控制權(quán)博弈：企業(yè)成長(zhǎng)的高端戰(zhàn)場(chǎng)

序言
第一章 公司控制權(quán)市場(chǎng)發(fā)展概述
第一節(jié) 控制權(quán)理論的發(fā)展
第二節(jié) 控制權(quán)的來(lái)源、分類(lèi)及配置
第三節(jié) 新古典控制權(quán)市場(chǎng)理論
第四節(jié) 控制權(quán)市場(chǎng)的效率評(píng)價(jià)
第五節(jié) 我國(guó)學(xué)者對(duì)控制權(quán)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)
第二章 國(guó)外公司控制權(quán)市場(chǎng)的實(shí)踐和發(fā)展
第一節(jié) 國(guó)外通用的兼并、收購(gòu)理念
第二節(jié) 國(guó)外公司控制權(quán)市場(chǎng)并購(gòu)浪潮的發(fā)展歷程
第三節(jié) 第六次并購(gòu)浪潮的特點(diǎn)及案例
案例2-1 引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)潮流——諾基亞天價(jià)收購(gòu)數(shù)字地圖供應(yīng)商N(yùn)AVTEQ
案例2-2 鋼鐵大王的收購(gòu)——米塔爾收購(gòu)阿塞洛
案例2-3 戴爾杠桿收購(gòu)案例
第四節(jié) 上市公司收購(gòu)的兩大監(jiān)管制度
第五節(jié) 國(guó)外公司控制權(quán)市場(chǎng)中的反收購(gòu)實(shí)踐
案例2-4 搜狐的“毒丸”反收購(gòu)計(jì)劃——搜狐股東權(quán)益計(jì)劃應(yīng)用
第六節(jié) 國(guó)外公司控制權(quán)市場(chǎng)實(shí)踐對(duì)我國(guó)的啟示和意義
第三章 我國(guó)公司控制權(quán)市場(chǎng)實(shí)踐：股權(quán)分置改革前
第一節(jié) 股權(quán)分置改革前我國(guó)控制權(quán)市場(chǎng)的特點(diǎn)
第二節(jié) 推動(dòng)我國(guó)控制權(quán)交易的動(dòng)機(jī)
第三節(jié) 案例分析與啟示
案例3-1 國(guó)有股權(quán)定價(jià)難題——深物業(yè)國(guó)有股轉(zhuǎn)讓
案例3-2 “組合拳”收購(gòu)——麗珠集團(tuán)控制權(quán)爭(zhēng)奪
案例3-3 有機(jī)整合——一百換股合并華聯(lián)
案例3-4 控制權(quán)爭(zhēng)奪的一種特殊形式——股改前的
代理權(quán)之爭(zhēng)
第四章 我國(guó)公司控制權(quán)市場(chǎng)實(shí)踐：股權(quán)分置改革中及后股改時(shí)代
第一節(jié) 股權(quán)分置改革對(duì)公司控制權(quán)市場(chǎng)發(fā)展的意義
第二節(jié) 股權(quán)分置改革期間公司控制權(quán)市場(chǎng)的特點(diǎn)
第三節(jié) 后股權(quán)分置改革時(shí)代控制權(quán)市場(chǎng)的特點(diǎn)
案例4-1 鵬欣集團(tuán)收購(gòu)ST合臣（原名中科合臣，600490）
案例4-2 匯邦旅業(yè)收購(gòu)華邦制藥（002004）
第四節(jié) 案例分析與啟示
案例4-3 借道股改成功上市——宜華地產(chǎn)借殼光電股份
案例4-4 資產(chǎn)整合與資本運(yùn)作的完美融合——東方電氣股改結(jié)合整體上市
案例4-5 打造全能型金融帝國(guó)——中國(guó)平安收購(gòu)深發(fā)展
案例4-6 公開(kāi)市場(chǎng)標(biāo)購(gòu)——ST興業(yè)控制權(quán)之爭(zhēng)
案例4-7 地方國(guó)資與民營(yíng)資本大鱷
——武漢國(guó)資系與銀泰系關(guān)于鄂武商A股權(quán)之爭(zhēng)
第五章 公司控制權(quán)市場(chǎng)發(fā)展的方式
第一節(jié) 跨境收購(gòu)市場(chǎng)
案例5-1 關(guān)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的爭(zhēng)論——?jiǎng)P雷并購(gòu)徐工失敗
案例5-2 整合先行——中聯(lián)重科競(jìng)購(gòu)CIFA
案例5-3 特殊行業(yè)與政治風(fēng)險(xiǎn)——北生藥業(yè)收購(gòu)國(guó)外油氣資產(chǎn)失敗
第二節(jié) 上市公司管理層收購(gòu)
案例5-4 中國(guó)上市公司MBO第一例——“粵美的”管理層收購(gòu)
第三節(jié) 上市公司的吸收合并
案例5-5 以時(shí)間換空間——攀鋼鋼釩現(xiàn)金選擇權(quán)
案例5-6 悖論性困境——云天化重組中的捆綁現(xiàn)金選擇權(quán)與投票權(quán)
第四節(jié) 借殼上市
第五節(jié) 上市公司分立
案例5-7 和諧的“分手”——東北高速分立
第六節(jié) 上市公司私有化
案例5-8 要約收購(gòu)——中國(guó)石油私有化吉林化工、錦州石化和遼河油田
案例5-9 吸收合并——中國(guó)鋁業(yè)私有化山東鋁業(yè)、蘭州鋁業(yè)
案例5-10 強(qiáng)制擠出的爭(zhēng)論——電訊盈科私有化
第七節(jié) 上市公司破產(chǎn)重整
案例5-11 涅槃重生——*ST長(zhǎng)嶺破產(chǎn)重整
第八節(jié) 上市公司自由增持制度
第九節(jié) 上市公司反收購(gòu)
案例5-12 鋼鐵產(chǎn)業(yè)的收購(gòu)和反收購(gòu)——寶邯大戰(zhàn)
案例5-13 “聯(lián)姻”中的反收購(gòu)——盛大與新浪的收購(gòu)和反收購(gòu)
第六章 公司控制權(quán)市場(chǎng)監(jiān)管體制的構(gòu)建
第一節(jié) 成熟證券市場(chǎng)并購(gòu)監(jiān)管政策的轉(zhuǎn)變
第二節(jié) 我國(guó)并購(gòu)監(jiān)管模式的發(fā)展路徑
第三節(jié) 我國(guó)并購(gòu)監(jiān)管模式積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
第四節(jié) 我國(guó)現(xiàn)行上市公司并購(gòu)制度存在的問(wèn)題及改革建議
第五節(jié) 關(guān)于我國(guó)控制權(quán)市場(chǎng)建設(shè)的若干建議
第六節(jié) 控制權(quán)市場(chǎng)的局限及反壟斷問(wèn)題：一個(gè)附帶說(shuō)明
后記