項(xiàng)目流程控制法（業(yè)主版）

第一章 項(xiàng)目流程控制法的內(nèi)容及相關(guān)問題
第一節(jié) 項(xiàng)目流程控制法的基本內(nèi)容
第二節(jié) 項(xiàng)目流程控制法的由來及其優(yōu)越性
第三節(jié) 項(xiàng)目流程控制法的相關(guān)問題及其應(yīng)用
第二章 總流程控制
第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)總流程圖及其說明
第二節(jié) 總流程控制要點(diǎn)
第三節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)總流程圖的節(jié)點(diǎn)說明
第三章 良好的企業(yè)管理是項(xiàng)目流程控制的組織保證和人才保證
第一節(jié) 流程控制與企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
流程控制相關(guān)文件1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置中應(yīng)注意的幾個(gè)問題
第二節(jié) 流程控制與部門職能劃分
流程控制相關(guān)文件2 部門職能的三級分解及職位說明
流程控制相關(guān)文件3 流程控制中部門的工作交接責(zé)任
第三節(jié) 流程控制與績效考核
流程控制相關(guān)文件4 績效考核管理辦法
第四節(jié) 流程控制與職業(yè)經(jīng)理人
流程控制相關(guān)文件5 建設(shè)一支以職業(yè)經(jīng)理人為骨干的高效管理團(tuán)隊(duì)
第四章 流程控制
導(dǎo)語 流程控制文件編制案例
第一節(jié) 搭建公司流程控制平臺
流程控制文件1 周（月）調(diào)度會管理辦法
流程控制文件2 工程計(jì)劃編制管理辦法
第二節(jié) 前期準(zhǔn)備階段的流程控制
流程控制文件3 項(xiàng)目投資可行性研究管理辦法
流程控制文件4 工程設(shè)計(jì)管理辦法
流程控制文件5 招標(biāo)管理制度
流程控制文件6 合同管理制度
流程控制文件7 施工準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容及控制要點(diǎn)
流程控制文件8 房地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建的內(nèi)容及程序
第三節(jié) 施工階段的流程控制
流程控制文件9 工程質(zhì)量管理辦法
流程控制文件10 工程進(jìn)度管理辦法
流程控制文件11 工程成本管理辦法
流程控制文件12 工程設(shè)計(jì)變更及簽證管理制度
流程控制文件13 材料設(shè)備采購管理制度
流程控制文件14 工程款支付管理制度
流程控制文件15 工程預(yù)結(jié)算管理制度
流程控制文件16 工程信息及文件管理辦法
流程控制文件17 樣板房、售樓處及批量精裝修管理辦法
流程控制文件18 營銷管理辦法
第四節(jié) 竣工階段的流程控制
流程控制文件19 住宅小區(qū)竣工驗(yàn)收、移交物業(yè)管理辦法
流程控制文件20 工程保修管理辦法
流程控制文件21 空置房管理辦法
流程控制文件22 項(xiàng)目后評估管理辦法
第五章 施工現(xiàn)場的流程控制
第一節(jié) 搭建施工現(xiàn)場控制平臺
現(xiàn)場流程控制文件1 施工現(xiàn)場調(diào)度會管理制度
現(xiàn)場流程控制文件2 施工現(xiàn)場技術(shù)研討會管理辦法
第二節(jié) 施工現(xiàn)場流程控制
現(xiàn)場流程控制文件3 施工現(xiàn)場管理制度
現(xiàn)場流程控制文件4 甲分包管理辦法
現(xiàn)場流程控制文件5 現(xiàn)場聯(lián)合巡檢管理辦法
現(xiàn)場流程控制文件6 項(xiàng)目部印章管理制度
現(xiàn)場流程控制文件7 成品保護(hù)管理辦法
第三節(jié) 加強(qiáng)控制力度
現(xiàn)場流程控制文件8 施工現(xiàn)場影像管理辦法
現(xiàn)場流程控制文件9 關(guān)于建立獎勵(lì)基金的管理辦法
第六章 子流程控制
導(dǎo)語
第一節(jié) 子流程控制案例
案例1 混凝土澆筑與振搗工序控制
案例2 室內(nèi)磚墻抹灰——分項(xiàng)工程控制
案例3 屋面卷材防水——子分部工程控制
案例4 窗口施工
案例5 精裝修對土建等專業(yè)的界面交接要求
案例6 竣工結(jié)算
案例7 簽證控制
案例8 施工進(jìn)度控制
案例9 采購發(fā)包進(jìn)度控制
第二節(jié) 部門的流程控制文件
參考文獻(xiàn)
附錄 房地產(chǎn)開發(fā)總流程圖