人力資源管理：管理學(xué)與心理學(xué)的整合應(yīng)用

定　價：￥60.00

作　者：	武欣編著
出版社：	中國輕工業(yè)出版社
叢編項：	萬千心理
標(biāo)　簽：	管理人力資源管理

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ISBN：	9787501994007	出版時間：	2014-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	351	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《人力資源管理：管理學(xué)與心理學(xué)的整合應(yīng)用》體現(xiàn)了近年來人力資源管理研究和實踐領(lǐng)域的新進(jìn)展，注重將管理學(xué)與心理學(xué)整合起來，介紹了：勝任特征模型；；工作分析與工作設(shè)計；人才招聘、選拔與測評；績效管理；薪酬管理；人力資源開發(fā)；職業(yè)生涯管理；員工關(guān)系管理?！度肆Y源管理：管理學(xué)與心理學(xué)的整合應(yīng)用》知識體系結(jié)構(gòu)清晰，概念和原理闡述簡明生動，特別重視與現(xiàn)實中管理案例的結(jié)合，是學(xué)習(xí)人力資源管理與開發(fā)的優(yōu)秀教材。

作者簡介

　　武欣　北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，主講人力資源管理、組織行為學(xué)、社會科學(xué)研究方法等課程。在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院獲得管理學(xué)博士學(xué)位，在北京師范大學(xué)心理系獲得心理學(xué)學(xué)士和碩士學(xué)位。曾擔(dān)任博思智聯(lián)管理顧問公司管理咨詢顧問和中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司人事經(jīng)理。近年來主持和參與多項國家自然科學(xué)基金等研究課題，在國內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論文三十余篇。在全國MBA教育指導(dǎo)委員會主辦的首屆和第二屆全國百篇優(yōu)秀管理案例評選中獲獎。電子信箱：wuxin@buaa.edu.cn

圖書目錄

序言
第1章人力資源管理概論
第一節(jié) 人力資源管理為組織帶來競爭優(yōu)勢
第二節(jié) 人力資源管理的含義與內(nèi)容
第三節(jié) 人力資源管理的演變與發(fā)展
第四節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理的基本理論
第五節(jié) 人力資源管理中的角色分工與責(zé)任
第六節(jié) 面臨的新挑戰(zhàn)與管理者的角色轉(zhuǎn)型
第七節(jié) 人力資源管理與組織文化
第八節(jié) 衡量人力資源管理的有效性
本章小結(jié)
主要參考文獻(xiàn)
第2章勝任特征模型
第一節(jié) 勝任特征的研究起源
第二節(jié) 勝任特征的概念與內(nèi)容
第三節(jié) 勝任特征辭典
第四節(jié) 勝任特征模型
第五節(jié) 建立勝任特征模型的程序
第六節(jié) 行為事件訪談法
第七節(jié) 勝任特征模型的應(yīng)用
本章小結(jié)
主要參考文獻(xiàn)
第3章工作分析與工作設(shè)計
第一節(jié) 工作分析的基本概念
第二節(jié) 工作分析的作用與意義
第三節(jié) 工作分析的實施方法
第四節(jié) 實施工作分析的流程
第五節(jié) 撰寫職位說明書
第六節(jié) 工作分析的發(fā)展新趨勢
第七節(jié) 職位體系的構(gòu)建
第八節(jié) 工作設(shè)計
本章小結(jié)
主要參考文獻(xiàn)
第4章招聘與選拔
第一節(jié) 招聘與選拔的戰(zhàn)略思考
第二節(jié) 招聘選拔工作的挑戰(zhàn)與意義
第三節(jié) 招聘選拔的基礎(chǔ)性工作
第四節(jié) 招聘效果的影響因素
第五節(jié) 招聘選拔的基本程序
第六節(jié) 獲取職位候選人
第七節(jié) 招聘渠道
第八節(jié) 人員的選拔
本章小結(jié)
主要參考文獻(xiàn)
第5章人才測評
第一節(jié) 人才測評的基本概念
第二節(jié) 人才測評的基本假設(shè)
第三節(jié) 人才測評的主要內(nèi)容
第四節(jié) 人才測評的主要方法
第五節(jié) 面試
第六節(jié) 心理測驗
第七節(jié) 評價中心
第八節(jié) 人才測評的心理測量學(xué)基礎(chǔ)
本章小結(jié)
主要參考文獻(xiàn)
第6章績效管理
第一節(jié) 績效與績效管理的概念
第二節(jié) 績效管理中的誤區(qū)
第三節(jié) 績效管理的作用
第四節(jié) 績效管理的流程
第五節(jié) 績效計劃
第六節(jié) 績效指標(biāo)的設(shè)定
第七節(jié) 績效實施與管理
第八節(jié) 績效評估
第九節(jié) 績效反饋面談
第十節(jié) 績效評估結(jié)果的應(yīng)用
第十一節(jié) 績效管理體系的建立
本章小結(jié)
主要參考文獻(xiàn)
第7章薪酬管理
第一節(jié) 薪酬的基本概念與內(nèi)容
第二節(jié) 薪酬體系設(shè)計的基本原理
第三節(jié) 薪酬設(shè)計的3P原則
第四節(jié) 職位評價：以職位定薪酬
第五節(jié) 基于技能或勝任力的薪酬
第六節(jié) 薪酬的外部競爭性
第七節(jié) 寬帶薪酬
第八節(jié) 員工福利管理
第九節(jié) 全面報酬系統(tǒng)
本章小結(jié)
主要參考文獻(xiàn)
第8章人力資源開發(fā)
第一節(jié) 人力資源開發(fā)的概念與內(nèi)容
第二節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的基本過程
第三節(jié) 培訓(xùn)需求分析
第四節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)項目的設(shè)計
第五節(jié) 培訓(xùn)的主要方法
第六節(jié) 培訓(xùn)效果評估
第七節(jié) 學(xué)習(xí)理論在人力資源開發(fā)中的應(yīng)用
第八節(jié) 組織發(fā)展
本章小結(jié)
主要參考文獻(xiàn)
第9章職業(yè)生涯管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯與職業(yè)生涯管理的基本內(nèi)涵
第二節(jié) 個體的職業(yè)生涯管理
第三節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展階段
第四節(jié) 組織的職業(yè)生涯管理
第五節(jié) 無邊界職業(yè)生涯與易變性職業(yè)生涯
本章小結(jié)
主要參考文獻(xiàn)
第10章員工關(guān)系管理
第一節(jié) 員工關(guān)系管理的基本概念、內(nèi)容與目標(biāo)
第二節(jié) 勞動關(guān)系管理
第三節(jié) 員工與組織的心理契約
第四節(jié) 激勵―貢獻(xiàn)模型：一個員工關(guān)系的理論模型
第五節(jié) 員工溝通管理
第六節(jié) 員工壓力與健康管理
第七節(jié) 員工幫助計劃
本章小結(jié)
主要參考文獻(xiàn)