區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理論與實證研究

第一部分 區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理論研究
第一章 緒論
第一節(jié) 區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究背景
一 區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究背景
二 區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題的提出
三 區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究重點
第二節(jié) 區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究意義
一 理論意義
二 現(xiàn)實意義
第三節(jié) 區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究的狀況與評價
一 區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展研究狀況與評價
二 區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)競爭力研究狀況與評價
第四節(jié) 區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究內(nèi)容和方法
一 區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究內(nèi)容
二 區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究方法
第二章 區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的理論研究
第一節(jié) 區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的理論基礎(chǔ)
一 區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的相關(guān)概念界定
二 區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的指導(dǎo)理論
第二節(jié) 區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的理論范式
一 對范式的理解
二 區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展理論范式建立的思路
三 區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展理論范式的內(nèi)容
第三節(jié) 區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展程度的判定
一 旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)度的評價指標(biāo)
二 區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)度的評價模型
三 區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)度的評價標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)機制
一 利益協(xié)調(diào)機制
二 空間協(xié)調(diào)機制
三 制度協(xié)調(diào)機制
四 市場協(xié)調(diào)機制
第三章 區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)競爭力提升的理論研究
第一節(jié) 區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)競爭力提升的理論基礎(chǔ)
一 區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)競爭力相關(guān)概念的界定
二 區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)競爭力研究的指導(dǎo)理論
第二節(jié) 區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)競爭力提升的理論范式
一 一般競爭力分析范式
二 區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)競爭力來源的理論范式
第三節(jié) 區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)競爭力評價
一 區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)競爭力的結(jié)構(gòu)要素與測評體系
二 區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)競爭力評價方法
第四節(jié) 區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)競爭力提升機制
一 內(nèi)生核心動力機制
二 外生支持促進機制
三 內(nèi)外生因素耦合互動機制
第二部分 區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實證分析
第四章 山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
一 山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
二 山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)客源結(jié)構(gòu)
三 山東省旅游產(chǎn)業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游交通現(xiàn)狀
一 航空狀況
二 鐵路狀況
三 公路狀況
四 海運狀況
第三節(jié) 山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游人力資源現(xiàn)狀
一 旅游從業(yè)人員數(shù)量增多，但人才結(jié)構(gòu)不合理
二 旅游教育事業(yè)快速發(fā)展，但人才培養(yǎng)質(zhì)量不高
三 政府管理水平不斷提高，但企業(yè)對人力資源開發(fā)的認(rèn)識不到位
四 藍色經(jīng)濟區(qū)旅游人才專項培養(yǎng)政策還未形成
第四節(jié) 山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)政策現(xiàn)狀
一 山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)政策取得的成績
二 藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)政策存在的問題
第五節(jié) 山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游生態(tài)安全現(xiàn)狀
一 影響藍色經(jīng)濟區(qū)海洋生態(tài)安全的因素
二 旅游開發(fā)過程中出現(xiàn)的生態(tài)安全問題
第五章 山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度評價
第一節(jié) 山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展程度評價
一 山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區(qū)域關(guān)系分析
二 山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)程度判定
第二節(jié) 山東省區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)競爭力測評
一 山東省旅游產(chǎn)業(yè)資源能力分析與評價
二 山東省旅游產(chǎn)業(yè)競爭力橫向測評
三 山東省旅游產(chǎn)業(yè)政府管理能力分析
第三節(jié) 山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)競爭力評價
一 指標(biāo)體系的構(gòu)建及評價方法的選擇
二 山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體實力分析
三 山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展各要素差異性分析
第六章 山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響因素分析
第一節(jié) 區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響因素分析
一 旅游資源稟賦
二 旅游產(chǎn)品差異化
三 旅游企業(yè)集團化水平
四 旅游市場完善程度
五 旅游環(huán)境的支持程度
六 政府對旅游發(fā)展的重視程度
七 旅游區(qū)域協(xié)同發(fā)展程度
第二節(jié) 山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展制約因素分析
一 旅游要素均質(zhì)化，功能相近，缺乏特色與差異
二 利益相爭惡劣
三 旅游合作范圍窄程度淺
第三節(jié) 山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力因素分析
一 協(xié)調(diào)發(fā)展推力因素分析
二 協(xié)調(diào)發(fā)展拉力因素分析
第七章 山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展機制研究
第一節(jié) 山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游協(xié)調(diào)發(fā)展機制
一 利益協(xié)調(diào)機制
二 空間協(xié)調(diào)機制
三 制度協(xié)調(diào)機制
四 市場協(xié)調(diào)機制
第二節(jié) 山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游業(yè)競爭力提升機制
一 旅游資源、企業(yè)、技術(shù)、空間為主的內(nèi)生核心動力機制
二 市場、政府、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、環(huán)境、偶發(fā)因素為主的外生支持促進機制
三 內(nèi)外生因素耦合互動機制
第八章 山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策
第一節(jié) 形成相關(guān)行業(yè)和地區(qū)共同參與的大旅游觀念
一 成立大旅游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組
二 培育做強旅游企業(yè)集團
三 拓寬旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域
四 調(diào)節(jié)旅游與社會經(jīng)濟文化生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展
五 確保各旅游區(qū)域主體利益正向化
第二節(jié) 構(gòu)建資源與政府雙向互動的開發(fā)模式
一 全面提升旅游資源開發(fā)水平
二 加大政府的主導(dǎo)力度
第三節(jié) 強化區(qū)域旅游增長極，培育旅游產(chǎn)業(yè)集群
一 確定旅游增長極和特色旅游區(qū)
二 延伸旅游發(fā)展軸線
第四節(jié) 重視人才、、營銷、管理、品牌、創(chuàng)新的五輪驅(qū)動力量
一 重視人才培養(yǎng)
二 重視營銷作用
三 重視管理效應(yīng)
四 重視品牌建設(shè)
五 重視創(chuàng)新動力
第五節(jié) 完善基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境建設(shè)
一 加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強旅游景區(qū)可進入性
二 加強旅游配套設(shè)施建設(shè)，完善公共服務(wù)功能
三 提升政府管理能力，引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展
四 加強生態(tài)環(huán)境建設(shè)，維護濱海生態(tài)安全
參考文獻