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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　郭士納在IBM任職的九年間，使面臨拆分的藍(lán)色巨人重新崛起，公司股價(jià)上漲了1200％，被稱為“扭虧為盈的魔術(shù)師”。從IBM卸任后不久，郭士納即加盟凱雷集團(tuán)，帶領(lǐng)凱雷進(jìn)入了亞洲和拉丁美洲市場(chǎng)。郭士納到底有什么魔力，可以在1BM力挽狂瀾，可以讓世界知名的商業(yè)巨頭紛紛向他拋下橄欖枝？思科公司CE0約翰·錢伯斯曾這樣評(píng)價(jià)郭士納：“和郭士納在一起，你的所見(jiàn)即所得。”《郭士納的管理真經(jīng)：大象的舞蹈（圖解案例實(shí)用版）》將以圖解的方式、精練的語(yǔ)言，向大家解讀郭士納的商業(yè)傳奇，希望廣大讀者能從他的傳奇商業(yè)經(jīng)歷中領(lǐng)會(huì)其絕妙的管理思想，學(xué)習(xí)其讓“大象”翩然起舞的管理之道。思科公司CEO約翰·錢伯斯曾這樣評(píng)價(jià)郭士納：“和郭士納在一起，你的所見(jiàn)即所得。”

作者簡(jiǎn)介

　　閆秋芹，女，管理學(xué)學(xué)士，法律碩士，三眼國(guó)際企業(yè)案例研究中心特聘研究員，山東政法學(xué)院教師；閆老師近年來(lái)致力于知名企業(yè)、知名企業(yè)家的案例研究，是國(guó)內(nèi)不可多得的橫跨管理和法律領(lǐng)域的專家。一直秉承這樣一種理念：人生像攀登一座山，而找尋出路，就是學(xué)習(xí)的過(guò)程，我們應(yīng)當(dāng)在這過(guò)程中，學(xué)習(xí)穩(wěn)定、冷靜，學(xué)習(xí)如何從慌亂中找到生機(jī)。著有《贏在起點(diǎn)》等書(shū)。

圖書(shū)目錄

第1章  撥云見(jiàn)日
臨危受命
主動(dòng)出擊
和客戶打成一片
財(cái)務(wù)大整改
在人力資源上做出改變
機(jī)構(gòu)再造與重振品牌
工資待遇要有吸引力
馬拉松就要開(kāi)始
第2章  智慧與發(fā)展
1993年之前的IBM
模式轉(zhuǎn)變
對(duì)服務(wù)的改制
把軟件業(yè)務(wù)做成第一
出售及不斷開(kāi)拓新技術(shù)
撤出應(yīng)用軟件市場(chǎng)
化解危機(jī)
晉升的新途徑
為員工提供一個(gè)明確的職業(yè)發(fā)展之路
和IBM同步發(fā)展
第3章  管理一個(gè)大企業(yè)
做熟悉的行業(yè)
并購(gòu)要和現(xiàn)有戰(zhàn)略結(jié)合
讓?xiě)?zhàn)略無(wú)懈可擊
事無(wú)巨細(xì)
不適者生存
制定戰(zhàn)略并執(zhí)行
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)魅力
要大還要強(qiáng)
對(duì)戰(zhàn)略決策的反思
第4章  IBM的特色文化
公司文化就是游戲本身
信仰的影響
為公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件
客戶才是最重要的
“不文化”的延伸
別樣的因素
建立新的原則
實(shí)施才是關(guān)鍵
保持自我更新
第5章  和IBM人的互動(dòng)
領(lǐng)導(dǎo)班子要振作
一起領(lǐng)導(dǎo)IBM
形成管理矩陣
發(fā)揮委員會(huì)的作用
員工參與戰(zhàn)略制定和實(shí)施
回顧過(guò)去，承諾未來(lái)
向員工致謝
讓員工了解將要發(fā)生的事
第6章  電子商務(wù)
新時(shí)代的到來(lái)
付諸行動(dòng)
老公司的新走法
順勢(shì)而動(dòng)
艱辛的先行者
未來(lái)世界的發(fā)展趨勢(shì)
關(guān)鍵問(wèn)題不是技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)
第7章  意猶未盡的結(jié)束
真正獨(dú)特的行業(yè)
進(jìn)行體制變革
說(shuō)得好和做得好
分析家也有好壞之分
存在于社會(huì)的IBM
一生屬于你
附錄1 郭士納簡(jiǎn)介
附錄2 郭士納的管理哲學(xué)