯克一生筆耕不輟，年逾九旬還創(chuàng)作了《德魯克日志》，無(wú)怪乎《紐約時(shí)報(bào)》贊譽(yù)他為“當(dāng)代最具啟發(fā)性的思想家”，尊為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的德魯克，是這個(gè)時(shí)代最出色的管理學(xué)者。本書對(duì)的德魯克管理精髓進(jìn)行了歸納總結(jié)，配以圖表、案例，通俗易懂。

作者簡(jiǎn)介

　　高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。從事快速消費(fèi)品行業(yè)多年，具備豐富的營(yíng)銷和銷售管理經(jīng)驗(yàn)；由業(yè)務(wù)員一步一步做到高層職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)歷過(guò)銷售團(tuán)隊(duì)的組建，經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)的開發(fā)與管理、廣告策劃和營(yíng)銷推廣等工作；對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷、廣告策劃、銷售管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)有和員工職業(yè)發(fā)展有著自己獨(dú)到的研究和探索，是國(guó)內(nèi)不可多得的實(shí)戰(zhàn)派專家。

圖書目錄

第1章讓管理卓有成效
1.1 什么才是成功的管理者
1.2 誰(shuí)是管理者
1.3 什么是有效性
1.4 必須學(xué)會(huì)有效管理
1.5 工作動(dòng)力取決于有效性
1.6 管理要有敏銳的覺(jué)察力
1.7 管理者應(yīng)該努力達(dá)成“有效性
1.8 達(dá)成“有效性”的前提
1.9 難以達(dá)成有效性的障礙
1.10 有效管理者應(yīng)該養(yǎng)成的習(xí)慣
第2章管好自己的時(shí)間
2.1 時(shí)間是不能被復(fù)制的
2.2 時(shí)間對(duì)管理者已形成壓力
2.3 學(xué)會(huì)診斷時(shí)間
2.4 時(shí)間應(yīng)該用在哪里
2.5 對(duì)可自由支配的時(shí)間做統(tǒng)一安排
2.6 集中時(shí)間做重要的事
2.7 消除浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象
2.8 對(duì)時(shí)間利用進(jìn)行協(xié)調(diào)
2.9 問(wèn)自己兩個(gè)關(guān)于時(shí)間的問(wèn)題
第3章做事要有重點(diǎn)
3.1 只有“偏執(zhí)狂”才能成就大事
3.2 集中精力做一件事
3.3 窮盡方法，發(fā)揮長(zhǎng)處
3.4 專心才能出成果
3.5 “推陳”才能“出新
3.6 注重機(jī)會(huì)而不是現(xiàn)實(shí)壓力
3.7 保持小而精的狀態(tài)
第4章能貢獻(xiàn)什么
4.1 重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵
4.2 挖掘工作中的潛力
4.3 組織的生存需要“貢獻(xiàn)
4.4 把未來(lái)發(fā)展列入考慮范圍
4.5 在新職位上做出改變
4.6 使專業(yè)人員的工作卓有成效
4.7 建立良好的人際關(guān)系
4.8 召開有效的會(huì)議
4.9 承諾使管理具備有效性
第5章有效的決策
5.1 管理者需要做決策
5.2 費(fèi)爾先生的決策
5.3 斯隆先生的決策
5.4 決策的一些特征和要素
5.5 確定問(wèn)題的屬性
5.6 從最高層次的觀念方面尋求解決方法
5.7 保持清醒的頭腦
5.8 化決策為行動(dòng)
5.9 找到適當(dāng)?shù)暮饬糠椒?br />5.10 運(yùn)用反面意見(jiàn)
5.11 停下來(lái)多想一想
第6章發(fā)揮人的長(zhǎng)處
6.1 必須用人所長(zhǎng)
6.2 知人還要善任
6.3 明白他人能為組織做什么
6.4 因事用人，而不是因入設(shè)事
6.5 用人的基本原則
6.6 建立科學(xué)的考評(píng)制度
6.7 領(lǐng)導(dǎo)也需要管理
6.8 發(fā)揮自己的長(zhǎng)處
6.9 用人永遠(yuǎn)是最重要的
附錄彼得·德魯克簡(jiǎn)介