戰(zhàn)略的藝術(shù)：《孫子兵法》的商業(yè)理念

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	溫占滿著
出版社：	華南理工大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)計(jì)劃與管理

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ISBN：	9787562339670	出版時(shí)間：	2013-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	176	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　群雄逐鹿，眾勇爭鋒。和孫子所處的春秋戰(zhàn)國時(shí)期一樣，我們置身其中的現(xiàn)代社會(huì)日益上演著全球性的商業(yè)競爭。從戰(zhàn)爭到競爭，從戰(zhàn)場到市場，從兵法到戰(zhàn)略，孫子筆下諸侯爭霸的軍事戰(zhàn)爭和現(xiàn)代全球化商業(yè)競爭之間存在著深刻的相通關(guān)系?！秾O子兵法》是世界戰(zhàn)略第一書，其哲思睿語猶如拋珠濺玉，不僅超越時(shí)空，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出軍事范疇之外，對今天的商業(yè)競爭，亦有著真知灼見的啟迪意義。本書歷經(jīng)6年潛心研究，融入作者管理學(xué)專業(yè)思考和創(chuàng)業(yè)、管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提煉出“攻守”、“奇正”、“虛實(shí)”、“迂回”等四大一般性競爭戰(zhàn)略，并結(jié)合當(dāng)代競爭戰(zhàn)略理論進(jìn)行了比較研究，在古與今、中與西、兵與商的對比、借鑒、融匯和貫通中，揭示了孫子兵法對于企業(yè)戰(zhàn)略和競爭的應(yīng)用價(jià)值。書中分散在各篇的22個(gè)小型商業(yè)案例故事，3篇中國本土企業(yè)的深度案例演練，一篇情景案例，生動(dòng)再現(xiàn)了《孫子兵法》在實(shí)踐中的生命力，增添了可讀性和趣味性。

作者簡介

　　溫占滿，陜西府谷人，深圳市理念人管理顧問有限公司董事長，廣東省營銷學(xué)會(huì)理事，華南理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)教育學(xué)院兼職導(dǎo)師，深圳市《孫子兵法》研究會(huì)特聘講師，榆林市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)理事，知行社會(huì)員?！吧虡I(yè)3.0”理論創(chuàng)建人，提出了“商業(yè)理念”咨詢策劃思想，致力于將世界領(lǐng)先的商業(yè)理念植入企業(yè)，將企業(yè)倡導(dǎo)的商業(yè)理念實(shí)效傳播。先后在福州大學(xué)和華南理工大學(xué)獲得社會(huì)學(xué)、工商管理學(xué)學(xué)士和碩士學(xué)位。曾供職于福建電視臺(tái)、雅晶和酷派，擔(dān)任編導(dǎo)、策劃和從事管理工作。曾為聯(lián)想、華為、中興、騰訊、TCL、歐姆龍、匯川、勁嘉、神華、興茂、中和、正榮、X-Doria、中國移動(dòng)等企業(yè)提供管理咨詢和理念策劃。著有詩集《光束》，研究和主講課題有：“頂層設(shè)計(jì)：超越戰(zhàn)略管理”“商業(yè)3.0革命”“競爭的藝術(shù)：孫子的四大一般性競爭戰(zhàn)略”“智、信、仁、勇、嚴(yán)：卓越管理的五項(xiàng)修煉”“CEO兵法”“企業(yè)文化”和“人力資源”。

圖書目錄

引言
第一部分從兵法到戰(zhàn)略
計(jì)篇：《孫子兵法》的戰(zhàn)略體系
戰(zhàn)略的五大構(gòu)成要件
播放器戰(zhàn)：喬布斯評(píng)微軟輸在動(dòng)機(jī)
基于道、天、地、將、法的SWOT模型
戰(zhàn)略分析的七項(xiàng)指標(biāo)
松下幸之助——孫子戰(zhàn)略的商業(yè)實(shí)踐者
戰(zhàn)術(shù)層面的詭道十二法
未戰(zhàn)先算的戰(zhàn)略文化
作戰(zhàn)篇：資源、能力、核心競爭力
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
贏在速度
PC戰(zhàn)：DEC錯(cuò)失良機(jī)
勝敵益強(qiáng)的資源整合能力
知兵之將的領(lǐng)導(dǎo)智慧
郭士納：讓大象跳舞
謀攻篇：競爭戰(zhàn)略的最高形態(tài)——全勝
競爭的四個(gè)層次
包裝瓶大戰(zhàn)：百事可樂上兵伐謀不攻城
兵不頓而利可全的“全勝”思想
兵力眾寡的應(yīng)變原則
職業(yè)經(jīng)理人與董事會(huì)的磨合
股東維權(quán)戰(zhàn)：百視達(dá)CEO與大股東的爭斗
知?jiǎng)僦溃簩Ω偁幗Y(jié)果的預(yù)測
酷派，百億跨越不尋常
第二部分從戰(zhàn)爭到競爭·四大一般性競爭戰(zhàn)略
形篇：攻守戰(zhàn)略·立于不敗之地
防御、進(jìn)攻、核心競爭力
勁嘉：包裝印刷行業(yè)的隱形冠軍
預(yù)測勝利的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見
音樂播放器戰(zhàn)，索尼輸在自己的領(lǐng)地內(nèi)
預(yù)見勝利的五大步驟
勢篇：奇正戰(zhàn)略·以“萬變應(yīng)萬變
內(nèi)外兼修四項(xiàng)管理策略
以”萬變應(yīng)萬變“的奇正戰(zhàn)略
戴爾，奇正相生，”大規(guī)模定制
勢能的力量
塑造你的競爭對手
順勢而動(dòng)
比亞迪，人手+夾具=機(jī)械手
虛實(shí)篇：虛實(shí)戰(zhàn)略·水樣競爭智慧
致人而不致于人
敵我虛實(shí)分析與決策
超市戰(zhàn)，沃爾瑪大勝凱瑪特
測量虛實(shí)的四個(gè)步驟
復(fù)印機(jī)戰(zhàn)，佳能、理光乘虛突圍
軍爭篇：迂直戰(zhàn)略·顛覆時(shí)空格局
化迂回線路為平直線路
西南航空公司，彎道超速的迂直戰(zhàn)略
競爭的風(fēng)險(xiǎn)
迂直戰(zhàn)略的原則
孫正義兵法，從“風(fēng)林火山?！闭f起
五大方法，八項(xiàng)注意
華為，從夾縫生存到虎口奪食
第三部分從戰(zhàn)場到市場
九變篇：因應(yīng)市場變局
……
第四部分從諜戰(zhàn)到商間
參考文獻(xiàn)
后記