薪酬管理：員工的源動力

定　價：￥24.00

作　者：	劉大衛(wèi) 著
出版社：	上海交通大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787313098436	出版時間：	2013-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	128	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《薪酬管理——員工的源動力》由劉大衛(wèi)著，人力資源管理專家認(rèn)為，薪酬、企業(yè)文化和流程管理是現(xiàn)代人力資源管理的三大法寶，薪酬起到企業(yè)勞動關(guān)系管理的“潤滑”作用，也是員工業(yè)績的驅(qū)動力，沒有薪酬管理人力資源管理就是無源之水、無本之木。本書從薪酬設(shè)計的模式、三大經(jīng)典模型、績效薪酬、津貼設(shè)計、福利設(shè)計、銷售人員薪酬設(shè)計和法律風(fēng)險規(guī)避等各個視角深入分析了薪酬設(shè)計的各個關(guān)鍵點(diǎn)，貼合實(shí)際，達(dá)到學(xué)以致用的效果。《薪酬管理——員工的源動力》適合于企業(yè)高管、專業(yè)人力資源工作者、管理咨詢顧問、EMBA、MBA 和管理專業(yè)的教師、學(xué)生閱讀。

作者簡介

　　劉大衛(wèi)，男，華東師范大學(xué)博士，多所著名大學(xué)人力資源管理專業(yè)兼職教授、兼任上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院人力資源研究所所長、上海勞動與社會保障學(xué)會人力資源專業(yè)委員會副主任、上海企業(yè)家聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任、中國勞動學(xué)會薪酬專業(yè)委員會理事、上海專才管理顧問有限公司總經(jīng)理兼首席顧問，曾獲得美國認(rèn)證協(xié)會“精英教授獎”，2005年被評為“上海優(yōu)秀企業(yè)管理咨詢師”、2006年被評為“中國著名管理咨詢師”。曾為世界500強(qiáng)企業(yè)如西門子、百事可樂、飛利浦、杜邦、巴斯夫等和國內(nèi)知名企業(yè)如中國電信、上海寶鋼、上海地鐵、華能集團(tuán)、光明集團(tuán)、紫江集團(tuán)、西恩迪、金信信托、孔雀香精、新城股份、上港集箱、遠(yuǎn)程教育集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、特變電工、上海電力、明基電通、日立電器、交通銀行、中國電信、良友集團(tuán)、中國工商銀行、寶冶集團(tuán)、中遠(yuǎn)物流、中原地產(chǎn)、上海外航、704研究所、708研究所、711研究所、中信國健、寶信軟件、上海紡織控股等提供專業(yè)人力資源管理服務(wù)。共接受各類媒體采訪200余次，發(fā)表了約400萬字的人力資源管理文章，出版有《企業(yè)并購中的人力資源整合研究》等9本著作，在核心期刊上發(fā)表論文20余篇。

圖書目錄

第一章 “錢"途決定前途一、研究薪酬的意義二、爭取高薪的意義三、獲得財富的路徑四、員工進(jìn)入企業(yè)的真實(shí)目的五、企業(yè)吸引員工的手段六、員工跳槽的原因七、如何發(fā)現(xiàn)高薪企業(yè) 八、薪酬研究的主要內(nèi)容第二章薪酬支付的多種模式一、薪酬的概念二、“同工同酬”的概念辨析三、薪酬支付的意義四、薪酬的支付模式第三章影響薪酬的主要因素一、政治因素二、社會因素三、經(jīng)濟(jì)因素四、技術(shù)因素五、其他因素第四章薪酬支付的依據(jù) 一、計劃經(jīng)濟(jì)條件下工資支付的“老三樣”依據(jù) 二、市場經(jīng)濟(jì)條件下薪酬支付的“新三樣”依據(jù) 三、薪酬支付的四大特性要求第五章確定職位工資一、分析市場行情二、職位評估三、初步?jīng)Q定工資數(shù)據(jù) 四、修正并確定職位工資五、工資支付的訣竅第六章薪酬三大經(jīng)典模型一、三種典型復(fù)雜模型概述二、三種典型復(fù)雜模型的差異性和適應(yīng)性比較第七章確定職位津貼一、津貼設(shè)計的要素分析二、市場行情分析三、企業(yè)支付能力分析四、企業(yè)支付技巧分析第八章確定績效工資一、績效的分類二、績效工資確定的步驟三、績效結(jié)果的表述方式四、確定績效工資的關(guān)鍵點(diǎn) 第九章特殊薪酬設(shè)計一、薪酬的一般模式：固定+浮動二、薪酬的四種特殊模式三、高度警惕出現(xiàn)二種薪酬模式第十章銷售人員的薪酬模式一、銷售人員的薪酬構(gòu)成二、銷售人員薪酬的三種基本模式及其適用三、具體運(yùn)用實(shí)例分析第十一章同工不同酬的風(fēng)險規(guī)避一、雙層薪酬模式二、企業(yè)降低勞動力成本常用路徑三、使用雙層薪酬的風(fēng)險四、降低使用“雙層薪酬模式”風(fēng)險的方法五、使用雙層薪酬的利弊分析第十二章福利設(shè)計的奧秘一、福利已經(jīng)成為薪酬重要的組成部分二、福利的重要性三、福利設(shè)計的幾個關(guān)鍵點(diǎn) 第十三章福利設(shè)計中的問題一、法定福利二、自選福利三、自選福利的缺點(diǎn) 四、自選福利的作用第十四章加薪的技巧一、加薪的意義二、加薪的作用三、企業(yè)加薪成本過高怎么辦四、加薪的技巧第十五章高管年薪設(shè)計的奧秘一、為什么要實(shí)行年薪制二、年薪的設(shè)定結(jié)構(gòu) 三、關(guān)注兩類人員的年薪設(shè)計四、年薪的設(shè)計要考慮薪酬和績效的關(guān)系五、年終考核要制訂協(xié)議第十六章考核指標(biāo)是把雙刃劍一、績效指標(biāo)設(shè)定的三種流行模式二、指標(biāo)制訂不合理的原因分析三、考核指標(biāo)設(shè)定的三個區(qū)間四、績效管理的最高境界：心理契約第十七章股權(quán)激勵的可行性一、“金手銬”與“金色降落傘”養(yǎng)老二、“三條腿”養(yǎng)老三、獲得企業(yè)股份養(yǎng)老四、誠信是中國企業(yè)的立命之本五、員工對企業(yè)為什么沒有信心六、設(shè)計股權(quán)的關(guān)鍵點(diǎn) 第十八章結(jié)束語一、企業(yè)家薪酬設(shè)計的四大理念二、薪酬支付的關(guān)鍵因素三、政府在薪酬管理中的作用和地位