ERP沙盤模擬簡明教程

定　價(jià)：￥21.00

作　者：	湯華東，賈立英，王煥毅著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	用友ERP系列叢書
標(biāo)　簽：	計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)軟件開發(fā)與實(shí)施

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ISBN：	9787121209659	出版時(shí)間：	2013-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	136	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　“ERP沙盤模擬”是在充分調(diào)研了ERP培訓(xùn)市場需求的基礎(chǔ)上，汲取了國內(nèi)外咨詢公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理訓(xùn)練課程精髓而設(shè)計(jì)的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)訓(xùn)課程?！癊RP沙盤模擬”課程面市以來，其體驗(yàn)式教學(xué)方法獲得受訓(xùn)者的廣泛認(rèn)可，成為繼傳統(tǒng)教學(xué)與案例教學(xué)之后的一種新的教學(xué)嘗試?！癊RP沙盤模擬”課程及其教學(xué)方法不僅適用于高等院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)及其他專業(yè)的實(shí)訓(xùn)教學(xué)，亦適用于企業(yè)開展旨在提升管理知識、訓(xùn)練管理技能的各類培訓(xùn)?！队糜袳RP系列叢書：ERP沙盤模擬簡明教程》共分7章。第1章總括地介紹了開設(shè)“ERP沙盤模擬”課程的意義及價(jià)值；第2章簡明介紹了課程中的模擬企業(yè)背景；第3章對企業(yè)競爭規(guī)則做了綜述；第4章進(jìn)入ERP競爭模擬實(shí)戰(zhàn)，通過模擬一個(gè)企業(yè)6年的經(jīng)營過程，體驗(yàn)決策過程，感悟管理規(guī)律；第5章結(jié)合幾年來的經(jīng)營成果對企業(yè)進(jìn)行綜合評價(jià)；第6章撰寫經(jīng)營分析報(bào)告，總結(jié)幾年來的成敗得失；第7章介紹了創(chuàng)業(yè)者電子沙盤。另外，附錄中給出了企業(yè)競爭模擬中用到的表格、輔助計(jì)算工具等。《用友ERP系列叢書：ERP沙盤模擬簡明教程》是“ERP沙盤模擬”課程的“學(xué)習(xí)指導(dǎo)書”，需要結(jié)合“ERP沙盤模擬”課程使用。

作者簡介

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圖書目錄

第1章 ERP沙盤模擬簡介
1.1 詮釋ERP沙盤模擬
1.2 “ERP沙盤模擬”價(jià)值分析
1.2.1 拓展知識體系，提升管理
1.2.1 技能
1.2.2 全面提高受訓(xùn)者的綜合素質(zhì)
1.2.3 實(shí)現(xiàn)從感性到理性的飛躍
1.3 “ERP沙盤模擬”課程的組成
1.3.1 沙盤教具
1.3.2 課程設(shè)計(jì)
1.3.3 教學(xué)主體
第2章模擬企業(yè)概況
2.1 模擬企業(yè)簡介
2.1.1 企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況
2.1.2 企業(yè)的經(jīng)營成果
2.1.3 股東期望
2.2 新管理層接手企業(yè)
2.2.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略
2.3 初始狀態(tài)設(shè)定
2.3.1 流動資產(chǎn)52M
2.3.2 固定資產(chǎn)53M
2.3.3 負(fù)債41M
第3章模擬競爭規(guī)則
3.1 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
3.1.1 企業(yè)生存
3.1.2 企業(yè)盈利
3.2 市場規(guī)則
3.2.1 市場劃分與市場準(zhǔn)入
3.2.2 銷售會議與訂單爭取
3.3 企業(yè)運(yùn)營規(guī)則
3.3.1 廠房購買、出售與租賃
3.3.2 生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、
3.3.2 出售
3.3.3 產(chǎn)品生產(chǎn)
3.3.4 原材料采購
3.3.5 產(chǎn)品研發(fā)與國際認(rèn)證體系
3.3.6 融資貸款與貼現(xiàn)
第4章 ERP競爭模擬實(shí)戰(zhàn)
4.1 起始年
4.1.1 起始年的作用
4.1.2 任務(wù)清單
4.2 商業(yè)情報(bào)
4.2.1 商業(yè)情報(bào)的獲得
4.2.2 商業(yè)情報(bào)分析
4.3 一年又是一年
4.3.1 計(jì)劃
4.3.2 內(nèi)部流程及控制
4.3.3 反思與總結(jié)
第5章企業(yè)評價(jià)
5.1 市場占有率分析
5.1.1 廣告投入產(chǎn)出分析
5.1.2 市場占有率分析
5.2 透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營
5.2.1 財(cái)務(wù)分析的基本方法
5.2.2 五力分析
5.2.3 成本結(jié)構(gòu)變化分析
5.2.4 產(chǎn)品盈利分析
5.2.5 杜邦分析——挖掘影響利潤
5.2.5 原因的工具
5.2.6 資金周轉(zhuǎn)分析——籌集資金
5.2.6 的依據(jù)
5.2.7 資金使用效果分析——資金
5.2.7 利用的優(yōu)劣評判
5.3 企業(yè)綜合評價(jià)
5.3.1 企業(yè)決勝
5.3.2 平衡計(jì)分卡
第6章企業(yè)經(jīng)營分析報(bào)告
6.1 企業(yè)經(jīng)營分析報(bào)告概述
6.1.1 經(jīng)營分析報(bào)告的類型
6.1.2 經(jīng)營分析報(bào)告的使用者
6.1.2 和編制者
6.1.3 經(jīng)營分析報(bào)告編制的
6.1.3 基本要求
6.2 企業(yè)經(jīng)營分析報(bào)告的編制
6.2.1 企業(yè)經(jīng)營分析報(bào)告的編制
6.2.2 成本控制部門的經(jīng)營分析
6.2.2 報(bào)告
6.2.3 利潤控制部門的經(jīng)營分析
6.2.3 報(bào)告
第7章創(chuàng)業(yè)者電子沙盤
7.1 創(chuàng)業(yè)者電子沙盤簡介
7.2 創(chuàng)業(yè)者電子沙盤教師端
7.2.1 以超級用戶身份登錄教師端
7.2.2 以教師身份登錄教師端
7.3 創(chuàng)業(yè)者電子沙盤學(xué)生端
7.3.1 學(xué)生端登錄系統(tǒng)
7.3.2 年初任務(wù)
7.3.3 季度任務(wù)
7.3.4 特殊任務(wù)
7.4 競賽規(guī)則
附錄A 企業(yè)經(jīng)營過程記錄表
附錄B 生產(chǎn)計(jì)劃及采購計(jì)劃
附錄C 開工計(jì)劃
附錄D 采購及材料付款計(jì)劃
附錄E 杜邦模型
附錄F 市場預(yù)測
附錄G 分組競單表