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內(nèi)容簡介

　　是什么賦予三菱經(jīng)久不衰的生命力，歷經(jīng)戰(zhàn)爭、滯漲、信譽危機仍日益壯大，在日本乃至世界占據(jù)舉足輕重的地位？其龐大的組織機構(gòu)中存在著怎樣的內(nèi)在構(gòu)造及治理關(guān)系？歷代領(lǐng)導(dǎo)人怎樣傳承家族風(fēng)格又各有成就？濃厚的日本文化及百年企業(yè)史，塑造了怎樣的“三菱之魂”？三菱集團之下的諸多世界級企業(yè)，是如何獨立經(jīng)營，又相互牽系的？《三菱：巨人軍團》重現(xiàn)了三菱歷經(jīng)140余年發(fā)展，由一間民營商貿(mào)公司成長為龐大企業(yè)集團的歷程，探究其作為日系企業(yè)代表的經(jīng)營管理特點。

作者簡介

　　彭劍鋒，中國人民大學(xué)教授、博導(dǎo)，華夏基石管理咨詢集團董事長，中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任，中國人力資源開發(fā)企業(yè)人力資源研究會會長，曾任中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副院長。彭劍鋒教授長期深入企業(yè)，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，先后被深圳華為公司、山東六和集團、新奧集團等企業(yè)聘為高級管理顧問、專家組組長，在中國企業(yè)界和咨詢界享有極高的聲望，曾獲第二屆中國人力資源管理大獎“十佳人物”，被中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會評為“十大值得尊敬的管理咨詢專家”。

圖書目錄

總序
緒　論    三菱：整體出擊筑就競爭優(yōu)勢
第一章    三菱集團軍發(fā)展史
第一節(jié)　從創(chuàng)社到財閥集團軍
第二節(jié)　成于戰(zhàn)爭，毀于戰(zhàn)爭
第三節(jié)　不死鳥重鑄輝煌
第二章    治理中樞與組織聯(lián)動
第一節(jié)　巨人軍團的組織體系
第二節(jié)　首腦集會機構(gòu)：金曜會
第三節(jié)　日式組織聯(lián)動：財團之間的利益網(wǎng)
第四節(jié)　三菱商事的組織及內(nèi)控體制變革
第三章    巖崎家族：譜寫日本歷史的財閥家族
第一節(jié) 霸者之魂：巖崎彌太郎
第二節(jié) 高風(fēng)亮節(jié)：巖崎彌之助
第三節(jié) 出人意料：巖崎久彌
第四節(jié) 立業(yè)貿(mào)易：巖崎小彌太
第四章    前瞻性的研發(fā)理念與系統(tǒng)實踐
第一節(jié) 新品牌價值：環(huán)保&節(jié)能
第二節(jié) 一體化研發(fā)與IP知識產(chǎn)權(quán)管理
第五章    強調(diào)整合優(yōu)勢的價值鏈管理
第一節(jié) 集團管理“向心力”
第二節(jié)　物流+IT為基礎(chǔ)的綜合價值鏈管理：以三菱商事為例
第六章    從飛彈到拉面：產(chǎn)品市場的全方位陣勢
第一節(jié) 堅實動力打頭陣：三菱重工
第二節(jié) 集團圣戰(zhàn)顯合力：三菱汽車救亡戰(zhàn)役
第三節(jié) “推銷之神”明治人壽原一平
第七章    從傳統(tǒng)人事管理到新式變革
第一節(jié) 日式管理的三大傳統(tǒng)
第二節(jié) “新經(jīng)營方式”變革
第八章    三菱之魂：日本文化影響下的成長
第一節(jié) 從民族大義到社會責(zé)任
第二節(jié)　從《菊與刀》到“流連三菱的游僧”：西方人眼中的日本與三菱
第九章    三菱整合運作：以銀行業(yè)為例
第十章    企業(yè)化情報收集系統(tǒng)
第一節(jié) 媲美中情局的情報收集系統(tǒng)：以三菱商事為例
第二節(jié) 三菱集團“思想庫”
附錄A　三菱大事記
附錄B　三菱汽車再生計劃全文
附錄C　三菱汽車中期計劃“Step Up 2010”