創(chuàng)新者的窘境（全新修訂版）

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	克萊頓·克里斯坦森著
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營(yíng)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787508642802	出版時(shí)間：	2014-01-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	296	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　全球商業(yè)領(lǐng)域中，許多企業(yè)曾叱咤風(fēng)云，但面對(duì)市場(chǎng)變化及新技術(shù)的挑戰(zhàn)，最終慘遭淘汰。究其原因，竟然是因?yàn)樗鼈兙诠芾?，信奉客戶至上等傳統(tǒng)商業(yè)觀念。這就是所有企業(yè)如今都正面臨的“創(chuàng)新者的窘境”。在《創(chuàng)新者的窘境》中，管理大師克里斯坦森指出，一些看似很完美的商業(yè)動(dòng)作——對(duì)主流客戶所需、贏利能力最強(qiáng)的產(chǎn)品進(jìn)行精準(zhǔn)投資和技術(shù)研發(fā)——最終卻很可能毀掉一家優(yōu)秀的企業(yè)。他分析了計(jì)算機(jī)、汽車、鋼鐵等多個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新模式，發(fā)現(xiàn)正是那些暫時(shí)遭到主流客戶拒絕的關(guān)鍵的、突破性的技術(shù)，逐漸演變成了主導(dǎo)新市場(chǎng)的“破壞性創(chuàng)新”。如果企業(yè)過(guò)于注重客戶當(dāng)下的需求，就會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新能力下降，從而無(wú)法開(kāi)拓新市場(chǎng)，常常在不經(jīng)意間與寶貴機(jī)遇失之交臂。而更靈活、更具創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)則能立足創(chuàng)新，把握產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的下一波浪潮?？死锼固股鶕?jù)大量企業(yè)的成敗經(jīng)驗(yàn)，提出將破壞性創(chuàng)新進(jìn)行資本化運(yùn)作的一系列規(guī)則——何時(shí)不應(yīng)盲從客戶，何時(shí)應(yīng)投向性能較低、利潤(rùn)空間較小的產(chǎn)品，何時(shí)需舍棄看似規(guī)模更大、利潤(rùn)更高的市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而發(fā)展細(xì)分市場(chǎng)?！秳?chuàng)新者的窘境》將助你預(yù)知即將來(lái)臨的變化，在險(xiǎn)象環(huán)生的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青?！皠?chuàng)新者系列”經(jīng)典作品《創(chuàng)新者的窘境》《創(chuàng)新者的解答》《創(chuàng)新者的基因》

作者簡(jiǎn)介

　　【美】克萊頓·克里斯坦森（ClaytonChristensen）世界創(chuàng)新大師、哈佛商學(xué)院教授，曾兩次獲得“麥肯錫獎(jiǎng)”，榮獲2011年《哈佛商業(yè)評(píng)論》“當(dāng)代50名最具影響力的商業(yè)思想家”第一名。他的研究重心在于科技創(chuàng)新管理、組織能力開(kāi)發(fā)，以及為高新技術(shù)尋找新市場(chǎng)等方面。克里斯坦森在管理領(lǐng)域成績(jī)斐然，獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)。1997年，當(dāng)《創(chuàng)新者的窘境》英文版出版時(shí)，克里斯坦森還只是哈佛商學(xué)院的助理教授，而此書(shū)一出，迅速確立了他在創(chuàng)新技術(shù)管理領(lǐng)域的權(quán)威地位。由此，克里斯坦森也躋身大師級(jí)管理學(xué)者的行列。

圖書(shū)目錄

引言第一部分為什么大企業(yè)會(huì)失敗
第1章大企業(yè)為什么會(huì)失??？從硬盤(pán)行業(yè)獲得的啟示
硬盤(pán)的工作原理
最早的硬盤(pán)的出現(xiàn)
技術(shù)變革的影響
延續(xù)性技術(shù)變革
在破壞性技術(shù)創(chuàng)新來(lái)臨時(shí)遭遇失敗?
小結(jié)
附錄1.1?對(duì)生成圖1.7時(shí)所使用的數(shù)據(jù)和方法的說(shuō)明?
注釋第2章價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)新推動(dòng)力
從組織和管理上解釋企業(yè)遭遇失敗的原因
能力和突破式技術(shù)可能是一種解釋
價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和對(duì)導(dǎo)致失敗的各種因素的新看法
技術(shù)S形曲線和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
管理決策過(guò)程和破壞性技術(shù)變革
閃存和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
價(jià)值網(wǎng)絡(luò)體系對(duì)創(chuàng)新的意義
注釋第3章挖掘機(jī)行業(yè)的破壞性技術(shù)變革
延續(xù)性技術(shù)變革中的領(lǐng)先企業(yè)
破壞性液壓技術(shù)的影響
成熟挖掘機(jī)制造商為應(yīng)對(duì)液壓技術(shù)采取的措施
在纜索和液壓之間做出選擇
液壓技術(shù)的崛起所產(chǎn)生的結(jié)果和影響
注釋第4章回不去的低端市場(chǎng)
硬盤(pán)行業(yè)的“東北角大遷移”
價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和典型的成本結(jié)構(gòu)
資源分配和向上遷移
案例：1.8英寸硬盤(pán)
價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)可預(yù)見(jiàn)性
綜合性鋼鐵企業(yè)的“東北角”移動(dòng)
小型鋼鐵廠薄板坯連鑄技術(shù)
注釋第二部分管理破壞性技術(shù)變革導(dǎo)言第5章把開(kāi)發(fā)破壞性技術(shù)的職責(zé)賦予存在客戶需求的機(jī)構(gòu)
創(chuàng)新和資源分配
開(kāi)發(fā)破壞性硬盤(pán)技術(shù)的成功案例
破壞性技術(shù)和資源依賴?yán)碚?br /> DEC公司、IBM公司和個(gè)人行業(yè)
克雷斯吉公司、伍爾沃思公司和折扣零售業(yè)
自殺以求生存：惠普公司的激光噴射打印機(jī)和噴墨打印機(jī)
注釋第6章如何使機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)的規(guī)模相匹配
領(lǐng)先企業(yè)是否真的時(shí)刻做好了準(zhǔn)備
企業(yè)規(guī)模和破壞性技術(shù)變革中的領(lǐng)先地位
案例研究：推動(dòng)新興市場(chǎng)的增長(zhǎng)率
案例研究：等到市場(chǎng)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)再進(jìn)入
案例研究：讓小機(jī)構(gòu)去利用小機(jī)遇
小結(jié)
注釋第7章發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)
對(duì)延續(xù)性技術(shù)和破壞性技術(shù)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)
為惠普公司的1.3英寸Kittyhawk硬盤(pán)尋找市場(chǎng)
本田公司對(duì)北美摩托車行業(yè)的沖擊
英特爾公司是如何發(fā)現(xiàn)微處理器市場(chǎng)的
成熟企業(yè)面臨的不可預(yù)見(jiàn)性和向下游市場(chǎng)移動(dòng)的難度
注釋第8章如何評(píng)估機(jī)構(gòu)的能力與缺陷
機(jī)構(gòu)能力框架
流程與價(jià)值觀的關(guān)系，以及如何成功應(yīng)對(duì)延續(xù)性技術(shù)與破壞性技術(shù)
能力的轉(zhuǎn)移
創(chuàng)造新能力應(yīng)對(duì)變革
小結(jié)
注釋第9章產(chǎn)品性能、市場(chǎng)需求和生命周期
性能過(guò)度供給和競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的變化
產(chǎn)品何時(shí)演變?yōu)樯唐?br /> 性能過(guò)度供給和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的演變
破壞性技術(shù)的其他普遍特征
發(fā)生在會(huì)計(jì)軟件市場(chǎng)的性能過(guò)度供給
發(fā)生在胰島素產(chǎn)品生命周期中的性能過(guò)度供給
控制產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的演變
正確的戰(zhàn)略和錯(cuò)誤的戰(zhàn)略
注釋第10章管理破壞性技術(shù)變革：案例研究
我們?cè)鯓硬拍芘袛喑瞿稠?xiàng)技術(shù)是否具有破壞性
電動(dòng)汽車的市場(chǎng)到底在哪兒
我們應(yīng)采取什么樣的產(chǎn)品技術(shù)和經(jīng)銷策略
什么樣的機(jī)構(gòu)最適合進(jìn)行破壞性創(chuàng)新
注釋第11章創(chuàng)新者的窘境：概要
注釋閱讀指南
致謝