工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	韓玉麟，李靜主編
出版社：	天津大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787561847411	出版時(shí)間：	2013-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	大16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	246	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)從建設(shè)工程項(xiàng)目管理基本概念和項(xiàng)目組織入手。按照項(xiàng)目的實(shí)施順序展開(kāi)，并以此分為帶你進(jìn)入項(xiàng)目管理世界、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃與決策管理、完備的組織與項(xiàng)目體系是項(xiàng)目成功的前提、帶你進(jìn)人進(jìn)度控制世界、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制、如何進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與安全管理、工程合同管理與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收8個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，突出“四控”（進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制）、“三管”（組織管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理）。每個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目均以通俗易懂的小故事開(kāi)題，以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，并在每個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目后都設(shè)置了小結(jié)與習(xí)題。為了配合學(xué)生考取職業(yè)資格證書(shū)的要求，每個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目均設(shè)置了項(xiàng)目練習(xí)，提供了真實(shí)的報(bào)告模板，具有比較強(qiáng)的實(shí)用性。本書(shū)突出顯高耿業(yè)教育課程的實(shí)用性、可操作性等鮮明特點(diǎn)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

項(xiàng)目1“一舉而三役濟(jì)”的皇宮修復(fù)工程——帶你進(jìn)入項(xiàng)目管理世界
1.1建設(shè)工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介
1.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介
1.3建設(shè)工程監(jiān)理
項(xiàng)目小結(jié)
項(xiàng)目習(xí)題
項(xiàng)目練習(xí)
項(xiàng)目2凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢——工程項(xiàng)目策劃與決策管理
2.1工程項(xiàng)目前期策劃
2.2項(xiàng)目建議書(shū)的編寫(xiě)
2.3項(xiàng)目可行性分析及可行性分析報(bào)告的編寫(xiě)
2.4工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策
項(xiàng)目小結(jié)
項(xiàng)目習(xí)題
項(xiàng)目練習(xí)
項(xiàng)目3麻雀雖小，五臟俱全——完備的組織與項(xiàng)目體系是項(xiàng)目成功的前提
3.1組織論的研究?jī)?nèi)容
3.2項(xiàng)目實(shí)施組織的典型結(jié)構(gòu)
3.3項(xiàng)目工作流程組織
3.4工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
3.5工程項(xiàng)目承發(fā)包模式
項(xiàng)目小結(jié)
項(xiàng)目習(xí)題
項(xiàng)目練習(xí)
項(xiàng)目4“深圳速度”的國(guó)貿(mào)大廈工程——帶你進(jìn)入進(jìn)度控制世界
4.1工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念
4.2工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
4.3進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的檢查、分析與調(diào)整
4.4進(jìn)度控制案例分析
項(xiàng)目小結(jié)
項(xiàng)目習(xí)題
項(xiàng)目練習(xí)
項(xiàng)目5“昂貴的白天鵝，悉尼歌劇院”——建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制
5.1項(xiàng)目成本管理的概念
5.2項(xiàng)目資源計(jì)劃與成本估算
5.3工程項(xiàng)目概算與預(yù)算
5.4工程項(xiàng)目成本控制
項(xiàng)目小結(jié)
項(xiàng)目習(xí)題
項(xiàng)目練習(xí)
項(xiàng)目6“一蟻之穴，能潰百里長(zhǎng)堤”——如何進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
6.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念
6.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
6.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程與方法
項(xiàng)目小結(jié)
項(xiàng)目習(xí)題
項(xiàng)目練習(xí)
項(xiàng)目7豆腐渣工程的嚴(yán)重危害——建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制與安全管理
7.1建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
7.2建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)
7.3建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制
7.4建設(shè)項(xiàng)目安全管理方法概述
7.5建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
項(xiàng)目小結(jié)
項(xiàng)目習(xí)題
項(xiàng)目練習(xí)
項(xiàng)目8工程建設(shè)的幕后——工程合同管理與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
8.1工程合同管理
8.2竣工驗(yàn)收
8.3工程結(jié)算與決算
項(xiàng)目小結(jié)
項(xiàng)目習(xí)題
附錄1建設(shè)工程項(xiàng)目管理總流程
附錄2建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃書(shū)目錄模板
附錄3房地產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū)模板
附錄4項(xiàng)目可行性報(bào)告目錄模板
附錄5房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本估算表
附錄6某房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告模板
附錄7安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)表
附錄8項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃模板（目錄）
附錄9某市建設(shè)項(xiàng)目施工安全管理目標(biāo)合同書(shū)
附錄10竣工結(jié)算書(shū)樣表
附錄11竣工決算報(bào)表
參考文獻(xiàn)