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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《戰(zhàn)略績(jī)效管理最佳實(shí)踐：實(shí)戰(zhàn)案例解析》作者圍繞戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，設(shè)計(jì)了20個(gè)真實(shí)案例，詳細(xì)分析了中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理脫節(jié)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、客戶(hù)價(jià)值主張、組織目標(biāo)縱向一致和橫向協(xié)同、組織功能優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人才管理等九大方面存在的問(wèn)題，并提供了解決思路和方法，旨在幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、創(chuàng)造高績(jī)效、快速提升利潤(rùn)。案例中的解決方案已被驗(yàn)證是可操作的，已經(jīng)得到很多企業(yè)的認(rèn)可，相信對(duì)中國(guó)的企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)理人有很好的借鑒作用。

作者簡(jiǎn)介

　　王小剛先生：中華傳統(tǒng)文化（儒釋道）的學(xué)習(xí)者和踐行者，戰(zhàn)略績(jī)效專(zhuān)家，融匯企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總裁、首席顧問(wèn)，專(zhuān)注于“戰(zhàn)略績(jī)效管理模式”的研究和實(shí)踐，王先生深刻理解當(dāng)前中國(guó)企業(yè)管理變革之需求。????個(gè)人專(zhuān)著包括：????1、《戰(zhàn)略績(jī)效管理最佳實(shí)踐：實(shí)戰(zhàn)案例解析》????2、《企業(yè)薪酬管理最佳實(shí)踐》????3、《戰(zhàn)略績(jī)效管理最佳實(shí)踐》????4、《大學(xué)生求職實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)》????5、《薪酬管理》（高校教材）????6、《績(jī)效管理》（高校教材）????王先生曾為數(shù)十家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù)，行業(yè)覆蓋汽車(chē)、工程機(jī)械、通用機(jī)械設(shè)備、電力、電子/IT、紡織等。其咨詢(xún)成果得到客戶(hù)的高度認(rèn)可。

圖書(shū)目錄

第1章中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的挑戰(zhàn)及解決策略
1.1 中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的八大挑戰(zhàn)
1.2 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系綜述
案例1-1 光明股份公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
案例1-2 飛力公司戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理之間的脫節(jié)
案例1-3 夢(mèng)迪公司董事長(zhǎng)的期望為何總是落空
1.3 戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)踐的成功要素
案例1-4 華興公司戰(zhàn)略績(jī)效管理模式為何失敗
案例1-5 戰(zhàn)略績(jī)效管理模式成功推動(dòng)嘉鴻公司市場(chǎng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
1.4 戰(zhàn)略績(jī)效管理的責(zé)任承擔(dān)
第2章戰(zhàn)略績(jī)效管理工具
2.1 平衡計(jì)分卡（BSC）
2.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
2.3 目標(biāo)管理（MBO）
2.4 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）
第3章指標(biāo)類(lèi)別和指標(biāo)衡量方法
3.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
3.2 工作目標(biāo)設(shè)定（GS）
3.3 關(guān)鍵素質(zhì)指標(biāo)（KCI）
3.4 指標(biāo)衡量方法
第4章戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)
4.1 明確公司戰(zhàn)略
4.2 繪制戰(zhàn)略地圖
案例4-1 科興公司如何繪制戰(zhàn)略地圖
案例4-2 陽(yáng)光公司如何確定客戶(hù)價(jià)值主張
4.3 識(shí)別戰(zhàn)略主題
4.4 明確部門(mén)使命
案例4-3 惠民公戰(zhàn)略績(jī)效的縱向一致和橫向協(xié)同
案例4-4 嘉鴻公司組織功能優(yōu)化
案例4-5 南方汽車(chē)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
4.5 尋找因果關(guān)系
4.6 建立因果關(guān)系分析表
4.7 落實(shí)公司和部門(mén)指標(biāo)
4.8 指標(biāo)要素設(shè)計(jì)
案例4-6 亞旭公司如何讓員工關(guān)注績(jī)效
第5章戰(zhàn)略績(jī)效管理的支撐系統(tǒng)
5.1 計(jì)劃管理
5.2 預(yù)算管理
5.3 管理報(bào)告
案例5～1 達(dá)豐公司季度經(jīng)營(yíng)例會(huì)的困惑
第6章戰(zhàn)略績(jī)效運(yùn)作體系（一）：戰(zhàn)略的監(jiān)控、反饋與調(diào)整
第7章戰(zhàn)略績(jī)效運(yùn)作體系（一）：績(jī)效計(jì)劃
第8章戰(zhàn)略績(jī)效運(yùn)作體系（三）：績(jī)效實(shí)施
第9章戰(zhàn)略績(jī)效運(yùn)作體系（四）：績(jī)效評(píng)估
第10章戰(zhàn)略績(jī)效運(yùn)作體系（五）：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)
附錄1　績(jī)效管理能力問(wèn)卷調(diào)查表
附錄2　融匯企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司介紹
參考文獻(xiàn)