項目經(jīng)理能力解析：助您通過IPMP、PMP、PRINCE2、CPMP能力認(rèn)證

定　價：￥58.00

作　者：	馬旭晨編著
出版社：	中國建筑工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	工程監(jiān)理與項目管理建筑建筑施工與監(jiān)理

購買這本書可以去

ISBN：	9787112156146	出版時間：	2013-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	324	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書基于國內(nèi)外主流項目管理職業(yè)團(tuán)體如國際項目管理協(xié)會（IPMA）、美國項目管理協(xié)會（PMI）、英國商務(wù)部（OGC）、中華人民共和國人力資源和社會保障部等的項目經(jīng)理／項目管理師如IPMP、PMP、PRINCE2和CPMP等的認(rèn)證要求，結(jié)合作者多年從事項目實踐、教學(xué)和研究的經(jīng)驗，詳細(xì)解析了項目經(jīng)理的能力及其要素，內(nèi)容非常翔實和全面，對項目經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的能力和如何培養(yǎng)這些能力肯定有很多啟示。

作者簡介

　　馬旭晨，研究員（教授）級高級工程師、客座教授、研究生導(dǎo)師；曾任：中國北方工業(yè)廈門公司總經(jīng)理（退休）；現(xiàn)任：中國經(jīng)濟(jì)和管理技術(shù)研究院項目管理研究所所長；國際項目管理協(xié)會認(rèn)證的IPMA—LevelA級國際特級項目經(jīng)理：國家外國專家局聘任的項目管理專家；中國項目管理研究委員會常委；清華大學(xué)國際工程項目管理研究院特聘授課教授，專家組專家：中國科學(xué)院研究生院、廈門大學(xué)、福州大學(xué)、南方醫(yī)科大學(xué)等院?？妥淌?、研究生導(dǎo)師；“國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）”中國評估師，高級培訓(xùn)師；中國十佳杰出國際項目經(jīng)理；《項目管理技術(shù)》編委。馬旭晨具有機(jī)械，企業(yè)管理，國際貿(mào)易，經(jīng)濟(jì)法律等多個專業(yè)的大學(xué)學(xué)歷。曾先后在政府、企業(yè)從事技術(shù)、科研（機(jī)械、軍工）管理、投資管理、企業(yè)管理、項目管理工作40年，擔(dān)任過工程師、高級工程師、經(jīng)營計劃處長、企業(yè)管理處長、廠長、研究所長、總工程師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等多項職務(wù)。有多項軟科學(xué)、項目管理、投資管理、企業(yè)管理、科技管理、工程管理、國際貿(mào)易管理成果獲省、部級科技進(jìn)步獎、優(yōu)秀成果獎。曾被評為“懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理”的復(fù)合型高科技重點人才；中國十佳杰出項目經(jīng)理。長期致力于企業(yè)、政府等組織層級的項目管理；投資項目管理、國防科技項目管理；項目管理知識體系、項目管理哲學(xué)、項目經(jīng)理能力體系及項目評估體系、評估模型的研究。近年來在雜志上和各種相關(guān)學(xué)術(shù)會議上發(fā)表項目管理方面論文30余篇；獨(dú)立著述有：《國際貿(mào)易企業(yè)項目化管理一企業(yè)管理新模式》，《現(xiàn)代項目管理評估》。

圖書目錄

第1章能力概述
1.1什么是能力
1.2能力結(jié)構(gòu)
1.3能力結(jié)構(gòu)單元分析
1.4能力單元相互關(guān)系分析
1.5項目經(jīng)理的能力
1.6成功項目經(jīng)理的能力
第2章項目經(jīng)理的能力體系
2.1項目經(jīng)理的能力體系概述
2.2 IPMA國際項目經(jīng)理的能力及認(rèn)證體系
2.3 PMl項目經(jīng)理的能力及認(rèn)證體系
2.4中國項目管理師的能力及認(rèn)證體系
2.5構(gòu)建我國的項目經(jīng)理能力體系
第3章項目經(jīng)理的本質(zhì)能力
3.1項目經(jīng)理的本質(zhì)力概述
3.2項目經(jīng)理的本質(zhì)力解讀
3.3項目經(jīng)理能力要素與項目管理的關(guān)系
第4章項目經(jīng)理的管理能力
4.1領(lǐng)導(dǎo)力
4.2執(zhí)行力
4.3推動力
第5章項目經(jīng)理的體現(xiàn)力
5.1體現(xiàn)力
5.2體現(xiàn)力解析
5.3體現(xiàn)力的轉(zhuǎn)換
5.4不同類型項目管理對項目經(jīng)理體現(xiàn)力的要求
5.5不同復(fù)雜程度項目對項目經(jīng)理體現(xiàn)力的要求
5.6不同項目管理崗位對項目經(jīng)理體現(xiàn)力的要求
5.7項目經(jīng)理三個層次能力與管理的關(guān)系
第6章成功項目經(jīng)理能力的修煉
6.1概述
6.2成功項目經(jīng)理能力修煉的主觀要素
6.3成功項目經(jīng)理能力修煉的環(huán)境要素
6.4成功項目經(jīng)理本質(zhì)力的修煉
6.5成功項目經(jīng)理管理力的修煉
6.6成功項目經(jīng)理體現(xiàn)力的修煉
6.7成功項目經(jīng)理能力修煉路線圖
第7章項目經(jīng)理的能力認(rèn)證
7.1項目經(jīng)理能力分級認(rèn)證概述
7.2對國際項目經(jīng)理助理（IPMP—D級）能力的要求與認(rèn)證
7.3對國際項目經(jīng)理（IPMP—C級）能力的要求與認(rèn)證
7.4對管理復(fù)雜項目的項目經(jīng)理（IPMP—B級）能力的要求與認(rèn)證
7.5對負(fù)責(zé)組織層次項目管理者（IPMP—A級）能力的要求與認(rèn)證
第8章IPMA國際項目經(jīng)理認(rèn)證實務(wù)選介
8.1 IPMA國際項目經(jīng)理助理（D級）能力認(rèn)證筆試試題選介
8.2 IPMA國際項目經(jīng)理（C級）能力認(rèn)證筆試試題選介
8.3 IPMA國際項目經(jīng)理（C級）能力認(rèn)證案例研討題選介
8.4 IPMA國際高級項目經(jīng)理（B級）能力認(rèn)證筆試試題選介
8.5 IPMA國際高級項目經(jīng)理（B級）能力認(rèn)證項目管理報告選介
8.6 IPMA國際特級項目經(jīng)理（A級）能力認(rèn)證項目管理報告選介
參考文獻(xiàn)