需求工程：實(shí)踐者之路（原書(shū)第4版）

出版者的話
譯者序
前言
第1章　動(dòng)機(jī)
1.1　為什么要寫(xiě)一本需求工程的書(shū)
1.2　項(xiàng)目因需求而失敗
1.3　經(jīng)濟(jì)效益和投資回報(bào)率
1.4　怎樣從本書(shū)受益
1.5　貫穿全書(shū)的例子
第2章　需求工程概述
2.1　什么是需求
2.2　需求面面觀
2.3　需求的種類
2.4　什么是需求工程
2.5　需求工程活動(dòng)
2.6　重要概念
2.7　實(shí)踐建議
2.8　實(shí)踐問(wèn)題
第3章　需求獲取
3.1　目標(biāo)和效益
3.2　聆聽(tīng)客戶的聲音
3.3　十步獲取法
3.4　研討會(huì)
3.5　質(zhì)量需求
3.6　約束
3.7　需求獲取核查清單
3.8　實(shí)踐建議
3.9　實(shí)踐問(wèn)題
第4章　需求編寫(xiě)
4.1　目標(biāo)和效益
4.2　模板
4.3　需求和規(guī)格說(shuō)明書(shū)的結(jié)構(gòu)
4.4　UML和SysML
4.5　屬性
4.6　增量需求的編寫(xiě)
4.7　文檔核查清單
4.8　實(shí)踐建議
4.9　實(shí)踐問(wèn)題
第5章　需求建模和分析
5.1　目標(biāo)和效益
5.2　分析方法
5.3　建模
5.4　工作量估計(jì)
5.5　需求優(yōu)先級(jí)
5.6　風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
5.7　需求分析核查清單
5.8　實(shí)踐建議
5.9　實(shí)踐問(wèn)題
第6章　需求核查
6.1　目標(biāo)和效益
6.2　需求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
6.3　輔助工具和核查技術(shù)
6.4　驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
6.5　測(cè)試
6.6　需求核查清單
6.7　實(shí)踐建議
6.8　實(shí)踐問(wèn)題
第7章　需求協(xié)商
7.1　目標(biāo)和效益
7.2　避免偷襲
7.3　及時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目
7.4　法律約束
7.5　合同模式
7.6　協(xié)商和合同清單
7.7　實(shí)踐建議
7.8　實(shí)踐問(wèn)題
第8章　需求管理
8.1　目標(biāo)和效益
8.2　變更管理
8.3　需求跟蹤
8.4　需求版本和變體
8.5　度量和指標(biāo)
8.6　復(fù)雜度控制
8.7　需求管理清單
8.8　實(shí)踐建議
8.9　實(shí)踐問(wèn)題
第9章　角色、責(zé)任、能力
9.1　利益相關(guān)者和目標(biāo)
9.2　明確責(zé)任
9.3　需求工程師
9.4　IREB認(rèn)證
9.5　產(chǎn)品經(jīng)理
9.6　項(xiàng)目經(jīng)理
9.7　人際交往能力
9.8　實(shí)踐建議
9.9　實(shí)踐問(wèn)題
第10章　方法和過(guò)程
10.1　標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
10.2　生命周期和過(guò)程模型
10.3　嚴(yán)格的需求工程
10.4　迭代式需求工程
10.5　敏捷式需求工程
10.6　針對(duì)外部采購(gòu)組件的需求工程
10.7　服務(wù)需求工程
10.8　實(shí)踐建議
10.9　實(shí)踐問(wèn)題
第11章　工具
11.1　目標(biāo)和效益
11.2　工具概覽
11.3　例子：DOORS
11.4　例子：Integrity
11.5　例子：PREEvision
11.6　應(yīng)用工具清單
11.7　實(shí)踐建議
11.8　實(shí)踐問(wèn)題
第12章　實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
12.1　實(shí)踐規(guī)則和法則
12.2　案例分析：需求工程實(shí)踐案例
12.3　案例分析：功能建模和產(chǎn)品線
12.4　案例分析：敏捷需求工程
12.5　案例分析：醫(yī)藥工程中的Lean
開(kāi)發(fā)
12.6　案例分析：安全需求工程
12.7　案例分析：改進(jìn)需求工程
12.8　實(shí)踐建議
12.9　實(shí)踐問(wèn)題
第13章　總結(jié)和展望
13.1　需求工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
13.2　IT和軟件工程新趨勢(shì)
13.3　需求工程新趨勢(shì)
13.4　建設(shè)性的展望
附錄A　網(wǎng)絡(luò)資源
附錄B　術(shù)語(yǔ)表
參考文獻(xiàn)