老HR手把手教你搞定HR管理：從會干活到能管理

定　價：￥68.00

作　者：	應秋月
出版社：	北京大學出版社
叢編項：
標　簽：	管理人力資源管理

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ISBN：	9787301229095	出版時間：	2013-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	349	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　當你已經(jīng)在HR的崗位上摸爬滾打了幾年，對于招聘工作、合同簽署、社保繳納等基礎性工作了然于胸時（特別是看過《老HR手把手教你搞定HR管理——從有證書到會干活》的讀者，更是達到了“手中有證，心中也有證”的境界），一大撥新煩惱也許正慢慢向你靠近：l 每天忙的都是政策、報表、薪資審核……你所在的部門其實是披著“人力資源部”外衣的勞資科；l 花大力氣招聘的人員，不少主動或者被動流失，你很沒有成就感，覺得自己白忙活了；l 其他部門出現(xiàn)勞動爭議等問題，你第一時間沖過去“救火”，而你有求于他們時，總是碰釘子；l 管理層與員工出現(xiàn)矛盾，你兩頭受氣卻無計可施，為自己地位低下郁悶不已；……怎么辦？《老HR手把手教你搞定HR管理——從會干活到能管理》來幫你。作者應秋月?lián)碛?0多年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗，從中提煉出了“123管理法”：一個人力資源管理系統(tǒng)，兩個經(jīng)濟指標，三個目標掌握了此法，HR從執(zhí)行者到管理者不再難。你創(chuàng)造出了管理價值，地位自然上升，更重要的是，還能幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，一舉多得。

作者簡介

　　應秋月，國家高級人力資源管理師，曾任大型民企人力資源管理總監(jiān)，現(xiàn)任北大縱橫管理咨詢師，兼任前程無憂《專家精英會》專家、HR高級資質(zhì)培訓師。擅長領域：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織機構、人力資源管理體系及人力資源管理價值。創(chuàng)造過“連續(xù)三年企業(yè)產(chǎn)值翻番，總人數(shù)保持不增”的標志性管理業(yè)績，將自身成功經(jīng)驗進行總結提煉，獨創(chuàng)出高效、易懂、可行的“123管理法”，精心開發(fā)了《“123管理法”公開課》和管理咨詢產(chǎn)品，將該管理體系以更為生動、具體、實操的方式，傳授給廣大的人力資源管理從業(yè)人員及企業(yè)經(jīng)營者，大大提高了管理價值，打破了“HR管理沒有戰(zhàn)略價值而不被重視”的局面，易學易用，助力企業(yè)HR管理水準上升到一個新的高度。

圖書目錄

前言
第一章理解?人力資源管理價值
一、企業(yè)人力資源管理價值是什么
二、為什么要求人力資源管理有價值
三、不同企業(yè)需要人力資源管理價值一樣嗎
四、人力資源管理怎么做才有管理價值
五、實現(xiàn)人力資源管理價值有什么好處

第二章梳理?人力資源管理思路
一、管理思維
二、管理思想
三、管理原理
四、管理方法
五、管理角色
六、管理同伙
七、管理項目

第三章創(chuàng)建?人力資源管理系統(tǒng)
一、建立系統(tǒng)的時間
二、建立系統(tǒng)責任人
三、建設系統(tǒng)框架
四、建設系統(tǒng)內(nèi)容
五、建設系統(tǒng)指標
六、評估修訂系統(tǒng)
七、具備系統(tǒng)功能

第四章對接?規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略
一、人員規(guī)劃系統(tǒng)的構思
二、識別企業(yè)戰(zhàn)略
三、盤點人力資源現(xiàn)狀
四、工作分析
五、人員需求分析
六、人員供給分析
七、定員定編定額
八、擬定工作計劃
九、人力成本預算
十、風險控制與評估
十一、人力資源規(guī)劃報告

第五章平衡?招聘數(shù)量與質(zhì)量
一、招聘成功要素
二、分解招聘壓力
三、創(chuàng)造招聘時機
四、開發(fā)招聘渠道
五、識別關鍵能力
六、扶植新人存活
七、建設內(nèi)部供給
八、調(diào)節(jié)數(shù)量質(zhì)量
九、控制招聘風險
十、其他方面

第六章調(diào)整?匹配人才與崗位
一、人崗匹配成功要素
二、建立人崗匹配系統(tǒng)
三、建立人崗匹配機制
四、建立崗位勝任特征模型
五、聯(lián)動運行人崗匹配系統(tǒng)
六、人崗匹配系統(tǒng)風險控制
七、人崗匹配系統(tǒng)效果評估

第七章落地?績效服務于戰(zhàn)略
一、績效管理成功要素
二、全方位溝通
三、建立管理系統(tǒng)
四、分解經(jīng)營目標
五、制定績效計劃
六、績效過程控制
七、收集績效信息
八、績效結果考核
九、考核結果反饋
十、考核結果應用
十一、績效管理風險

第八章傾斜?薪酬設計向核心
一、薪酬管理成功因素
二、建立薪酬管理系統(tǒng)
三、崗位價值評估
四、設計薪酬制度
五、工資結構設計
六、福利制度設計
七、薪酬預算計劃
八、人工成本測算
九、薪酬管理風險

第九章注重?培訓投入有產(chǎn)出
一、培訓管理成功因素
二、確認培訓計劃
三、培訓系統(tǒng)開發(fā)
四、培訓模式開發(fā)
五、培訓課程（師資）開發(fā)
六、管理（骨干）人才培養(yǎng)
七、員工職業(yè)規(guī)劃
八、培訓效果評估
九、培訓風險控制

第十章援助?員工管理用心做
一、員工管理成功因素
二、建立員工管理系統(tǒng)
三、堅持“三先”原則
四、員工壓力管理
五、員工申訴管理
六、正能量引導
七、抓住關鍵事件
八、集體協(xié)商決定
九、管理風險控制

第十一章實現(xiàn)?價值管理硬道理
一、人均產(chǎn)值
二、人力成本
一、滿足需求
二、提前預測
三、勞資雙贏

第十二章創(chuàng)新?逼出來的好辦法
一、用“五子棋”訓練邏輯思維能力
二、建立員工計分卡
三、面試題目不雷同
四、培訓可以不花錢
五、績效管理從面試開始
六、無法處理就“民主”
七、幫助員工“跳槽”
八、做人的心理輔導工作
九、應屆畢業(yè)生好用
十、團隊合作和分享
十一、運用“二八法則”
十二、化解遭遇的“釘子”

后記