人力資本激勵機(jī)制有效性研究

前言
第1章 緒論
1.1 人力資本激勵機(jī)制有效性的研究價值
1.2 人力資本激勵機(jī)制有效性相關(guān)概念
1.3 本書的研究主題和理論基礎(chǔ)
1.4 本書的邏輯框架和結(jié)構(gòu)安排
第2章 創(chuàng)新型企業(yè)人力資本激勵機(jī)制概況
2.1 創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和成效
2.2 上市公司管理層薪酬激勵現(xiàn)狀
2.3 創(chuàng)新型企業(yè)薪酬激勵現(xiàn)狀
第3章 創(chuàng)新型企業(yè)人力資本激勵機(jī)制有效性現(xiàn)狀
3.1 管理層薪酬激勵有效性現(xiàn)狀
3.2 知識型員工薪酬激勵有效性現(xiàn)狀
3.3 影響人力資本薪酬激勵有效性的因素
第4章 創(chuàng)新型企業(yè)薪酬激勵對績效的影響
4.1 管理層薪酬激勵有效性相關(guān)研究
4.2 知識型員工薪酬激勵有效性相關(guān)研究
4.3 變量確定
4.4 數(shù)據(jù)收集整理和模型建立
4.5 實證結(jié)果分析
第5章 管理層薪酬激勵對資本結(jié)構(gòu)選擇的影響
5.1 上市公司資本結(jié)構(gòu)選擇現(xiàn)狀分析
5.2 管理層薪酬激勵影響資本結(jié)構(gòu)選擇的實證
第6章 管理層薪酬激勵對投資水平的影響
6.1 上市公司投資水平現(xiàn)狀分析
6.2 管理層薪酬激勵影響投資水平的實證
第7章 創(chuàng)新型企業(yè)股權(quán)激勵對績效的影響
7.1 股權(quán)激勵有效性相關(guān)研究
7.2 股票期權(quán)有效性相關(guān)研究
7.3 創(chuàng)新型企業(yè)股權(quán)激勵模式
7.4 創(chuàng)新型企業(yè)股權(quán)激勵的模式選擇
7.5 創(chuàng)新型企業(yè)股權(quán)激勵影響績效的實證
第8章 創(chuàng)新型企業(yè)人力資本激勵機(jī)制設(shè)計
8.1 人力資本激勵機(jī)制現(xiàn)狀
8.2 人力資本激勵因素調(diào)查
8.3 設(shè)計原則
8.4 設(shè)計思路
8.5 不同發(fā)展階段人力資本激勵機(jī)制設(shè)計
8.6 完善企業(yè)人力資本激勵機(jī)制的微觀思考
第9章 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新激勵機(jī)制國內(nèi)外比較
9.1 直接激勵手段比較
9.2 間接激勵手段比較
9.3 激勵運(yùn)行環(huán)境比較
第10章 完善人力資本激勵機(jī)制的宏觀思考
10.1 完善直接激勵手段
10.2 完善間接激勵手段
10.3 優(yōu)化激勵環(huán)境
參考文獻(xiàn)
附錄