定戰(zhàn)略：老板只做一件事

定　價：￥39.00

作　者：	羅雲(yún)懷，龔子華，普文嘉著
出版社：	北京聯(lián)合出版公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理管理學(xué)

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ISBN：	9787550218239	出版時間：	2013-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	184	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　柳傳志認(rèn)為企業(yè)就是三件事：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍，尤其定戰(zhàn)略，是決定企業(yè)生死的頭等大事。然而，眾多老板卻不以為然，把最寶貴的時間、經(jīng)理、資源都浪費(fèi)在了無窮無盡的小事上，不知不覺中讓企業(yè)被戰(zhàn)略的大問題所吞噬。羅雲(yún)懷老師及其團(tuán)隊(duì)，十余年深入企業(yè)一線、親自為二十多個行業(yè)、上百家企業(yè)提供實(shí)戰(zhàn)咨詢，并從中精挑細(xì)選出經(jīng)典案例與方法，幫企業(yè)家理清思路，把企業(yè)家從關(guān)注“效率”的沼澤中，拉回到重視“商業(yè)戰(zhàn)略”的正道上來，并從戰(zhàn)略定位、品牌定位到戰(zhàn)略傳播，為企業(yè)戰(zhàn)略落地提供了簡單可行的思路。

作者簡介

　　羅雲(yún)懷，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院實(shí)踐家商業(yè)模式研究中心理事，實(shí)踐家教育集團(tuán)全球咨詢項(xiàng)目首席顧問，康修特投資管理（上海）有限公司董事長，清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型資本運(yùn)營董事長研修班特聘專家，北京大學(xué)文化創(chuàng)意總裁班定位課導(dǎo)師，《商業(yè)模式——定位》合著作者。羅老師多年來親自為二十多個行業(yè)、上百家企業(yè)進(jìn)行咨詢輔導(dǎo)，并受邀于政府部門、科研機(jī)構(gòu)與知名高校做專題研究和講學(xué)，深入了解中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)由他操盤的許多企業(yè)成為了行業(yè)的領(lǐng)先者。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)了一套豐富而獨(dú)特的經(jīng)營戰(zhàn)略，屢次幫助中國企業(yè)將國際先進(jìn)商業(yè)模式落地到中國市場并獲得成功。他不僅是專家，更是陪伴老總身旁一起決戰(zhàn)商場的高級智囊！龔子華，客戶群心理分析專家，分析調(diào)研理論創(chuàng)始人，商業(yè)調(diào)研及連鎖加盟專家，云咨詢智庫合伙人。善于為企業(yè)品牌精準(zhǔn)定位，并迅速以“名字”“賣點(diǎn)”“形象”“故事”包裝，直擊消費(fèi)者內(nèi)心。被業(yè)內(nèi)人士稱為“賣點(diǎn)殺手”。普文嘉，商業(yè)模式創(chuàng)新專家，人才價值層次論創(chuàng)始人，云咨詢智庫合伙人。十年的咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長為企業(yè)構(gòu)建新型商業(yè)模式，突破傳統(tǒng)的贏利方式，并建立與之相匹配的動態(tài)人力資源系統(tǒng)。

圖書目錄

序
被忽視的核心問題
第一章生死攸關(guān)的商業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略才是老板的頭等大事
何謂戰(zhàn)略
方向不對，努力白費(fèi)
企業(yè)的核心問題
從企業(yè)導(dǎo)向到消費(fèi)者導(dǎo)向
從以成本為中心到以利潤為中心
商業(yè)戰(zhàn)略的核心問題
“選擇太多”成了一種難題
別把對手當(dāng)榜樣
品牌定位——讓你的企業(yè)走出同質(zhì)化
建立品牌特質(zhì)
擁有消費(fèi)者印象，才能瓜分市場
一點(diǎn)決定一切
沒有誰的消費(fèi)者是所有人
第二章贏在決勝點(diǎn)——實(shí)操案例點(diǎn)評
新媽媽母嬰護(hù)理——回歸本質(zhì)
尷尬的第一品牌
了解消費(fèi)者需求，深究行業(yè)本質(zhì)
回歸本質(zhì)，奪回行業(yè)話語權(quán)
功夫龍動漫——整合上下游
新模式企業(yè)的贏利困境
找準(zhǔn)消費(fèi)者群，做訂單
佰匯風(fēng)尚女鞋——適時轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)變消費(fèi)者心中的固有印象
第三章建立關(guān)鍵點(diǎn)——構(gòu)建品牌定位
不做最低就做最高
低價戰(zhàn)略
高價定位
不做第一就做唯一
“第一”很難被超越
“唯一”值得堅(jiān)守
不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就“干革命”
“游擊戰(zhàn)”——劃分市場
“對著干”——借力使力不費(fèi)力
實(shí)用商業(yè)戰(zhàn)略定位
商業(yè)戰(zhàn)略定位的來源
第四章依靠調(diào)研——獲得真實(shí)的市場信息
沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)
失敗的調(diào)研，失敗的品牌
遠(yuǎn)離不專業(yè)的調(diào)研
調(diào)研常犯的錯誤
成功調(diào)研六要素
第五章從定位到戰(zhàn)略——化概念為利潤
消費(fèi)者對接線
關(guān)鍵信息
輔銷工具
商業(yè)戰(zhàn)略的全面?zhèn)鞑?br />小結(jié)
內(nèi)部運(yùn)營線
企業(yè)文化
供應(yīng)鏈管理
產(chǎn)品研發(fā)
產(chǎn)品組合
產(chǎn)品定價
小結(jié)
第六章告別空談的商業(yè)戰(zhàn)略
附錄
《企業(yè)個性化診斷問卷》