ERP沙盤(pán)模擬簡(jiǎn)明教程

定　價(jià)：￥21.00

作　者：	湯華東，賈立英，王煥毅著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	用友ERP系列叢書(shū)
標(biāo)　簽：	計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)與實(shí)施

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787121209659	出版時(shí)間：	2013-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	136	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“ERP沙盤(pán)模擬”是在充分調(diào)研了ERP培訓(xùn)市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，汲取了國(guó)內(nèi)外咨詢(xún)公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理訓(xùn)練課程精髓而設(shè)計(jì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)課程?！癊RP沙盤(pán)模擬”課程面市以來(lái)，其體驗(yàn)式教學(xué)方法獲得受訓(xùn)者的廣泛認(rèn)可，成為繼傳統(tǒng)教學(xué)與案例教學(xué)之后的一種新的教學(xué)嘗試?！癊RP沙盤(pán)模擬”課程及其教學(xué)方法不僅適用于高等院校經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)及其他專(zhuān)業(yè)的實(shí)訓(xùn)教學(xué)，亦適用于企業(yè)開(kāi)展旨在提升管理知識(shí)、訓(xùn)練管理技能的各類(lèi)培訓(xùn)?！队糜袳RP系列叢書(shū)：ERP沙盤(pán)模擬簡(jiǎn)明教程》共分7章。第1章總括地介紹了開(kāi)設(shè)“ERP沙盤(pán)模擬”課程的意義及價(jià)值；第2章簡(jiǎn)明介紹了課程中的模擬企業(yè)背景；第3章對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則做了綜述；第4章進(jìn)入ERP競(jìng)爭(zhēng)模擬實(shí)戰(zhàn)，通過(guò)模擬一個(gè)企業(yè)6年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，體驗(yàn)決策過(guò)程，感悟管理規(guī)律；第5章結(jié)合幾年來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；第6章撰寫(xiě)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，總結(jié)幾年來(lái)的成敗得失；第7章介紹了創(chuàng)業(yè)者電子沙盤(pán)。另外，附錄中給出了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬中用到的表格、輔助計(jì)算工具等。《用友ERP系列叢書(shū)：ERP沙盤(pán)模擬簡(jiǎn)明教程》是“ERP沙盤(pán)模擬”課程的“學(xué)習(xí)指導(dǎo)書(shū)”，需要結(jié)合“ERP沙盤(pán)模擬”課程使用。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《ERP沙盤(pán)模擬簡(jiǎn)明教程》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1章 ERP沙盤(pán)模擬簡(jiǎn)介
1.1 詮釋ERP沙盤(pán)模擬
1.2 “ERP沙盤(pán)模擬”價(jià)值分析
1.2.1 拓展知識(shí)體系，提升管理
1.2.1 技能
1.2.2 全面提高受訓(xùn)者的綜合素質(zhì)
1.2.3 實(shí)現(xiàn)從感性到理性的飛躍
1.3 “ERP沙盤(pán)模擬”課程的組成
1.3.1 沙盤(pán)教具
1.3.2 課程設(shè)計(jì)
1.3.3 教學(xué)主體
第2章模擬企業(yè)概況
2.1 模擬企業(yè)簡(jiǎn)介
2.1.1 企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況
2.1.2 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果
2.1.3 股東期望
2.2 新管理層接手企業(yè)
2.2.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略
2.3 初始狀態(tài)設(shè)定
2.3.1 流動(dòng)資產(chǎn)52M
2.3.2 固定資產(chǎn)53M
2.3.3 負(fù)債41M
第3章模擬競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則
3.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
3.1.1 企業(yè)生存
3.1.2 企業(yè)盈利
3.2 市場(chǎng)規(guī)則
3.2.1 市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入
3.2.2 銷(xiāo)售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取
3.3 企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則
3.3.1 廠(chǎng)房購(gòu)買(mǎi)、出售與租賃
3.3.2 生產(chǎn)線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、
3.3.2 出售
3.3.3 產(chǎn)品生產(chǎn)
3.3.4 原材料采購(gòu)
3.3.5 產(chǎn)品研發(fā)與國(guó)際認(rèn)證體系
3.3.6 融資貸款與貼現(xiàn)
第4章 ERP競(jìng)爭(zhēng)模擬實(shí)戰(zhàn)
4.1 起始年
4.1.1 起始年的作用
4.1.2 任務(wù)清單
4.2 商業(yè)情報(bào)
4.2.1 商業(yè)情報(bào)的獲得
4.2.2 商業(yè)情報(bào)分析
4.3 一年又是一年
4.3.1 計(jì)劃
4.3.2 內(nèi)部流程及控制
4.3.3 反思與總結(jié)
第5章企業(yè)評(píng)價(jià)
5.1 市場(chǎng)占有率分析
5.1.1 廣告投入產(chǎn)出分析
5.1.2 市場(chǎng)占有率分析
5.2 透過(guò)財(cái)務(wù)看經(jīng)營(yíng)
5.2.1 財(cái)務(wù)分析的基本方法
5.2.2 五力分析
5.2.3 成本結(jié)構(gòu)變化分析
5.2.4 產(chǎn)品盈利分析
5.2.5 杜邦分析——挖掘影響利潤(rùn)
5.2.5 原因的工具
5.2.6 資金周轉(zhuǎn)分析——籌集資金
5.2.6 的依據(jù)
5.2.7 資金使用效果分析——資金
5.2.7 利用的優(yōu)劣評(píng)判
5.3 企業(yè)綜合評(píng)價(jià)
5.3.1 企業(yè)決勝
5.3.2 平衡計(jì)分卡
第6章企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
6.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告概述
6.1.1 經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的類(lèi)型
6.1.2 經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的使用者
6.1.2 和編制者
6.1.3 經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告編制的
6.1.3 基本要求
6.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的編制
6.2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的編制
6.2.2 成本控制部門(mén)的經(jīng)營(yíng)分析
6.2.2 報(bào)告
6.2.3 利潤(rùn)控制部門(mén)的經(jīng)營(yíng)分析
6.2.3 報(bào)告
第7章創(chuàng)業(yè)者電子沙盤(pán)
7.1 創(chuàng)業(yè)者電子沙盤(pán)簡(jiǎn)介
7.2 創(chuàng)業(yè)者電子沙盤(pán)教師端
7.2.1 以超級(jí)用戶(hù)身份登錄教師端
7.2.2 以教師身份登錄教師端
7.3 創(chuàng)業(yè)者電子沙盤(pán)學(xué)生端
7.3.1 學(xué)生端登錄系統(tǒng)
7.3.2 年初任務(wù)
7.3.3 季度任務(wù)
7.3.4 特殊任務(wù)
7.4 競(jìng)賽規(guī)則
附錄A 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程記錄表
附錄B 生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃
附錄C 開(kāi)工計(jì)劃
附錄D 采購(gòu)及材料付款計(jì)劃
附錄E 杜邦模型
附錄F 市場(chǎng)預(yù)測(cè)
附錄G 分組競(jìng)單表