打造系統(tǒng)，復(fù)制總經(jīng)理

第一章　打造系統(tǒng)，復(fù)制總經(jīng)理是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的秘訣
“企業(yè)不是往上提升，就是往下沉淪！”開拓分公司，為分公司培養(yǎng)、復(fù)制總經(jīng)理，就是拓展你的企業(yè)規(guī)模，為你的企業(yè)建立龐大的銷售渠道，為你的企業(yè)永續(xù)經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)。你應(yīng)該一開始就透視全局，下定決心開100家分公司，復(fù)制100 位總經(jīng)理，甚至更多。 為什么要復(fù)制總經(jīng)理
你的企業(yè)不是離成功越來越近，就是離成功越來越遠
為什么企業(yè)很容易在成立后1 年內(nèi)倒閉
確立在5 年內(nèi)達成復(fù)制總經(jīng)理的目標
復(fù)制總經(jīng)理就是建立龐大的銷售渠道
廣開分公司，打造綿延不絕的山脈
讓人才各踞山頭，發(fā)揮所長
到底要成立什么樣的企業(yè)，一開始就要透視全局
企業(yè)怎樣才能永續(xù)經(jīng)營 第二章　拓展分公司，奠定復(fù)制總經(jīng)理的基石
如何才能吸引優(yōu)秀人才？如何才能讓優(yōu)秀人才充分發(fā)揮所長？答案就是拓展分公司，讓優(yōu)秀人才各踞山頭，擁有自己的事業(yè)與天地，擁有更強的使命感與責(zé)任心。進而各分公司之間形成合力，共同組成一艘超級企業(yè)大船。 先培養(yǎng)“十大元帥”
集中管理與分布式管理
建立百年企業(yè)的格局
讓人才感覺擁有了自己的事業(yè)
經(jīng)濟規(guī)模擴大，成本自然降低
用分公司吸引更多優(yōu)秀人才，企業(yè)經(jīng)營才會越來越輕松 第三章　復(fù)制總經(jīng)理，打造持續(xù)獲利的系統(tǒng)
企業(yè)要想持續(xù)獲利，建立暢通的銷售渠道才是硬道理。拓展分公司、復(fù)制總經(jīng)理其實就是打造一個巨大的銷售網(wǎng)絡(luò)，幫助企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)迅速占領(lǐng)市場。一旦這個巨大的銷售網(wǎng)絡(luò)建成了，也就是打造了一個持續(xù)獲利的系統(tǒng)。增加銷售額及凈利潤的制勝關(guān)鍵。 建立渠道才是硬道理
若賠錢就是對不起股東，對不起員工
堅持到底，永不放棄
只要堅信不疑，就會出現(xiàn)奇跡
成功者都是結(jié)論型思考者
三人行，必有我?guī)?br /> 把每一次都當(dāng)作生命中的最后一次 第四章　如何復(fù)制總經(jīng)理
為分公司復(fù)制總經(jīng)理的方法有很多種，你可以從個性入手，尋找與你互補的人才；你可以通過各種渠道，找到最適合的事業(yè)伙伴；你也可以通過合作的方式，培養(yǎng)、篩選出最忠誠的合作伙伴。最關(guān)鍵的是，你們要有共同的價值觀，進而通過滿足對方的需求來吸引人才。 個性互補，共同成長
通過各種渠道尋找你的總經(jīng)理
ABC 找人法則
通過6 個人可以認識任何人
價值觀就是密碼
贊美他人，而不是吹捧自己
為對方著想，給他所需要的
不問收獲，只需耕耘；不求回報，先去付出
滿足對方的六大需求
與人合作方能成就大業(yè)
吸引頂尖人才的21 招 第五章 如何建立復(fù)制總經(jīng)理的系統(tǒng)
身為老板的你，應(yīng)該具有打造百年企業(yè)的長遠目光，通過開分公司拓展企業(yè)版圖，將人才、資金、目標、使命等資源無限整合，搭建一個能讓人才充分發(fā)揮所長的大舞臺。所以，你應(yīng)該一開始就透視全局，最關(guān)鍵的一步就是打造復(fù)制人才的系統(tǒng)。 復(fù)制的關(guān)鍵在于人
堅持開晨會
建立業(yè)績考核機制
打造人才招聘系統(tǒng)
打造極具戰(zhàn)斗力的銷售團隊
后勤系統(tǒng)是企業(yè)打持久戰(zhàn)的強大后盾
建立匯報制度
定期舉行領(lǐng)導(dǎo)會議
建立學(xué)習(xí)型組織 第六章　優(yōu)秀總經(jīng)理必須清楚如何一開始就獲利
沒有人不喜歡開公司第一個月就獲利，但大部分人都懷疑是否能做到。我們必須打破這個迷思，成功者都是結(jié)論型思考者，若你先認為這是可行的，再去思考怎么做，朝著開張第一個月就獲利的目標制訂計劃和行動，你就有機會得到你想要的結(jié)果。 踏出成功的第一步
打破迷思，馬上獲利
活下來才是硬道理，活得好才能長久
必須用好“海陸空計劃”來達成目標
神奇的“1 ∶ 2 ∶ 3 ∶ 4 法則”
你的客戶就在你的同行手里
如何找到企業(yè)瓶頸并順利解決
如何運用演說解決企業(yè)三大難題
如何運用演說進行危機處理 第七章　優(yōu)秀總經(jīng)理應(yīng)養(yǎng)成的九大習(xí)慣
一個優(yōu)秀的總經(jīng)理并不是天生的，其學(xué)識、能力、氣場等，都是通過不斷學(xué)習(xí)、不斷實戰(zhàn)才能習(xí)得的，進而熟練運用，形成習(xí)慣。所以，身為企業(yè)老板的你更應(yīng)該清楚地了解優(yōu)秀總經(jīng)理必須養(yǎng)成的九大習(xí)慣，在培養(yǎng)、復(fù)制總經(jīng)理的過程中，以此作為衡量的依據(jù)之一。 天天收錢
盯人、盯錢、盯業(yè)績
全方位增強能量
光忙是不夠的，還要知道在忙些什么
想到就去做
永遠不會停下學(xué)習(xí)的腳步
求賢若渴
持續(xù)力大于執(zhí)行力
頂尖總經(jīng)理是這樣煉成的
第八章 優(yōu)秀總經(jīng)理不能觸及的十大雷區(qū)
要想成為優(yōu)秀的總經(jīng)理，就要避免短視近利、輕言放棄、情緒失控，甚
至逾越法律底線等一系列雷區(qū)。經(jīng)營企業(yè)非同兒戲，有些錯誤是犯不得的，
否則，不但自己會被打回原形，企業(yè)的一切努力也會付諸東流。
什么都先想壞的
什么都先想好的
短視近利，目光如豆
輕言放棄
逾越法律的底線
搞不清楚自己是誰
以為自己是萬能的
只會孤注一擲
不會自律
無法迅速轉(zhuǎn)變情緒
第九章 失敗總經(jīng)理的七大癥結(jié)
太多的錯誤會導(dǎo)致失敗，只要犯了其中一個錯誤，失敗之魔就會降臨。
而成功卻艱難得多，必須有天時、地利、人和。在打造系統(tǒng)，復(fù)制總經(jīng)理的
過程中，有七大癥結(jié)是值得企業(yè)經(jīng)營者小心謹慎的，具有這些特征的人無法
勝任總經(jīng)理。
忘了自己是怎么打拼出來的
從此君王不早朝
絕對的權(quán)力，有時候會帶來死亡
為錢而來，為錢而走
不知道什么叫“復(fù)制”
內(nèi)耗才是大問題
一直無法擴充團隊 第十章　優(yōu)秀總經(jīng)理必備領(lǐng)導(dǎo)力
總經(jīng)理是企業(yè)的靈魂與命脈，是市場的關(guān)鍵與橋梁，是員工的希望與未來，所以任重而道遠?？偨?jīng)理若能具備以下領(lǐng)導(dǎo)力，就能成為優(yōu)秀的總經(jīng)理，幫助企業(yè)基業(yè)常青。 善于保持領(lǐng)導(dǎo)者的形象
永不滿足，無限進取
善于控制情緒，感性、理性兼收并蓄
忙對地方，成功就實現(xiàn)了一半
敏銳的洞察力、預(yù)見力
優(yōu)秀總經(jīng)理要學(xué)會合理地堅持
幫助他人成功，自己會更成功
優(yōu)秀的總經(jīng)理要行孝、行善、愛國
優(yōu)秀的總經(jīng)理要有感恩之心
優(yōu)秀的總經(jīng)理 行動快如閃電
優(yōu)秀的總經(jīng)理有像豹一樣的復(fù)原能力
敢于冒險、喜歡競爭，并勇于承擔(dān)責(zé)任
鼓舞士氣，為團隊的成功服務(wù)
找到人才，用好人才 第十一章　優(yōu)秀總經(jīng)理必須具備的六種品質(zhì)
雖說人無完人，但總經(jīng)理必須具備正直、率真、誠懇、謙卑、正面、積極等領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)，才能在與下屬、同僚、客戶中贏得良好口碑，在使企業(yè)成功的同時，自己也獲得成功。 正直、率真，有赤子之心
誠懇、謙卑
正面、積極
能伸能屈
懂得檢討，承認自己不完美
重視身體健康 第十二章　優(yōu)秀的總經(jīng)理必備信念與境界
總經(jīng)理作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，肩負著企業(yè)的前途命運，所以必須從走馬上任的那一刻起就樹立堅定的領(lǐng)導(dǎo)信念，并在實踐中提升自己的領(lǐng)導(dǎo)層次，最終讓下屬心服口服，堅定地跟隨自己，從而使企業(yè)走向繁榮。 優(yōu)秀總經(jīng)理必備的35 個信念
優(yōu)秀總經(jīng)理經(jīng)歷的5 個階段與境界 附表