走出薪酬管理誤區(qū)：中國企業(yè)薪酬激勵系統(tǒng)化解決之道

第1章誤區(qū)一：薪酬未能支撐戰(zhàn)略——戰(zhàn)略性薪酬管理
案例：A企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整引發(fā)的薪酬變革
第1節(jié)戰(zhàn)略薪酬服從于企業(yè)戰(zhàn)略
第2節(jié)戰(zhàn)略薪酬的“DPIM功能四定位”
第3節(jié)薪酬策略，戰(zhàn)略的落腳點
第4節(jié)薪酬策略關(guān)注點：給誰付薪，付多少薪
第5節(jié)解決之術(shù)：戰(zhàn)略薪酬設(shè)計四步法
第2章誤區(qū)二：頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，缺乏系統(tǒng)性思考——系統(tǒng)化薪酬體系構(gòu)建
案例：B企業(yè)對“高薪策略”所產(chǎn)生的困惑
第1節(jié)薪酬體系評價三原則
第2節(jié)薪酬管理系統(tǒng)化五要素
第3節(jié)解決之術(shù)：薪酬體系分析“二分法”
第3章誤區(qū)三：片面理解“同崗同酬”——薪酬標準設(shè)計
案例：C企業(yè)的“同崗同酬”政策
第1節(jié)同酬，指薪酬標準區(qū)間相同
第2節(jié)薪酬標準的兩個基礎(chǔ)：組織基礎(chǔ)和員工基礎(chǔ)
第3節(jié)薪酬標準設(shè)計影響三要素
第4節(jié)解決之術(shù)：薪酬標準設(shè)計“4-3”法
第4章誤區(qū)四：誤認為“難以客觀公平評價”——崗位與能力價值評估體系
案例：M企業(yè)面臨的“公平性”困惑
第1節(jié) “公平”問題是“比較”問題
第2節(jié)“公平性”分析：Value?Fair模型
第3節(jié)崗位價值評估IO模型
第4節(jié)能力四維評價模型
第5節(jié)績效目標與結(jié)果：薪酬體系運轉(zhuǎn)的驅(qū)動力
第6節(jié)解決之術(shù)：崗位價值評估工具設(shè)計“五步法”
第5章誤區(qū)五：誤認為“高薪就是高激勵”——合理的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬分配方式
案例：H企業(yè)復雜的薪酬結(jié)構(gòu)
第1節(jié)高薪酬不等于高激勵
第2節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)的三種類型
第3節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)的“3S”設(shè)計模型
第4節(jié)三種典型的薪酬分配模式
第5節(jié)解決之術(shù)：薪酬結(jié)構(gòu)“3S”模型設(shè)計四步法
第6章誤區(qū)六：缺乏員工個體薪酬確定依據(jù)——員工個人定薪標準
案例：W企業(yè)面臨對員工待遇評價標準的
困惑
第1節(jié)員工定薪三要素：崗位、能力、業(yè)績
第2節(jié)員工定薪的三種模式
第3節(jié)解決之術(shù)：員工定薪三步法
第7章誤區(qū)七：薪酬體系缺乏后期運行維護——薪酬動態(tài)調(diào)整方式
案例：Y企業(yè)面臨的薪酬調(diào)整需求
第1節(jié)薪酬調(diào)整的兩種類型：總體調(diào)整與個體調(diào)整
第2節(jié)解決之術(shù)：薪酬調(diào)整三步法
第8章誤區(qū)八：長期激勵無法產(chǎn)生長期效用——長期激勵機制設(shè)計
案例：Z企業(yè)視長期激勵為“最后一根救命稻草”
第1節(jié)長效激勵機制實施的階段適用性
第2節(jié)長效激勵機制設(shè)計四步法
第3節(jié)解決之術(shù)：實施案例