中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

第一章  風(fēng)險(xiǎn)管理是經(jīng)營(yíng)者必備的基礎(chǔ)知識(shí)   您經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)明確嗎？   您企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了嗎？   如果沒(méi)實(shí)現(xiàn)，本章幫您找一條實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑！   第一節(jié)  什么是風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)生存有什么關(guān)系？   第二節(jié)  什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？它包括哪些類(lèi)別？   第三節(jié)  風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、作用及注意事項(xiàng)   第四節(jié)  風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程   第五節(jié)  建立風(fēng)險(xiǎn)清單，有效管控風(fēng)險(xiǎn)   第六節(jié)  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)簡(jiǎn)介 第二章  為什么有些企業(yè)壽命不長(zhǎng)   有的企業(yè)為什么壽命不長(zhǎng)？   您想讓自己的企業(yè)壽命長(zhǎng)久嗎？   請(qǐng)您研究本章提出的問(wèn)題！   第一節(jié)  經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)關(guān)注八大風(fēng)險(xiǎn)，減少失敗   第二節(jié)  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的方法、藝術(shù)與素質(zhì)提升，是企業(yè)長(zhǎng)久不衰的關(guān)鍵   第三節(jié)  企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，決定企業(yè)的命運(yùn) 第三章  中小企業(yè)治理走現(xiàn)代企業(yè)之路   小企業(yè)特別是科技型小企業(yè)，如何向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展？   現(xiàn)代企業(yè)管理體現(xiàn)在哪些方面？   本章  為你提供了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模型！   第一節(jié)  公司章程、宣言與經(jīng)營(yíng)管理模式   第二節(jié)  公司治理基本制度   第三節(jié)  公司風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制清單   第四節(jié)  保密與安全管理制度   第五節(jié)  公司內(nèi)部監(jiān)督與推進(jìn)制度 第四章  發(fā)揮人力資源作用，推動(dòng)企業(yè)成為“領(lǐng)頭羊”   “人”是生產(chǎn)要素中最活躍、最重要的因素！   怎樣招進(jìn)人才、留住人才，發(fā)揮入的創(chuàng)新精神？   人力資源部作用發(fā)揮為何至關(guān)重要！   第一節(jié)  人事行政部職責(zé)、任務(wù)與目標(biāo)   第二節(jié)  人力資源業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)   第三節(jié)  人力資源相關(guān)制度 第五章  發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)龍頭作用，開(kāi)拓客戶、擴(kuò)大市場(chǎng)   客戶是企業(yè)的“上帝”，沒(méi)有客戶企業(yè)必亡！   營(yíng)銷(xiāo)部是企業(yè)連接“上帝”的“橋梁”！   橋梁應(yīng)堅(jiān)實(shí)、暢通無(wú)阻，將產(chǎn)品與服務(wù)推銷(xiāo)給“上帝”！   第一節(jié)  營(yíng)銷(xiāo)部的職責(zé)任務(wù)、目標(biāo)與主要風(fēng)險(xiǎn)   第二節(jié)  銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估   第三節(jié)  內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理自我評(píng)價(jià)   第四節(jié)  營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)章制度一 第六章  做好生產(chǎn)運(yùn)作。提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)   生產(chǎn)部的基本職能是為客戶提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)。     滿意的產(chǎn)品與服務(wù)來(lái)自何方？如何實(shí)現(xiàn)？   本章  結(jié)合鷹搏藍(lán)天特點(diǎn)，設(shè)計(jì)一套行為準(zhǔn)則加以實(shí)施。     第一節(jié)  生產(chǎn)部的任務(wù)、目標(biāo)與主要風(fēng)險(xiǎn)   第二節(jié)  產(chǎn)品安裝的業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)   第三節(jié)  物資采購(gòu)業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)   第四節(jié)  研發(fā)業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)   第五節(jié)  生產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)制度 第七章  做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理打好堅(jiān)實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)   財(cái)會(huì)在經(jīng)營(yíng)管理中能發(fā)揮哪些作用？   這些功能和作用您充分了解和運(yùn)用了嗎？   本章為您了解財(cái)會(huì)的功能、發(fā)揮財(cái)會(huì)的作用提出建議！   第一節(jié)  財(cái)務(wù)部職責(zé)、目標(biāo)與主要風(fēng)險(xiǎn)   第二節(jié)  財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制   第三節(jié)  財(cái)務(wù)報(bào)告流程、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)   第四節(jié)  財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)相關(guān)制度 附錄  風(fēng)險(xiǎn)清單與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型 參考文獻(xiàn)