人才發(fā)展五星模型：全面提升企業(yè)人才競爭力

定　價：￥39.00

作　者：	忻榕著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111444039	出版時間：	2014-01-01	包裝：	平裝
開本：	大16開	頁數(shù)：	244	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《人才發(fā)展五星模型：全面提升企業(yè)人才競爭力》介紹人才發(fā)展五星模型，包括企業(yè)文化、團隊建設(shè)、知識共享、績效管理和組織發(fā)展五個方面。這些要素之間相互銜接、緊密交織，構(gòu)成了一個完整有效的人才培養(yǎng)模式，而這個過程遠遠超出了招聘和甄選的范疇，是公司留住人才、保證發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)人才戰(zhàn)略的實施，已經(jīng)不僅是企業(yè)追求利潤的要求使然，更是承擔(dān)更大的社會責(zé)任，對員工、利益相關(guān)者及整個社會負責(zé)的體現(xiàn)。堅持人才發(fā)展的理念，不僅對企業(yè)自身成長大有裨益，同時也有助于提高社會福利，促進更和諧、可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)系統(tǒng)的形成。

作者簡介

暫缺《人才發(fā)展五星模型：全面提升企業(yè)人才競爭力》作者簡介

圖書目錄

前言
第1章　人才發(fā)展：企業(yè)競爭優(yōu)勢的新來源
麥當(dāng)勞與通靈珠寶有交集嗎
人才對于提升組織效能的重要性
人才發(fā)展戰(zhàn)略的前世今生
人力資源管理、戰(zhàn)略和績效
人才發(fā)展：將員工視為“主體人”的發(fā)展
人才發(fā)展：構(gòu)建相互投資型組織員工關(guān)系
人才發(fā)展戰(zhàn)略，給你全新的競爭力思考
本書的結(jié)構(gòu)
第2章　人才發(fā)展的五星模型
什么是五星模型
五星模型的核心要素及其角色
實施和應(yīng)用的關(guān)鍵
第3章　導(dǎo)向：企業(yè)文化建設(shè)
實而不虛的企業(yè)文化
企業(yè)文化一勞永逸？——沒那么簡單
選擇怎樣的文化：遵循共性，塑造個性
企業(yè)文化的塑造
案例分享3-1 淘寶網(wǎng)：武俠文化馳騁江湖
案例分享3-2 通靈珠寶：讓價值觀落地
第4章　關(guān)鍵：團隊建設(shè)
高績效團隊：人才發(fā)展的關(guān)鍵
人才規(guī)劃
人才甄選
人才培育
案例分享4-1?百特的團隊建設(shè)
第5章　挖潛：知識共享
知識共享：從知識說起
知識共享的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
知識共享的實施
案例分享5-1?智造網(wǎng)龍
案例分享5-2?青啤的知識共享體系
案例分享5-3?盛大網(wǎng)絡(luò)的知識共享
第6章　手段：績效管理
績效管理：內(nèi)涵和內(nèi)容
評估體系
激勵機制
案例分享6-1 小C的故事：撬動“上三層”
激勵策略
案例分享6-2?方太的“身股制”
反饋提升
案例分享6-3 盛大網(wǎng)絡(luò)之“游戲式管理”：獨特的考評與激勵體系
第7章　保障：組織發(fā)展
組織發(fā)展：發(fā)掘潛力，提高效能
組織發(fā)展的實施
組織發(fā)展的實施過程
案例分享7-1 中航國際的“領(lǐng)導(dǎo)力提升”系統(tǒng)
第8章　結(jié)語：人才發(fā)展推動企業(yè)成長
人才發(fā)展：一種主導(dǎo)理念
五星模型：一個解決方案
人才發(fā)展五星模型的挑戰(zhàn)
企業(yè)成長：最終持續(xù)之道