稻盛和夫的實學(xué)：活用人才

序言
第一章 如何打造充滿活力的企業(yè)文化
在看不見的地方創(chuàng)造競爭力
優(yōu)秀的企業(yè)文化是中小企業(yè)獲得發(fā)展的重要根基。這是因為中小企業(yè)與大企業(yè)相比，在資金、設(shè)備、人才等看得見的資源方面，不管在哪個要素上都處于明顯的弱勢。因此中小企業(yè)要想在激烈的競爭中取勝，就絕對不能一心只注意這些要素，還必須在大企業(yè)幾乎不太注意的地方，也就是企業(yè)文化上下足功夫，取得不凡的成果，從而為企業(yè)贏得足夠的競爭力。因此，我認為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在進行企業(yè)的經(jīng)營活動時，應(yīng)該將最大的關(guān)注點放到如何確立企業(yè)的使命和目標、創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化上，力爭與企業(yè)員工在思想和認識上取得一致。
【經(jīng)營問答一】如何解決組織的僵硬化
【經(jīng)營問答二】是否存在能夠得到所有人認可的考核方式
【經(jīng)營問答三】如何改善企業(yè)文化，推動企業(yè)發(fā)展
【經(jīng)營問答四】如何擺脫企業(yè)的委靡狀態(tài)，提高員工凝聚力
第二章 如何激發(fā)員工的積極性
描繪夢想，點亮心靈
為了激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，一般做法是當(dāng)企業(yè)經(jīng)營取得成績時，就給予企業(yè)員工以工資和獎金方面的獎勵。雖然這種方法簡單易行，但是企業(yè)的經(jīng)營并非永遠都會一帆風(fēng)順，一旦經(jīng)濟出現(xiàn)低迷，企業(yè)運營發(fā)生梗阻，企業(yè)員工的工資和獎金也必然會隨之減少，那么員工的干勁也會立刻陷入低迷狀態(tài)。因此作為企業(yè)的經(jīng)營者，非常重要的一點就是切勿以金錢作為蠱惑人心的誘餌，而是努力激發(fā)員工發(fā)自內(nèi)心的工作激情。
只有當(dāng)樹立崇高目標，并為之克服了各種各樣的困難之時，人們才能真正感受到工作的喜悅和意義。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者被賦予的一個重要職責(zé)就是要面對未來，描繪遠大夢想，明示工作的意義，點亮員工的心靈。
【經(jīng)營問答五】如何讓從事低層次工作的員工也能夠充滿自豪感
【經(jīng)營問答六】在企業(yè)剛剛擺脫赤字困擾之時，應(yīng)該如何對待懷有不滿情緒的員工
【經(jīng)營問答七】如何讓那些難以認同企業(yè)經(jīng)營理念的員工產(chǎn)生凝聚力
【經(jīng)營問答八】為了強化公司的營銷實力，究竟應(yīng)該重視團隊協(xié)作，還是注重發(fā)揮員工的個人特性
第三章 如何培養(yǎng)干部
培養(yǎng)共同經(jīng)營者
為了能夠在企業(yè)中培養(yǎng)出具備與我相同理念的人才，于是我創(chuàng)造出了被稱作“阿米巴經(jīng)營”的企業(yè)經(jīng)營模式。所謂阿米巴經(jīng)營，就是將整個企業(yè)劃分成被稱作阿米巴的小規(guī)模集體，并且允許這些集體通過獨立的核算制度進行營運。這些小集體負責(zé)人的任用，我都是挑選那些即便經(jīng)驗并不豐富，但卻認真踏實、具有培養(yǎng)前途的企業(yè)員工，來任命他們?yōu)榘⒚装图w的負責(zé)人，并配屬一定人數(shù)的下屬。在此基礎(chǔ)上，我會告訴他們：“你從今天開始就正式成為了這個阿米巴的負責(zé)人。你要像你這個阿米巴集體的總裁一樣，擔(dān)負起獲取訂單、督促生產(chǎn)、進行成本收益核算、管理人事等所有方面的職責(zé)，使你的這個組織能夠得以維系和發(fā)展?！?br />【經(jīng)營問答九】當(dāng)企業(yè)獲得進一步發(fā)展時，經(jīng)營者應(yīng)該如何處理好與資深員工的關(guān)系
【經(jīng)營問答十】如何培養(yǎng)能力有所欠缺的干部
【經(jīng)營問答十一】如何提高員工參與企業(yè)經(jīng)營的意愿
【經(jīng)營問答十二】如何培養(yǎng)具有責(zé)任感的干部
第四章 如何提升自我
成為一名廣受尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者
那些當(dāng)公司發(fā)展良好時就會心生傲慢的經(jīng)營者，以及那些一旦職位獲得提升就會變得驕橫無禮的領(lǐng)導(dǎo)者都只會與自己手下的員工離心離德。而那些能夠控制住自己內(nèi)心對于地位、名譽和金錢的欲望，為了集體的利益保持謙遜心態(tài)，擁有“無私”胸懷的領(lǐng)導(dǎo)者則必然能夠贏得下屬的尊敬，得到他們的真心擁戴和追隨。事實上，推動人們不斷向前的原動力，就正源自于領(lǐng)導(dǎo)者無私公正的品性。
【經(jīng)營問答十三】如何確立作為領(lǐng)導(dǎo)者的價值判斷基準
【經(jīng)營問答十四】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否應(yīng)該身居一線
【經(jīng)營問答十五】領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何讓自己的意圖在企業(yè)員工中得到貫徹和執(zhí)行
【經(jīng)營問答十六】一個在公司里年紀最小的公司總經(jīng)理應(yīng)該如何擔(dān)負起領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
終章 領(lǐng)導(dǎo)者的十項職責(zé)
一、明確事業(yè)的目的和意義，并向部下明示
二、揭示具體目標，與下屬共同制定相應(yīng)計劃
三、心中要保持強烈的意愿
四、付出超于常人的努力
五、具備堅強的意志
六、杰出的人格
七、不管遭遇任何困難也絕不放棄
八、對待下屬要有關(guān)愛之心
九、不斷激勵下屬士氣
十、永遠保持創(chuàng)造性