薪酬管理：員工的源動(dòng)力

第一章 “錢"途決定前途 一、研究薪酬的意義 二、爭取高薪的意義 三、獲得財(cái)富的路徑 四、員工進(jìn)入企業(yè)的真實(shí)目的 五、企業(yè)吸引員工的手段 六、員工跳槽的原因 七、如何發(fā)現(xiàn)高薪企業(yè) 八、薪酬研究的主要內(nèi)容 第二章 薪酬支付的多種模式 一、薪酬的概念 二、“同工同酬”的概念辨析 三、薪酬支付的意義 四、薪酬的支付模式 第三章 影響薪酬的主要因素 一、政治因素 二、社會因素 三、經(jīng)濟(jì)因素 四、技術(shù)因素 五、其他因素 第四章 薪酬支付的依據(jù) 一、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下工資支付的“老三樣”依據(jù) 二、市場經(jīng)濟(jì)條件下薪酬支付的“新三樣”依據(jù) 三、薪酬支付的四大特性要求 第五章 確定職位工資 一、分析市場行情 二、職位評估 三、初步?jīng)Q定工資數(shù)據(jù) 四、修正并確定職位工資 五、工資支付的訣竅 第六章 薪酬三大經(jīng)典模型 一、三種典型復(fù)雜模型概述 二、三種典型復(fù)雜模型的差異性和適應(yīng)性比較 第七章 確定職位津貼 一、津貼設(shè)計(jì)的要素分析 二、市場行情分析 三、企業(yè)支付能力分析 四、企業(yè)支付技巧分析 第八章 確定績效工資 一、績效的分類 二、績效工資確定的步驟 三、績效結(jié)果的表述方式 四、確定績效工資的關(guān)鍵點(diǎn) 第九章 特殊薪酬設(shè)計(jì) 一、薪酬的一般模式：固定+浮動(dòng) 二、薪酬的四種特殊模式 三、高度警惕出現(xiàn)二種薪酬模式 第十章 銷售人員的薪酬模式 一、銷售人員的薪酬構(gòu)成 二、銷售人員薪酬的三種基本模式及其適用 三、具體運(yùn)用實(shí)例分析 第十一章 同工不同酬的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 一、雙層薪酬模式 二、企業(yè)降低勞動(dòng)力成本常用路徑 三、使用雙層薪酬的風(fēng)險(xiǎn) 四、降低使用“雙層薪酬模式”風(fēng)險(xiǎn)的方法 五、使用雙層薪酬的利弊分析 第十二章 福利設(shè)計(jì)的奧秘 一、福利已經(jīng)成為薪酬重要的組成部分 二、福利的重要性 三、福利設(shè)計(jì)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 第十三章 福利設(shè)計(jì)中的問題 一、法定福利 二、自選福利 三、自選福利的缺點(diǎn) 四、自選福利的作用 第十四章 加薪的技巧 一、加薪的意義 二、加薪的作用 三、企業(yè)加薪成本過高怎么辦 四、加薪的技巧 第十五章 高管年薪設(shè)計(jì)的奧秘 一、為什么要實(shí)行年薪制 二、年薪的設(shè)定結(jié)構(gòu) 三、關(guān)注兩類人員的年薪設(shè)計(jì) 四、年薪的設(shè)計(jì)要考慮薪酬和績效的關(guān)系 五、年終考核要制訂協(xié)議 第十六章 考核指標(biāo)是把雙刃劍 一、績效指標(biāo)設(shè)定的三種流行模式 二、指標(biāo)制訂不合理的原因分析 三、考核指標(biāo)設(shè)定的三個(gè)區(qū)間 四、績效管理的最高境界：心理契約 第十七章 股權(quán)激勵(lì)的可行性 一、“金手銬”與“金色降落傘”養(yǎng)老 二、“三條腿”養(yǎng)老 三、獲得企業(yè)股份養(yǎng)老 四、誠信是中國企業(yè)的立命之本 五、員工對企業(yè)為什么沒有信心 六、設(shè)計(jì)股權(quán)的關(guān)鍵點(diǎn) 第十八章 結(jié)束語 一、企業(yè)家薪酬設(shè)計(jì)的四大理念 二、薪酬支付的關(guān)鍵因素 三、政府在薪酬管理中的作用和地位