當(dāng)職業(yè)從工廠(chǎng)開(kāi)始：工廠(chǎng)新人指南

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	蘭海著
出版社：	化學(xué)工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787122177650	出版時(shí)間：	2013-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	189	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《當(dāng)職業(yè)從工廠(chǎng)開(kāi)始——工廠(chǎng)新人指南》通過(guò)詼諧幽默的語(yǔ)言，講述工廠(chǎng)里最基本的知識(shí)和法則，當(dāng)然也包括潛規(guī)則，目的是希望那些將要進(jìn)入工廠(chǎng)或者已經(jīng)進(jìn)入工廠(chǎng)的人們，能對(duì)工廠(chǎng)有一個(gè)全面的了解，對(duì)未來(lái)的工作心里有底，知道自己要做什么，避免什么，學(xué)習(xí)什么，發(fā)展的方向是什么，等等。不管你是一線(xiàn)的工人，還是工程師，或者是主管，都可以從中獲得有益的建議。當(dāng)然，沒(méi)有去過(guò)工廠(chǎng)的人，也可以由本書(shū)了解工廠(chǎng)中那些不為人知的故事；或者是想自己白手起家創(chuàng)辦一個(gè)工廠(chǎng)的人，也可以看看，相信會(huì)帶來(lái)顯著的參考價(jià)值，因?yàn)檫@里面包含了作者多年來(lái)在各類(lèi)工廠(chǎng)的體驗(yàn)、感受，以及很多全新的見(jiàn)解。

作者簡(jiǎn)介

　　蘭海，精益生產(chǎn)專(zhuān)家。主修工業(yè)工程，長(zhǎng)期從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)改善的工作，完成過(guò)很多改善項(xiàng)目。接觸過(guò)民營(yíng)、國(guó)營(yíng)、美資、港資、臺(tái)資以及韓資等各種企業(yè)，所涉及的行業(yè)包括汽車(chē)、家電、電子、半導(dǎo)體、珠寶等等，有著豐富的制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。著有《生產(chǎn)改善現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例》等書(shū)。

圖書(shū)目錄

入門(mén)篇
第一章入廠(chǎng)前須知
工廠(chǎng)的歷史知識(shí)
世界工廠(chǎng)
我們?cè)诠S(chǎng)里的角色
性格決定能力
守、破、離
行行出狀元
上下班的小糾結(jié)
要讓結(jié)局美好
第二章工廠(chǎng)職位地圖
工人的職業(yè)方向
生產(chǎn)管理的軌跡
計(jì)劃員的困惑
維修工的將來(lái)
工程師之路
銷(xiāo)售員的特性
采購(gòu)不簡(jiǎn)單
第三章工廠(chǎng)明規(guī)則
合理表達(dá)和溝通
產(chǎn)量的陷阱
秘書(shū)的逆襲
背黑鍋
繁瑣的簽字
打招呼要領(lǐng)
求同而存異
加班的背后
客戶(hù)的聲音
修機(jī)的“大爺”
用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)
老板的指令
不要差不多
寫(xiě)好工作郵件
工作報(bào)告
不要先怪人
要一視同仁
成本的誤區(qū)
基礎(chǔ)篇
第四章安全法則
安全第一
識(shí)別和改善危險(xiǎn)源
危險(xiǎn)源之一：人員
危險(xiǎn)源之二：機(jī)器
危險(xiǎn)源之三：方法缺陷
危險(xiǎn)源之四：環(huán)境
安全改善三部曲
第五章工廠(chǎng)基本術(shù)語(yǔ)
精益生產(chǎn)
大野耐一與豐田生產(chǎn)方式
大野耐一的十條訓(xùn)誡
七大浪費(fèi)
裝配線(xiàn)平衡
生產(chǎn)節(jié)拍
在制品（WIP）
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
工作指導(dǎo)
全面設(shè)備效率（OEE）
平均故障時(shí)間間隔和故障恢復(fù)時(shí)間
全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
5S管理
基本生產(chǎn)布置
單元式制造
愛(ài)德華?戴明與質(zhì)量管理
戴明質(zhì)量管理十四要點(diǎn)
戴明環(huán)（PDCA）
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
六西格瑪
不良率和PPM
過(guò)程能力水平（Cpk）
約束理論（Theory of Constraint）
高德拉特的九條生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定原則
鼓、緩沖器與繩子
提升篇
第六章改善法則（上）—操作改善
改善的方向
問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)
ECRS法則
操作分析的9種方法
操作分析1—操作目的
操作分析2—零件設(shè)計(jì)
操作分析3—公差與規(guī)格
操作分析4—材料
操作分析5—作業(yè)設(shè)計(jì)
操作分析6—加工工藝與流程
操作分析7—快速切換
操作分析8—物料搬運(yùn)
操作分析9—工廠(chǎng)布局
ChakuChaku生產(chǎn)線(xiàn)
第七章改善法則（下）—質(zhì)量改善
質(zhì)量三部曲
約瑟夫?朱蘭的質(zhì)量改善觀
質(zhì)量改善公式
尋找變異因子的方法
變異分析1 清潔狀況（雜聲因子）
變異分析2 機(jī)器缺陷（雜聲因子）
變異分析3 工藝過(guò)程變化（控制因子和雜音因子）
變異分析4 測(cè)量（雜音因子）
變異分析5 人的不確定性（控制因子和雜聲因子）
變異分析6 產(chǎn)品設(shè)計(jì)（信號(hào)因子）
變異分析7 原材料（信號(hào)因子、控制因子和雜音因子）
防錯(cuò)設(shè)計(jì)
第八章改善的實(shí)施
改善的步驟
循序漸進(jìn)
關(guān)于思考
改善的阻力
自我改善
改善的艱辛
參考文獻(xiàn)