總裁戰(zhàn)略智慧

圖書目錄 總裁戰(zhàn)略智慧 圖書目錄 序言 企業(yè)不死的秘密——要么有戰(zhàn)略，要么被淘汰 第一部分 總裁戰(zhàn)略決定企業(yè)命運(yùn) 　第一章 偽奇跡的戰(zhàn)略陰謀 　　企業(yè)家不少，奇跡卻很少 　　未來將以戰(zhàn)略的名義淘汰一批企業(yè)家 　　走出荒誕的理想，建立真正適合企業(yè)的戰(zhàn)略 　　沒有戰(zhàn)略的企業(yè)注定“短命” 　　站在戰(zhàn)略高度，那些令人堪憂的企業(yè) 　　你改變不了環(huán)境，但可改變自己 　第二章 戰(zhàn)略就是超越總裁管理能力的技術(shù) 　　科學(xué)性是總裁戰(zhàn)略本質(zhì) 　　總裁戰(zhàn)略是一個(gè)不依賴他人的系統(tǒng) 　　不戰(zhàn)而勝的總裁戰(zhàn)略模式 　　總裁戰(zhàn)略的四大標(biāo)準(zhǔn) 第二部分 新時(shí)代總裁應(yīng)有的4大戰(zhàn)略智慧 　第三章 戰(zhàn)略智慧1：憑什么凝聚人心，誰會(huì)和你笑到最后？ 　　凝聚人心靠核心價(jià)值觀 　　共同的夢(mèng)想讓你和企業(yè)走得更遠(yuǎn) 　　相同的目標(biāo)讓你和企業(yè)走到最后 　第四章 戰(zhàn)略智慧2：如何才能推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展？ 　　層層遞進(jìn)，整合業(yè)務(wù)鏈 　　核心業(yè)務(wù)、擴(kuò)展業(yè)務(wù)、潛力業(yè)務(wù)均衡發(fā)展 　　隨機(jī)應(yīng)變，不同業(yè)務(wù)不同戰(zhàn)略規(guī)劃 　第五章 戰(zhàn)略智慧3：靠什么超越他人，比對(duì)手更強(qiáng)大？ 　　因?yàn)楸容^才有競爭優(yōu)勢 　　客戶是超越他人與對(duì)手的起點(diǎn) 　　如何獲得比較競爭優(yōu)勢？ 　第六章 戰(zhàn)略智慧4：有什么讓他人不可復(fù)制、無法模仿？ 　　沒有核心競爭力就沒有未來 　　避免外強(qiáng)中干，提升核心實(shí)力 　　判定企業(yè)競爭實(shí)力的“漏斗原理” 　第三部分 戰(zhàn)略落地推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展 　第七章 經(jīng)營戰(zhàn)略：企業(yè)發(fā)展靠總裁經(jīng)營手段 　　向蘋果公司學(xué)習(xí)什么？ 　　為什么肯德基遍布中國各地？ 　　微軟戰(zhàn)略是否適用中國企業(yè)？ 　第八章 營銷戰(zhàn)略：企業(yè)更受歡迎的秘密 　　庫爾斯的營銷哲學(xué) 　　要不要做廣告？ 　　市場營銷帶來的利潤金池 　第九章 人才戰(zhàn)略：留住人才，贏得天下 　　培訓(xùn)的力量 　　打造學(xué)習(xí)型組織 　　創(chuàng)意激勵(lì)人才進(jìn)步 　第十章 品牌戰(zhàn)略：品牌運(yùn)作不可有勇無謀 　　海爾，從中國到世界 　　打響品牌延伸　第一戰(zhàn) 　　做品牌如跑馬拉松 　　避免走進(jìn)品牌戰(zhàn)略的誤區(qū) 　第十一章 管理戰(zhàn)略：弄清組織與系統(tǒng)、人與企業(yè)的問題 　　IBM是如何做管理的？ 　　員工與企業(yè)是什么關(guān)系？ 　　如何讓組織與系統(tǒng)并行發(fā)展？ 　第十二章 并購vs對(duì)抗戰(zhàn)略：不回避戰(zhàn)爭，亦不怕失敗 　　兼并來襲的應(yīng)對(duì)法則 　　拿什么與國外企業(yè)對(duì)抗？ 　　時(shí)刻看清行業(yè)發(fā)展方向 　　信譽(yù)成就未來 　第十三章 突破戰(zhàn)略：夾縫中的生存智慧 　　總裁永遠(yuǎn)不要等死，而是要求生 　　家族式企業(yè)總裁如何突破自我？ 　　求變是超越自我擊潰對(duì)手的鐵則 　　把握未來10到20年