企業(yè)戰(zhàn)略管理（第2版）

定　價：￥32.00

作　者：	藍海林著
出版社：	科學出版社
叢編項：	普通高等教育"十一五"國家級規(guī)劃教材
標　簽：	大學教材教材

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ISBN：	9787030383877	出版時間：	2013-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	284	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個以如何提高企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施、評價和控制活動有效性和效率為主要內(nèi)容的管理學科?？紤]到其所服務(wù)的對象及對企業(yè)整體和長期績效的影響，企業(yè)戰(zhàn)略管理的教學更加符合中國企業(yè)所嵌入的經(jīng)營環(huán)境，本書以全球視角，全面、系統(tǒng)地介紹國同低點學者有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論、工具和方法的成果，在結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和編寫方式上做出了若干重要的創(chuàng)新。本書普遍高校高等教育"十一五"國家規(guī)劃教材和2010年度"國家精品課程"配套教材。本書的編者們多年來長期合作，先后共同完成了國家自然科學基金重點項目、教育部哲學社會科學重大攻關(guān)項目等重大研究項目，為近30多家著名企業(yè)提供了戰(zhàn)略咨詢。全局凝聚了編者們近年來的研究成果，邏輯清晰、重點突出、富于哲理、通俗易懂，所有導(dǎo)入案例都來自中國著名企業(yè)。

作者簡介

　　藍海林，1959年出生.1982年初畢業(yè)于寧夏大學政治歷史系，后分別在美國Gannan大學和暨南大學獲得工商管理碩士和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學博士學位?，F(xiàn)為華南理工大學工商管理學院教授、博士生導(dǎo)師，華南理工大學中國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心主任，教育部“985工程”哲學社會科學創(chuàng)新研究基地新型工業(yè)化發(fā)展創(chuàng)新研究基地主任。藍海林教授從1990年開始從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究、教學和咨詢工作，是中國最早從事企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的引進、消化、推廣和企業(yè)戰(zhàn)略管理教材建設(shè)的學者之一。20多年來，藍海林教授先后兩次獲得國家自然科學基金重點項目資助，獲得一次教育部哲學社會科學重大攻關(guān)項目資助。從事中國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究所取得的成果先后獲得了教育部高等學校人文社會科學（管理學）優(yōu)秀成果一、二、三等獎。2010年“企業(yè)戰(zhàn)略管理”課程被評為國家精品課程。

圖書目錄

第二版序言
第一版序言
第1章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
開篇案例蘇寧的戰(zhàn)略演進
1.1 經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢
企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境
企業(yè)競爭優(yōu)勢
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的特點
企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)
企業(yè)戰(zhàn)略的定義
企業(yè)戰(zhàn)略的類型
1.3 企業(yè)戰(zhàn)略決策的思維模式
產(chǎn)業(yè)組織模式
資源基礎(chǔ)模式
1.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的性質(zhì)和特點
企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程模型
企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次模型
1.5 企業(yè)戰(zhàn)略管理者
第2章外部環(huán)境分析
開篇案例TCL“鷹的重生”
2.1 外部環(huán)境的構(gòu)成及其相互關(guān)系
外部環(huán)境的構(gòu)成
外部環(huán)境的相互關(guān)系
2.2 一般環(huán)境分析
一般環(huán)境的主要內(nèi)容
一般環(huán)境分析的步驟
2.3 市場與行業(yè)環(huán)境分析
市場環(huán)境分析
行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
2.4 競爭環(huán)境分析
戰(zhàn)略群
競爭對手
關(guān)鍵成功因素
第3章內(nèi)部環(huán)境分析
開篇案例中集集團進入海洋工程裝備領(lǐng)域
3.1 內(nèi)部環(huán)境分析的目的與過程
內(nèi)部環(huán)境分析的目的
內(nèi)部環(huán)境分析的過程
內(nèi)部環(huán)境分析的難點
3.2 企業(yè)歷史與現(xiàn)行戰(zhàn)略分析
3.3 資源分析
3.4 能力分析
3.5 核心專長
獨特的競爭優(yōu)勢
可持續(xù)競爭優(yōu)勢
3.6 SWOT模型分析
第4章企業(yè)的愿景、宗旨和目標
開篇案例招商銀行
4.1 企業(yè)的愿景
4.2 企業(yè)的宗旨陳述
宗旨陳述的性質(zhì)與作用
企業(yè)宗旨陳述的核心內(nèi)容
4.3 企業(yè)的目標
4.4 影響愿景、宗旨和目標制定有效性的因素
第5章經(jīng)營級戰(zhàn)略
開篇案例蘋果公司價值創(chuàng)造
5.1 經(jīng)營級戰(zhàn)略的性質(zhì)和特點
經(jīng)營級戰(zhàn)略的定義
經(jīng)營級戰(zhàn)略的適用范圍
5.2 基本定位戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
差異領(lǐng)先戰(zhàn)略
5.3 獨特性定位戰(zhàn)略
選擇獨特的顧客訴求
設(shè)計獨特的產(chǎn)品或服務(wù)
建立獨特的價值創(chuàng)造體系
保持取舍和持續(xù)創(chuàng)新
5.4 動態(tài)競爭戰(zhàn)略
動態(tài)競爭與行業(yè)競爭戰(zhàn)略演化
互動中進攻與反擊的戰(zhàn)略選擇
第6章公司級戰(zhàn)略
開篇案例美的集團：多元化擴張下的“再回歸”之路
6.1 公司級戰(zhàn)略的性質(zhì)和特點
多元化與企業(yè)總部的出現(xiàn)
企業(yè)總部價值的創(chuàng)造方式
公司級戰(zhàn)略管理的基本模式
6.2 行業(yè)組合戰(zhàn)略
多元化的類型和程度
多元化戰(zhàn)略的經(jīng)濟學解釋
企業(yè)多元化的動因
6.3 公司級戰(zhàn)略決策：組合管理
多元化組合管理模式的基本構(gòu)成
組合效益的發(fā)揮與管理模式的匹配
6.4 多元化戰(zhàn)略的實施
實施多元化的時機
實施多元化的速度
實施多元化的方式
第7章國際化戰(zhàn)略
開篇案例華為的國際化
7.1 企業(yè)國際化戰(zhàn)略的性質(zhì)和特點
企業(yè)國際化的概念
企業(yè)國際化的進程
7.2 企業(yè)國際化的動因和風險
企業(yè)國際化的動因
企業(yè)國際化的風險
7.3 企業(yè)國際化的優(yōu)勢
國家特定優(yōu)勢
企業(yè)特定優(yōu)勢
7.4 企業(yè)國際化的戰(zhàn)略選擇
經(jīng)營級國際化戰(zhàn)略
公司級國際化戰(zhàn)略
7.5 公司級國際化戰(zhàn)略選擇的影響因素
行業(yè)特征
企業(yè)的管理傳統(tǒng)
7.6 國際化進入方式及其選擇
國際化的進入方式
國際化進入方式選擇的依據(jù)與影響因素
7.7 企業(yè)國際化的管理模式
多國化戰(zhàn)略的管理模式
全球化戰(zhàn)略的管理模式
跨國化戰(zhàn)略的管理模式
第8章戰(zhàn)略的推進方式
開篇案例聯(lián)想集團的戰(zhàn)略推進
8.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略聯(lián)盟的產(chǎn)生
戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因
戰(zhàn)略聯(lián)盟的風險
8.2 公司并購
并購的概念
并購的類型
并購的動因
成功實施并購
8.3 企業(yè)重組
重組的類型
重組的結(jié)果
如何有效實施重組戰(zhàn)略
第9章戰(zhàn)略實施
開篇案例IBM的轉(zhuǎn)型
9.1 戰(zhàn)略實施的性質(zhì)、特點及重要性
戰(zhàn)略實施的性質(zhì)與重要性
戰(zhàn)略實施的特點
戰(zhàn)略實施的類型
戰(zhàn)略實施過程
9.2 戰(zhàn)略實施的目標和計劃體系
戰(zhàn)略實施的目標體系
戰(zhàn)略實施的計劃體系
9.3 戰(zhàn)略實施的職能支持系統(tǒng)
公司級戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對職能支持系統(tǒng)調(diào)整的要求
經(jīng)營級戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對職能支持系統(tǒng)調(diào)整的要求
外向型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對職能支持系統(tǒng)調(diào)整的要求
9.4 戰(zhàn)略實施過程中的決策保障機制
公司治理
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
組織結(jié)構(gòu)
激勵機制
企業(yè)文化
后記