創(chuàng)新者的解答

　　最好的公司里只有十分之一能夠保持增長(zhǎng)。資本市場(chǎng)要求所有的公司尋求這樣的機(jī)會(huì)，并給予失敗者毫不留情的打擊。為什么持續(xù)的增長(zhǎng)如此難以實(shí)現(xiàn)？按照克里斯坦森和雷納的說(shuō)法，失敗并不是因?yàn)槿狈τ心芰Φ念I(lǐng)導(dǎo)者，也不是因?yàn)榭蛻舻男枨箅y以預(yù)料，而是因?yàn)槠髽I(yè)不自覺(jué)地放棄了破壞性創(chuàng)新的潛力。通過(guò)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)時(shí)間研究，克里斯坦森和雷納認(rèn)為創(chuàng)新是保持持續(xù)增長(zhǎng)的最可靠的途經(jīng)。他們明確指出了迫使企業(yè)主采取錯(cuò)誤決策的原因，并提供了新的框架幫助企業(yè)主在正確的時(shí)間作出正確的決定。創(chuàng)新者的解答解決了以下問(wèn)題：如何判斷一項(xiàng)計(jì)劃是否具有破壞性？什么樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有利于成熟企業(yè)或入侵者？什么樣的市場(chǎng)細(xì)分能夠提供新的增長(zhǎng)點(diǎn)？那些業(yè)務(wù)適合外包？我們?nèi)绾瓮顿Y一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)？我們?nèi)绾芜x擇一位合適的領(lǐng)導(dǎo)者？在可能創(chuàng)造利潤(rùn)的領(lǐng)域如何定位自身？《創(chuàng)新者的窘境》中所述的重要觀點(diǎn)——“破壞性創(chuàng)新”，適合政府、企業(yè)、組織、個(gè)人用以擬定策略，突破成長(zhǎng)障礙。如果你懷疑成長(zhǎng)終究會(huì)碰到極限，如果你不確定新的投資布局，到底會(huì)是機(jī)遇還是陷阱，那么你將在這本書(shū)中找到解答。

　　克萊頓·克里斯坦森（Clayton Christensen），哈佛商學(xué)院教授，因其在企業(yè)創(chuàng)新方面的深入研究和獨(dú)到見(jiàn)解，被尊稱為“創(chuàng)新大師”?？巳R頓·克里斯坦森是暢銷(xiāo)管理經(jīng)典《創(chuàng)新者的窘境》一書(shū)作者，此書(shū)被《福布斯》評(píng)為20世紀(jì)最具影響力的20本商業(yè)圖書(shū)之一，并獲得多項(xiàng)其他圖書(shū)獎(jiǎng)項(xiàng)。邁克爾·雷納（Michael Raynor），工商管理學(xué)博士。德勤研究院的主任之一，該研究院是德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所和德勤咨詢公司的智囊領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)。雷納的研究、寫(xiě)作與顧問(wèn)咨詢中心是創(chuàng)新與企業(yè)策略，探索如何應(yīng)付通過(guò)創(chuàng)新手段不斷維持成功的挑戰(zhàn)，同時(shí)尋找適當(dāng)方法，幫助經(jīng)理人應(yīng)付及善用不確定競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境持續(xù)變動(dòng)的需求。