構建有效企業(yè)戰(zhàn)略的方法與實務

第一章 緒論
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略思想回顧
1.1.1 傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略思想
1.1.2 “波特式SCP結構論”戰(zhàn)略思想
1.1.3 “企業(yè)資源基礎論”戰(zhàn)略思想
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
1.2.1 戰(zhàn)略的涵義
1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略的內涵
1.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略的層次
1.2.4 戰(zhàn)略管理過程
第二章 構建有效企業(yè)戰(zhàn)略的一般性分析框架
2.1 概述
2.1.1 戰(zhàn)略理論的哲學思想
2.1.2 戰(zhàn)略管理的五項任務
2.2 有效企業(yè)戰(zhàn)略的涵義、特征和判定標準
2.2.1 有效企業(yè)戰(zhàn)略的涵義
2.2.2 有效企業(yè)戰(zhàn)略的特征
2.2.3 有效企業(yè)戰(zhàn)略的判定標準
2.3 “戰(zhàn)略定位空間”結構及其戰(zhàn)略選擇
2.3.1 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢
2.3.2 競爭優(yōu)勢
2.3.3 戰(zhàn)略優(yōu)勢
2.3.4 “戰(zhàn)略定位空間”結構
2.3.5 戰(zhàn)略類型與戰(zhàn)略選擇
2.4 構建有效企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵要素分析
2.4.1 企業(yè)決策者的認知
2.4.2 能力匹配
2.4.3 資源整合
2.4.4 競合互動
2.4.5 動態(tài)創(chuàng)新
2.4.6 關鍵要素SR模型
2.5 競爭分析
2.5.1 競爭對手的戰(zhàn)略和實力
2.5.2 顧客的需求和滿足方式
2.5.3 市場環(huán)境
2.5.4 政府公共政策對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
2.6 匹配分析
2.6.1 三個匹配條件
2.6.2 匹配評價的準則和方法
2.7 價值均衡分析
2.7.1 企業(yè)價值創(chuàng)造
2.7.2 顧客價值創(chuàng)造
2.8 有效性分析
2.8.1 模糊可拓經(jīng)濟控制與集對分析
2.8.2 逐級調整策略生成模型
2.8.3 有效性分析綜合評估指標體系
第三章 企業(yè)決策者的認知——決定行業(yè)選擇
3.1 認知能力與戰(zhàn)略構想
3.1.1 認知的涵義
3.1.2 戰(zhàn)略構想的來源
3.2 戰(zhàn)略形成的K-W-S模型
3.2.1 戰(zhàn)略形成的特點
3.2.2 動態(tài)K-W-S模型
……
第四章 能力匹配——構筑和培育核心能力
第五章 資源整合——謀求持續(xù)競爭優(yōu)勢
第六章 競合互動——實現(xiàn)企業(yè)價值最大化
第七章 動態(tài)創(chuàng)新——創(chuàng)造顧客價值
第八章 構建有效企業(yè)戰(zhàn)略關鍵要素分析的實證研究