ERP項目實施教程

第一章 ERP項目實施方法
第一節(jié) ERP實施方法概述
一、SAP實施方法
二、Oracle Applications實施方法論
三、用友實施方法
第二節(jié) Kingdee Way實施工作要點
一、項目定義
二、藍圖設計
三、系統(tǒng)實現(xiàn)
四、上線支持
本章小結
實訓課堂
復習思考題

第二章 ERP項目定義
第一節(jié) 項目立項
一、項目立項的意義
二、目標與策略
三、工作內容
第二節(jié) 成立項目組織
一、成立項目組織的意義
二、項目組織角色
三、目標與策略
四、工作內容
五、本階段的價值點
第三節(jié) 項目調研
一、項目調研的目的和任務
二、項目調研的方法
三、項目調研的內容
四、本階段的價值點
第四節(jié) 制訂實施方案和實施計劃
一、實施目標
二、實施策略
三、制訂實施方案和實施計劃內容
四、實施的風險
五、實施方案和計劃的制訂
六、本階段的價值點
第五節(jié) 項目啟動大會
一、目標與策略
二、項目啟動大會內容
第六節(jié) 中高層培訓
第七節(jié) 軟件安裝確認
本章小結
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復習思考題

第三章 業(yè)務藍圖設計
第一節(jié) 核心小組成員培訓
一、定義
二、目標與策略
三、工作內容
第二節(jié) 制定基礎數(shù)據(jù)管理規(guī)范
一、定義
二、目標與策略
三、工作內容
第三節(jié) 準備基礎數(shù)據(jù)
一、定義
二、目標與策略
三、工作內容
第四節(jié) 現(xiàn)有業(yè)務流程梳理
一、定義
二、目標與策略
三、工作內容
第五節(jié) 流程優(yōu)化與流程模擬
一、定義
二、目標策略
三、工作內容
第六節(jié) 確認新業(yè)務藍圖
一、定義
二、目標與策略
三、工作內容
本章小結
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第四章 系統(tǒng)實現(xiàn)
第一節(jié) 初始化數(shù)據(jù)準備
一、定義
二、目標與策略
三、工作內容
第二節(jié) 最終用戶培訓
一、定義
二、目標與策略
三、工作內容
第三節(jié) 系統(tǒng)初始化
一、定義
二、目標與策略
三、工作內容
第四節(jié) 上線輔導
一、定義
二、目標與策略
三、工作內容
本章小結
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復習思考題

第五章 上線支持
第一節(jié) 編寫驗收報告
一、定義
二、目標與策略
三、工作內容
第二節(jié) 召開項目驗收大會
一、定義
二、目標與策略
三、工作內容
第三節(jié) 項目交接
一、定義
二、目標與策略
三、工作內容
本章小結
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復習思考題j

第六章 工業(yè)企業(yè)案例植入
第一節(jié) 案例背景
一、企業(yè)基本情況
二、產品介紹
三、公司信息化現(xiàn)狀分析
第二節(jié) 項目準備階段各項工作
一、賬套建立
二、設置賬套參數(shù)
三、各項基礎資料整理與導入
第三節(jié) 期初數(shù)據(jù)錄入與核對
一、倉庫期初庫存
二、科目期初余額
三、應收應付期初余額
四、資產負債表和利潤表
格式設置
第四節(jié) 單據(jù)自定義及套打格式設置
一、單據(jù)自定義
二、單據(jù)套打設置
三、單據(jù)編碼設置
四、結束初始化
第五節(jié) 日常業(yè)務應用
一、第一期操作涉及的范圍及
業(yè)務單據(jù)
二、第一期涉及的業(yè)務總體流程
三、產品結構(BOM)錄入
四、業(yè)務起點
五、物料需求計劃運算
六、供應鏈與生產任務管理業(yè)務
七、第一期期末處理與結賬
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復習思考題

第七章 ERP個性化應用
第一節(jié) 數(shù)據(jù)庫常用語言
一、基礎
二、提升
三、技巧
第二節(jié) 常用SQL語言
第三節(jié) 案例開發(fā)應用
一、銷售訂單統(tǒng)計表
二、供應商交貨及時率統(tǒng)計表
三、采購價格走勢表
第四節(jié) 觸發(fā)器的定義及應用開發(fā)
一、定義
二、觸發(fā)器的應用開發(fā)
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參考文獻