人力資源高效管理工具全案

第1章 人力資源規(guī)劃
1.1 人力資源規(guī)劃工作事項(xiàng)
1.1.1 繪制組織結(jié)構(gòu)圖
1.1.2 核定企業(yè)人員編制
1.1.3 人力資源需求預(yù)測(cè)
1.1.4 人力資源供給預(yù)測(cè)
1.1.5 編制人力資源規(guī)劃
1.2 人力資源規(guī)劃工作流程
1.2.1 企業(yè)崗位定編管理流程
1.2.2 人力資源規(guī)劃編制流程
1.2.3 人力資源規(guī)劃管理流程
1.2.4 人力資源規(guī)劃調(diào)整流程
1.3 人力資源規(guī)劃工具表單
1.3.1 人力資源供給預(yù)測(cè)表
1.3.2 人力資源年度規(guī)劃表
1.3.3 人力資源編制調(diào)整表
1.4 人力資源規(guī)劃制度模板
1.4.1 組織結(jié)構(gòu)與崗位編制管理制度
1.4.2 人力資源規(guī)劃管理制度
1.5 人力資源規(guī)劃文案模板
1.5.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案
1.5.2 定崗定編設(shè)計(jì)方案
1.5.3 人力資源需求計(jì)劃書
1.5.4 人力資源規(guī)劃方案

第2章 工作分析
2.1 工作分析工作事項(xiàng)
2.1.1 工作分析技術(shù)選擇
2.1.2 工作信息收集方法
2.1.3 職位說(shuō)明書的設(shè)計(jì)
2.2 工作分析工作流程
2.2.1 工作分析管理流程
2.2.2 職位說(shuō)明書編制流程
2.3 工作分析工具表單
2.3.1 工作分析結(jié)構(gòu)化訪談表
2.3.2 工作分析調(diào)查問(wèn)卷提綱
2.4 常用職位說(shuō)明書模板
2.4.1 生產(chǎn)部經(jīng)理職位說(shuō)明書
2.4.2 銷售部經(jīng)理職位說(shuō)明書
2.4.3 采購(gòu)部經(jīng)理職位說(shuō)明書
2.4.4 售后服務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書
2.4.5 產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理職位說(shuō)明書
2.4.6 質(zhì)量管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書
2.4.7 設(shè)備管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書
2.4.8 人力資源經(jīng)理職位說(shuō)明書
2.4.9 行政部經(jīng)理職位說(shuō)明書
2.4.10 財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書

第3章 勝任素質(zhì)模型與素質(zhì)測(cè)評(píng)體系
3.1 勝任素質(zhì)模型與素質(zhì)測(cè)評(píng)體系工作事項(xiàng)
3.1.1 勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建
3.1.2 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的實(shí)施
3.2 勝任素質(zhì)模型與素質(zhì)測(cè)評(píng)體系工作流程
3.2.1 素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)流程
3.2.2 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)管理流程
3.2.3 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)實(shí)施流程
3.3 各類人員勝任素質(zhì)模型與素質(zhì)定義表
3.3.1 新任管理者勝任素質(zhì)模型
3.3.2 基層管理者勝任素質(zhì)模型
3.3.3 中層管理者勝任素質(zhì)模型
3.3.4 高層管理者勝任素質(zhì)模型
3.3.5 技術(shù)人員勝任素質(zhì)模型
……
第4章 員工招聘
第5章 員工培訓(xùn)
第6章 績(jī)效考核
第7章 薪酬管理
第8章 員工福利管理
第9章 員工關(guān)系管理
第10章 職業(yè)生涯管理
第11章 人力資源統(tǒng)計(jì)和審計(jì)
第12章 人力資源外包
第13章 企業(yè)文化