動態(tài)環(huán)境中基于風險的企業(yè)戰(zhàn)略控制

定　價：￥15.00

作　者：	孫慧著
出版社：	復旦大學出版社
叢編項：
標　簽：	管理戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787309097252	出版時間：	2013-07-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	224	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　一直以來動態(tài)環(huán)境中對風險的控制是管理的核心問題。由于戰(zhàn)略風險往往會影響企業(yè)的整體發(fā)展方向和目標，如果不能得到有效控制，則會影響到企業(yè)經(jīng)營的成敗，威脅到企業(yè)的生存。因此，對戰(zhàn)略風險控制的研究具有重要意義?！秳討B(tài)環(huán)境中基于風險的企業(yè)戰(zhàn)略控制》從風險管理的視角研究戰(zhàn)略控制問題，在對企業(yè)戰(zhàn)略風險的成因進行全面分析的基礎(chǔ)上，提出基于戰(zhàn)略風險預警的戰(zhàn)略控制模型，不僅解決了戰(zhàn)略風險識別和評估問題，而且重點解決了不同條件下戰(zhàn)略風險的應(yīng)對問題。戰(zhàn)略風險控制模型包括戰(zhàn)略風險預警系統(tǒng)、高效的既定戰(zhàn)略執(zhí)行風險控制系統(tǒng)和適應(yīng)性的戰(zhàn)略制定與轉(zhuǎn)換風險的控制系統(tǒng)。該模型將戰(zhàn)略控制杠桿融合于戰(zhàn)略管理的過程之中，以戰(zhàn)略風險預警系統(tǒng)作為觸發(fā)器，適時觸發(fā)既定戰(zhàn)略執(zhí)行風險控制系統(tǒng)或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換風險控制系統(tǒng)發(fā)生作用，強調(diào)組織學習在戰(zhàn)略執(zhí)行風險和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換風險控制的信息傳導作用。為企業(yè)戰(zhàn)略風險的控制提供了一個基礎(chǔ)性的理論框架和實踐性的解決途徑，《動態(tài)環(huán)境中基于風險的企業(yè)戰(zhàn)略控制》的研究具有一定的理論意義和實踐價值。

作者簡介

　　孫慧，副教授，2008年畢業(yè)于上海財經(jīng)大學，管理學博士。長期從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)風險管理、運營管理等管理類課程的教學和研究工作，在財經(jīng)研究、上海經(jīng)濟研究、企業(yè)經(jīng)濟、改革與戰(zhàn)略等刊物發(fā)表十多篇論文，參與撰寫的著作有《企業(yè)戰(zhàn)略——謀取長期競爭優(yōu)勢》、《中國500強企業(yè)研究》、《中國500強企業(yè)發(fā)展路徑研究》等。主編教材有《運營管理》，參與編寫的教材有《人力資源管理教程》、《現(xiàn)代市場營銷學》和《中小企業(yè)管理》等。

圖書目錄

第一章緒論
第一節(jié) 研究背景與意義
一、研究背景
二、研究意義
第二節(jié) 相關(guān)理論的回顧與評述
一、風險管理與戰(zhàn)略風險管理理論的
回顧與評述
二、內(nèi)部控制與戰(zhàn)略控制理論的回顧與評述
第三節(jié) 研究目的與框架
一、研究目的
二、研究框架
三、研究方法
第四節(jié) 研究的創(chuàng)新點
第二章概念界定與理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 概念界定
一、風險
二、戰(zhàn)略風險
三、基于風險的戰(zhàn)略控制
第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
一、系統(tǒng)理論
二、控制理論
三、戰(zhàn)略管理理論
目錄
第三章企業(yè)戰(zhàn)略風險因素解析
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略風險因素解析的基礎(chǔ)
一、戰(zhàn)略風險因素的研究回顧
二、基于整合戰(zhàn)略觀的企業(yè)戰(zhàn)略風險
因素結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 環(huán)境因素與企業(yè)戰(zhàn)略風險
一、基于環(huán)境的戰(zhàn)略風險因素
二、環(huán)境變化與戰(zhàn)略風險的形成機理分析
三、基于環(huán)境的戰(zhàn)略風險因素的構(gòu)成
第三節(jié) 資源與企業(yè)戰(zhàn)略風險
一、基于資源的戰(zhàn)略風險因素
二、企業(yè)資源因素與戰(zhàn)略風險的形成
機理分析
三、基于資源的戰(zhàn)略風險因素的構(gòu)成
第四節(jié) 能力與企業(yè)戰(zhàn)略風險
一、基于能力的戰(zhàn)略風險因素
二、企業(yè)能力因素與戰(zhàn)略風險的形成
機理分析
三、基于能力的戰(zhàn)略風險因素的構(gòu)成
第四章基于風險的戰(zhàn)略控制框架
第一節(jié) 動態(tài)環(huán)境下戰(zhàn)略管理的過程控制
一、動態(tài)的戰(zhàn)略管理過程
二、靜態(tài)戰(zhàn)略控制模式及缺陷
三、動態(tài)戰(zhàn)略控制模式
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制杠桿
一、信念控制系統(tǒng)
二、邊界控制系統(tǒng)
三、診斷控制系統(tǒng)
四、交互控制系統(tǒng)
第三節(jié) 源于戰(zhàn)略風險預警的戰(zhàn)略控制模型
一、戰(zhàn)略控制模型的構(gòu)成
二、戰(zhàn)略風險預警
三、既定戰(zhàn)略執(zhí)行風險的控制
四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換風險的控制
第五章基于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略風險預警系統(tǒng)
第一節(jié) 戰(zhàn)略風險預警系統(tǒng)及運行
一、戰(zhàn)略風險預警系統(tǒng)的構(gòu)成及運行模式
二、戰(zhàn)略風險預警指標體系
第二節(jié) 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)原理
一、BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法的優(yōu)勢
二、神經(jīng)元結(jié)構(gòu)模型
三、BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的基本原理
四、BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法的局限性
五、BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)與MATLAB 7.0實現(xiàn)
第三節(jié) 戰(zhàn)略風險預警模型的應(yīng)用實例
一、樣本的選擇
二、警度的設(shè)置
三、BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的構(gòu)建
四、模型的訓練
五、結(jié)果測試
第六章既定戰(zhàn)略執(zhí)行風險的控制系統(tǒng)
第一節(jié) 戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略執(zhí)行風險
一、戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性
二、戰(zhàn)略執(zhí)行過程
三、戰(zhàn)略執(zhí)行風險的誘發(fā)因素
第二節(jié) 戰(zhàn)略執(zhí)行風險的管理工具
一、預算管理
二、績效評估控制
三、從績效衡量工具到戰(zhàn)略管理體系
四、描述戰(zhàn)略的有效工具
五、對戰(zhàn)略執(zhí)行風險控制工具的評價
第三節(jié) 戰(zhàn)略執(zhí)行風險控制的整合框架
一、戰(zhàn)略主題與目標的形成
二、戰(zhàn)略績效指標的設(shè)計
三、戰(zhàn)略資源的配置
四、戰(zhàn)略績效的評價與管理
五、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的組織學習
第七章戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換風險的控制系統(tǒng)
第一節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的驅(qū)動因素分析
一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換
二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵驅(qū)動因素
第二節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的模式
一、理性視角下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換
二、認知視角下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換
三、學習視角下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換
四、三種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換模式的比較
第三節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換風險及控制
一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換風險
二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換風險的誘發(fā)因素
三、基于組織學習的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換風險控制流程
總結(jié)及研究展望
參考文獻
附錄
后記