戰(zhàn)略的藝術(shù)：《孫子兵法》的商業(yè)理念

引言
第一部分 從兵法到戰(zhàn)略
計(jì)篇：《孫子兵法》的戰(zhàn)略體系
戰(zhàn)略的五大構(gòu)成要件
播放器戰(zhàn)：喬布斯評微軟輸在動(dòng)機(jī)
基于道、天、地、將、法的SWOT模型
戰(zhàn)略分析的七項(xiàng)指標(biāo)
松下幸之助——孫子戰(zhàn)略的商業(yè)實(shí)踐者
戰(zhàn)術(shù)層面的詭道十二法
未戰(zhàn)先算的戰(zhàn)略文化
作戰(zhàn)篇：資源、能力、核心競爭力
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
贏在速度
PC戰(zhàn)：DEC錯(cuò)失良機(jī)
勝敵益強(qiáng)的資源整合能力
知兵之將的領(lǐng)導(dǎo)智慧
郭士納：讓大象跳舞
謀攻篇：競爭戰(zhàn)略的最高形態(tài)——全勝
競爭的四個(gè)層次
包裝瓶大戰(zhàn)：百事可樂上兵伐謀不攻城
兵不頓而利可全的“全勝”思想
兵力眾寡的應(yīng)變原則
職業(yè)經(jīng)理人與董事會的磨合
股東維權(quán)戰(zhàn)：百視達(dá)CEO與大股東的爭斗
知?jiǎng)僦溃簩Ω偁幗Y(jié)果的預(yù)測
酷派，百億跨越不尋常
第二部分 從戰(zhàn)爭到競爭·四大一般性競爭戰(zhàn)略
形篇：攻守戰(zhàn)略·立于不敗之地
防御、進(jìn)攻、核心競爭力
勁嘉：包裝印刷行業(yè)的隱形冠軍
預(yù)測勝利的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見
音樂播放器戰(zhàn)，索尼輸在自己的領(lǐng)地內(nèi)
預(yù)見勝利的五大步驟
勢篇：奇正戰(zhàn)略·以“萬變應(yīng)萬變
內(nèi)外兼修四項(xiàng)管理策略
以”萬變應(yīng)萬變“的奇正戰(zhàn)略
戴爾，奇正相生，”大規(guī)模定制
勢能的力量
塑造你的競爭對手
順勢而動(dòng)
比亞迪，人手+夾具=機(jī)械手
虛實(shí)篇：虛實(shí)戰(zhàn)略·水樣競爭智慧
致人而不致于人
敵我虛實(shí)分析與決策
超市戰(zhàn)，沃爾瑪大勝凱瑪特
測量虛實(shí)的四個(gè)步驟
復(fù)印機(jī)戰(zhàn)，佳能、理光乘虛突圍
軍爭篇：迂直戰(zhàn)略·顛覆時(shí)空格局
化迂回線路為平直線路
西南航空公司，彎道超速的迂直戰(zhàn)略
競爭的風(fēng)險(xiǎn)
迂直戰(zhàn)略的原則
孫正義兵法，從“風(fēng)林火山海”說起
五大方法，八項(xiàng)注意
華為，從夾縫生存到虎口奪食
第三部分 從戰(zhàn)場到市場
九變篇：因應(yīng)市場變局
……
第四部分 從諜戰(zhàn)到商間
參考文獻(xiàn)
后記