建設(shè)工程招投標與合同管理

第1章 認識招投標
1.1 工程承發(fā)包
1.1.1 工程承發(fā)包的概念
1.1.2 工程承發(fā)包業(yè)務(wù)的形成與發(fā)展
1.1.3 工程承發(fā)包的內(nèi)容
1.1.4 工程招投標的產(chǎn)生和發(fā)展
1.2 建筑市場
1.2.1 建筑市場的概念
1.2.2 建筑市場的主體和客體
1.2.3 建設(shè)工程交易中心
1.3 建設(shè)工程招投標概述
1.3.1 招投標的概念
1.3.2 招投標活動的基本原則
1.3.3 招投標活動的意義
1.3.4 建設(shè)工程招投標的一般程序
1.4 建設(shè)工程招標人
1.4.1 建設(shè)工程招標人的招標資格
1.4.2 建設(shè)工程招標人的權(quán)利和義務(wù)
1.5 建設(shè)工程投標人
1.5.1 建設(shè)工程投標人的投標資質(zhì)
1.5.2 建設(shè)工程投標人的權(quán)利和義務(wù)
1.6 建設(shè)工程招標代理機構(gòu)
1.6.1 建設(shè)工程招標代理概述
1.6.2 建設(shè)工程招標代理機構(gòu)的權(quán)利和義務(wù)
1.6.3 建設(shè)工程招標代理機構(gòu)在工程招標代理活動中不應(yīng)有的行為
1.7 建設(shè)工程招標投標行政監(jiān)管機關(guān)
1.7.1 招標投標活動行政監(jiān)督的監(jiān)管體制
1.7.2 建設(shè)工程招標投標監(jiān)管機關(guān)的主要職責(zé)
1.7.3 建設(shè)工程招標投標行政監(jiān)管機關(guān)的設(shè)置
1.7.4 國家重大建設(shè)項目招投標活動的監(jiān)督檢查
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第2章 建設(shè)工程施工招標實務(wù)
2.1 建設(shè)工程招標機構(gòu)的組建
2.1.1 選擇施工招標機構(gòu)人員
2.1.2 精心選定咨詢公司協(xié)助招標工作
2.1.3 招標工作機構(gòu)的主要職責(zé)
2.2 施工招標前的重要程序及步驟
2.2.1 選擇合同類型
2.2.2 選定招標形式
2.2.3 安排項目的招標日程
2.2.4 標前答疑的注意事項
2.3 確定工程標底與無標底招標
2.3.1 工程標底概述
2.3.2 無標底招標
2.4 施工招標的資格預(yù)審
2.4.1 施工招標資格預(yù)審程序
2.4.2 資格評審的要求
2.4.3 資格預(yù)審文件編制
2.5 施工招標文件的編制
2.5.1 施工招標文件的組成及編制原則
2.5.2 施工招標文件的編制
2.6 答辯中標與談判簽約
2.6.1 組織投標人答辯
2.6.2 合同談判的主要內(nèi)容
2.6.3 建設(shè)工程施工合同文本的簽訂
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第3章 建設(shè)工程投標實務(wù)
3.1 建設(shè)工程投標概述
3.1.1 建設(shè)工程投標的概念
3.1.2 建設(shè)工程投標的一般程序
3.1.3 工程投標書
3.1.4 工程投標文件
3.2 施工組織設(shè)計
3.2.1 施工組織設(shè)計的基本概念
3.2.2 施工組織設(shè)計的編制原則和編制依據(jù)
3.2.3 施工組織設(shè)計的編制程序
3.2.4 施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容
3.2.5 注意問題
3.3 建設(shè)工程施工投標報價
3.3.1 工程施工投標報價的編制標準
3.3.2 工程施工投標報價
3.3.3 工程施工投標報價的編制方法
3.4 建設(shè)工程投標決策和投標策略
3.4.1 建設(shè)工程投標決策
3.4.2 建設(shè)工程投標策略
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第4章 建設(shè)工程合同管理
4.1 合同的基礎(chǔ)知識
4.1.1 合同的概念
4.1.2 合同的分類
4.1.3 合同的形式和主要條款
4.1.4 合同的效力
4.2 建設(shè)工程施工合同的基礎(chǔ)知識
4.2.1 建設(shè)工程施工合同的概念及特點
4.2.2 建設(shè)工程施工合同的訂立
4.2.3 建設(shè)工程施工合同的履行
4.3 建設(shè)工程施工合同示范文本及FIDIC合同條件簡介
4.3.1 建設(shè)工程施工合同示范文本簡介
4.3.2 FIDIC合同條件簡介
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第5章 招標投標模擬實訓(xùn)
5.1 課程基本信息
5.2 實訓(xùn)性質(zhì)和任務(wù)
5.3 實訓(xùn)內(nèi)容與要求
5.4 實訓(xùn)考核
5.5 實訓(xùn)案例提供資料
5.6 參考資料
參考答案
參考文獻