項目部

第1章 部門組織結(jié)構(gòu)
1.1 部門職能
1.1.1 職能概述
1.1.2 職能分解
1.2 部門任務(wù)
1.2.1 項目選擇與確定
1.2.2 項目啟動管理
1.2.3 項目規(guī)劃管理
1.2.4 項目范圍管理
1.2.5 項目投融資管理
1.2.6 項目時間管理
1.2.7 項目成本管理
1.2.8 項目質(zhì)量管理
1.2.9 項目人力資源管理
1.2.10 項目溝通管理
1.2.11 項目采購管理
1.2.12 項目風(fēng)險管理
1.2.13 項目法務(wù)管理
1.3 崗位設(shè)計
1.3.1 項目綜合管理崗
1.3.2 項目投融資管理崗
1.3.3 項目時間管理崗
1.3.4 項目成本管理崗
1.3.5 項目質(zhì)量管理崗
1.3.6 項目人力資源管理崗
1.3.7 項目采購管理崗
1.3.8 項目風(fēng)險管理崗
1.3.9 項目法務(wù)管理崗
1.4 組織架構(gòu)
1.4.1 小型企業(yè)項目部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.4.2 大型企業(yè)項目部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.4.2 中型企業(yè)項目部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.4.4 不同業(yè)務(wù)類型企業(yè)的項目部組織結(jié)構(gòu)
1.4.5 企業(yè)不同發(fā)展階段的項目部組織結(jié)構(gòu)
第2章 部門目標(biāo)分解
2.1 部門目標(biāo)總括
2.1.1 部門目標(biāo)概要
2.1.2 部門目標(biāo)描述
2.2 項目選擇與確定管理目標(biāo)概要及分解
2.2.1 項目選擇與確定管理目標(biāo)概要
2.2.2 項目選擇與確定管理目標(biāo)分解
2.3 項目啟動管理目標(biāo)概要及分解
2.3.1 項目啟動管理目標(biāo)概要
2.3.2 項目啟動管理目標(biāo)分解
2.4 項目規(guī)劃管理目標(biāo)概要及分解
2.4.1 項目規(guī)劃管理目標(biāo)概要
2.4.2 項目規(guī)劃管理目標(biāo)分解
2.5 項目范圍管理目標(biāo)概要及分解
2.5.1 項目范圍管理目標(biāo)概要
2.5.2 項目范圍管理目標(biāo)分解
2.6 項目投融資管理目標(biāo)概要及分解
2.6.1 項目投融資管理目標(biāo)概要
2.6.2 項目投融資管理目標(biāo)分解
2.7 項目時間管理目標(biāo)概要及分解
2.7.1 項目時間管理目標(biāo)概要
2.7.2 項目時間管理目標(biāo)分解
2.8 項目成本管理目標(biāo)概要及分解
2.8.1 項目成本管理目標(biāo)概要
2.8.2 項目成本管理目標(biāo)分解
2.9 項目質(zhì)量管理目標(biāo)概要及分解
2.9.1 項目質(zhì)量管理目標(biāo)概要
2.9.2 項目質(zhì)量管理目標(biāo)分解
2.10 項目人力資源管理目標(biāo)概要及分解
2.10.1 項目人力資源管理目標(biāo)概要
2.10.2 項目人力資源管理目標(biāo)分解
2.11 項目溝通管理目標(biāo)概要及分解
2.11.1 項目溝通管理目標(biāo)概要
2.11.2 項目溝通管理目標(biāo)分解
2.12 項目采購管理目標(biāo)概要及分解
2.12.1 項目采購管理目標(biāo)概要
2.12.2 項目采購管理目標(biāo)分解
2.13 項目風(fēng)險管理目標(biāo)概要及分解
2.13.1 項目風(fēng)險管理目標(biāo)概要
2.13.2 項目風(fēng)險管理目標(biāo)分解
2.14 項目法務(wù)管理目標(biāo)概要及分解
2.14.1 項目法務(wù)管理目標(biāo)
2.14.2 項目法務(wù)管理目標(biāo)分解
第3章 部門崗位職責(zé)
3.1 綜合管理崗崗位職責(zé)
3.1.1 項目總監(jiān)崗位職責(zé)
3.1.2 項目經(jīng)理崗位職責(zé)
3.1.3 項目辦公室主任崗位職責(zé)
3.1.4 項目辦公室專員崗位職責(zé)
3.2 項目投融資管理崗位職責(zé)
3.2.1 項目投融資主管崗位職責(zé)
3.2.2 項目投資專員崗位職責(zé)
3.2.3 項目融資專員崗位職責(zé)
3.3 項目時間管理崗位職責(zé)
3.3.1 項目計劃主管崗位職責(zé)
3.3.2 項目計劃專員崗位職責(zé)
3.4 項目成本管理崗位職責(zé)
3.4.1 項目成本主管崗位職責(zé)
3.4.2 項目預(yù)算員崗位職責(zé)
3.5 項目質(zhì)量管理崗位職責(zé)
3.5.1 項目質(zhì)量主管崗位職責(zé)
3.5.2 項目實驗員崗位職責(zé)
3.5.3 項目質(zhì)檢專員崗位職責(zé)
3.6 項目人力資源管理崗位職責(zé)
3.6.1 項目人事主管崗位職責(zé)
3.6.2 項目人事專員崗位職責(zé)
3.7 項目采購管理崗位職責(zé)
3.7.1 項目采購主管崗位職責(zé)
3.7.2 項目采購專員崗位職責(zé)
3.8 項目風(fēng)險管理崗位職責(zé)
3.8.1 項目風(fēng)險主管崗位職責(zé)
3.8.1 項目風(fēng)險專員崗位職責(zé)
3.9 項目法務(wù)管理崗位職責(zé)
3.9.1 項目法務(wù)主管崗位職責(zé)
3.9.2 項目法務(wù)專員崗位職責(zé)
第4章 部門主要業(yè)務(wù)
4.1 項目選擇與確定管理
4.1.1 項目識別
4.1.2 項目選擇
4.1.3 可行性分析
4.1.4 項目決策
4.2 項目啟動管理
4.2.1 識別項目干系人
4.2.2 召開啟動會議
4.2.3 制定項目章程
4.3 項目規(guī)劃管理
4.3.1 項目評估管理
4.3.2 項目計劃制定
4.4 項目范圍管理
4.4.1 項目范圍規(guī)劃
4.4.2 項目范圍定義
4.4.3 工作結(jié)構(gòu)分解
4.4.4 項目范圍核實
4.4.5 項目范圍控制
4.5 項目投融資管理
4.5.1 項目投融資可行性分析
4.5.2 項目投資決策
4.5.3 項目融資管理
4.6 項目時間管理
4.6.1 項目活動定義
4.6.2 項目活動排序
4.6.3 項目活動資源估算
4.6.4 項目活動工期估算
4.6.5 項目進度計劃制定
4.6.6 項目進度控制
4.7 項目成本管理
4.7.1 項目成本估算
4.7.2 項目成本預(yù)算
4.7.3 項目成本控制
4.8 項目質(zhì)量管理
4.8.1 項目質(zhì)量計劃
4.8.2 項目質(zhì)量保證
4.8.3 項目質(zhì)量控制
4.9 項目人力資源管理
4.9.1 項目人力資源規(guī)劃
4.9.2 項目團隊成員選擇
4.9.3 項目團隊建設(shè)與管理
4.10 項目溝通管理
4.10.1 識別項目溝通需求
4.10.2 編制項目溝通計劃
4.10.3 項目溝通實施過程
4.11 項目采購管理
4.11.1 項目采購計劃制定
4.11.2 項目采購計劃執(zhí)行
4.11.3 項目采購合同管理
4.12 項目風(fēng)險管理
4.12.1 項目風(fēng)險識別
4.12.2 項目風(fēng)險分析
4.12.3 項目風(fēng)險應(yīng)對
4.12.4 項目風(fēng)險控制
4.13 項目法務(wù)管理
4.13.1 項目啟動階段法務(wù)管理
4.13.2 項目規(guī)劃階段法務(wù)管理
4.13.3 項目執(zhí)行階段法務(wù)管理
4.13.4 項目結(jié)束階段法務(wù)管理
第5章 部門工作流程
5.1 項目選擇與確定管理流程
5.1.1 項目需求識別流程
5.1.2 項目選擇工作流程
5.1.3 項目可行性分析流程
5.1.4 項目決策管理流程
5.2 項目啟動管理
5.2.1 啟動會議組織工作流程
5.2.2 項目章程制定工作流程
5.3 項目規(guī)劃管理流程
5.3.1 項目規(guī)劃管理工作流程
5.3.2 項目計劃制定管理流程
5.3.3 項目計劃審批管理流程
5.3.4 項目計劃變更管理流程
5.4 項目范圍管理流程
5.4.1 項目范圍計劃制定流程
5.4.2 項目范圍分解工作流程
5.4.5 項目范圍變更控制流程
5.5 項目投融資管理流程
5.5.1 項目投資管理流程
5.5.2 項目融資管理流程
5.5.3 項目資金管控流程圖
5.6 項目時間管理流程
5.6.1 項目進度管理流程
5.6.2 項目進度計劃編制流程
5.6.3 項目實施進度控制流程
5.7 項目成本管理流程
5.7.1 項目成本預(yù)算管理流程
5.7.2 項目成本預(yù)算變更流程
5.7.3 項目成本控制流程圖
5.8 項目質(zhì)量管理流程
5.8.1 項目質(zhì)量管理控制流程
5.8.2 項目質(zhì)量計劃編制流程
5.8.3 項目質(zhì)量保證管理流程
5.8.4 項目質(zhì)量體系管理流程
5.8.5 項目質(zhì)量問題解決流程
5.8.6 項目質(zhì)量驗收管理流程
5.9 項目人力資源管理流程
5.9.1 項目團隊成員招聘流程
5.9.2 項目團隊成員培訓(xùn)流程
……