績效與薪酬管理實務(wù)：方法、流程與案例

　　績效考核和薪酬管理是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，是人力資源管理六大模塊中專業(yè)水平要求較高的部分，也是許多人力資源管理人員深感棘手的問題。對于企業(yè)來說，如何客觀、公平、公正地對員工進行績效考核，如何處理企業(yè)利潤的積累和員工薪酬分配之間的關(guān)系，是企業(yè)保持競爭力和發(fā)展動力的關(guān)鍵，也是企業(yè)需要不斷深入研究的話題?！犊冃c薪酬管理實務(wù)：方法、流程與案例》基于作者多年來在北大縱橫管理咨詢公司的大量管理咨詢案例的研究基礎(chǔ)上，在實證研究中發(fā)現(xiàn)，績效與薪酬是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行力的重要工具之一。企業(yè)可以通過績效與薪酬的無縫對接實現(xiàn)員工績效與組織績效的協(xié)同，實現(xiàn)員工利益與組織利益的有機結(jié)合。作者結(jié)合多年企業(yè)咨詢項目經(jīng)驗，借助實際案例，有針對性地對績效與薪酬管理兩大模塊進行介紹。通過理論研究和管理咨詢項目的研究成果，為即將進行和正在進行績效與薪酬管理工作的員工、學者，提供針對性和操作性的指導(dǎo)?！犊冃c薪酬管理實務(wù)：方法、流程與案例》共十一章，第一章至第五章為績效考核部分，對績效考核的概念、方法、實施、反饋與改進以及考核結(jié)果的應(yīng)用進行了詳細的介紹和應(yīng)用舉例。第六章至第十章為薪酬管理部分，以薪酬設(shè)計體系為主線，依次對薪酬管理的概念、薪酬戰(zhàn)略、工作分析與崗位說明書、崗位評價、薪酬設(shè)計做了詳細的說明和應(yīng)用指導(dǎo)。第十一章為人力資源管理制度，《績效與薪酬管理實務(wù)：方法、流程與案例》結(jié)合實際案例列舉出人力資源規(guī)劃管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、績效考核管理、薪酬管理和職業(yè)生涯管理的一整套制度?！犊冃c薪酬管理實務(wù)：方法、流程與案例》最后的附錄中，列舉出案例公司的關(guān)鍵績效指標庫，為其他企業(yè)提供參考。《績效與薪酬管理實務(wù)：方法、流程與案例》作者應(yīng)用大量實際項目案例，結(jié)合多年的管理咨詢和培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，理論聯(lián)系實際，內(nèi)容翔實，具有可操作性強的特點，是一本內(nèi)容豐富的應(yīng)用型參考書。

　　項凱標，1976年10月生，浙江溫州人。北京大學市場經(jīng)濟研究中心研究員、北大縱橫管理咨詢集團合伙人、北京大學市場經(jīng)濟研究中心溫州商人研究所副所長、貴州大學城市管理與經(jīng)濟發(fā)展研究所副所長、山西侯馬農(nóng)村商業(yè)銀行獨立董事。在戰(zhàn)略管理、集團管控、組織變革、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源管理及企業(yè)文化建設(shè)等方面有著豐厚的理論基礎(chǔ)和實操經(jīng)驗。在國內(nèi)外各類刊物上發(fā)表文章數(shù)十篇。著有：《人力資源管理工具與案例》、《掘金場外市場——經(jīng)濟轉(zhuǎn)型浪潮下的資本宴席》等書。張荔函，女，1988年生，吉林長春人，北京交通大學經(jīng)濟管理學院，碩士。曾參與國資委課題《中央企業(yè)某領(lǐng)導(dǎo)人隊伍建設(shè)與管理問題研究》，鐵道部項目《動車組機械師選拔評價方案研究》，北京自科基金項目《基于勝任力的軌道交通司機安全性評價模型構(gòu)建與應(yīng)用研究》等多項人力資源管理課題，發(fā)表多篇學術(shù)文章，對人力資源管理領(lǐng)域有著豐厚的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗。李辰訓(xùn)，男，1988年生，內(nèi)蒙古呼倫貝爾人，北京交通大學經(jīng)濟管理學院，碩士，對人力資源管理理論與實踐有深入研究，曾參與國資委課題《中央企業(yè)經(jīng)理班子管理問題研究》，鐵道部縱向課題《動車組機械師選拔評價方案研究》、《高速動車組司機選拔測評方法研究》，北京哲社課題《北京市創(chuàng)建中國特色世界城市的人才支撐體系研究》等多項人力資源管理應(yīng)用課題，對勝任素質(zhì)模型、人員選拔、評價等方面有深刻領(lǐng)悟和實操經(jīng)驗。