社會管理創(chuàng)新

總序·俞可平·
導論 社會管理體制改革：現(xiàn)狀、創(chuàng)新與展望·周紅云·
深圳市社會組織登記管理體制改革的案例研究·何增科·
政府與公民社會的伙伴關(guān)系
　——上海普陀區(qū)社區(qū)民間組織管理體制改革“長壽模式”案例分析·周紅云·
基層組織與社會組織協(xié)同治理的社會管理創(chuàng)新
　——慈溪市和諧促進會的角色·劉承禮·
社會管理創(chuàng)新視角下的社會組織發(fā)展
　——寧波北侖區(qū)社區(qū)社會組織發(fā)展的案例研究·周紅云·
嵌入與吸納：基層社區(qū)建設的雙向互動模式
　——深圳市南山區(qū)和諧社區(qū)建設制度創(chuàng)新研究·唐娟·
社情民意集聚回應與社會管理創(chuàng)新·馮濤 郁建興·
社會管理創(chuàng)新的杭州經(jīng)驗與啟示·周紅云·
地方政府公共服務供給主體培育的路徑選擇·馬瑞·
“桐廬百姓日”：尊重人民主體地位，建立公眾參與機制·任澤濤 郁建興·
工會轉(zhuǎn)型與組織資源整合
　——“義烏工會社會化維權(quán)模式”的過程·韓福國·
農(nóng)村留守兒童教育管護長效工作機制建設
　——陜西省石泉縣的經(jīng)驗·劉承禮 賴海榕·
“軟部門”和“硬實力”：沈陽市信訪工作新機制研究·丁開杰·235
參考文獻·
插圖圖次·
　圖1 和諧促進會工作流程圖·
　圖2 社情民意集聚回應機制·
　圖3 社會治理運行機制示意圖·
　圖4 義烏工會實踐在中國發(fā)展中的位置圖示·
　圖5 沈陽市信訪工作的“四個一”模式·
插表表次·
　表1 近年關(guān)于社會管理的會議及文件匯總表·
　表2 “十一五”以來的政府改革·
　表3 成功的中國地方政府創(chuàng)新的決定因素·
　表4 和諧促進會的制度建設·
　表5 和諧促進員的工作職責·
　表6 近年來南山區(qū)涉及物業(yè)管理的信訪案件有關(guān)信息表·
　表7 近年來南山區(qū)小區(qū)業(yè)主上訪方式統(tǒng)計·
　表8 社情民意類別與回應方式·
　表9 義烏市總工會部分維權(quán)結(jié)果三項統(tǒng)計表·
　表10 在您務工過程中，曾經(jīng)遇到過工資拖欠嗎？·
　表11 在您務工過程中，遭遇到過工資被故意克扣的情況嗎？·
　表12 義務工會社會化維權(quán)組織機構(gòu)創(chuàng)新·
　表13 義務工會社會化維權(quán)運作模式創(chuàng)新·
　表14 義烏市社會化維權(quán)機制效果·
　表15 義烏市總工會社會化維權(quán)部分檔案表（2000—2006）·
　表16 全國各地關(guān)愛留守兒童教育管護工作輯要·