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世界為率真者讓路!

世界為率真者讓路!

定 價:¥35.00

作 者: 郭志剛 著
出版社: 中國發(fā)展出版社
叢編項:
標 簽: 傳記 企業(yè)家

ISBN: 9787517700302 出版時間: 2013-11-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 245 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  他喜歡挑戰(zhàn),也喜歡高調(diào),更喜歡和對手死磕;他總是言論火爆,嬉笑怒罵,但這不妨礙他成為中國最有個人魅力的少壯派企業(yè)家。有人說在中國所有互聯(lián)網(wǎng)上市公司的老總中間,若論個性鮮明,那么李國慶至少可以排進前五位。的確,李國慶在公司上市廣受關(guān)注之后似乎沒有成為公眾人物的覺悟,他依舊是直腸子、暴脾氣、敢愛敢恨,戰(zhàn)京東、斗淘寶、挑戰(zhàn)亞馬遜、超越紅孩子,斗個不亦樂乎。這本書就是向你講述這些故事的來龍去脈,講述李國慶的創(chuàng)業(yè)人生,和率性而為的奮斗哲學(xué)。

作者簡介

  郭志剛,筆名十二叔。資深媒體策劃人,漢風商業(yè)觀察機構(gòu)創(chuàng)辦人。長期關(guān)注中國商業(yè)環(huán)境變化及民企的發(fā)展與變革,專注于經(jīng)管、人物與商業(yè)領(lǐng)域圖書的策劃與創(chuàng)作。其代表作品《中國式企業(yè)聯(lián)盟》《圈子段子:港澳富豪那些事兒》《圈子段子:好漢們崛起的秘密》等極受讀者歡迎。

圖書目錄

第一章  “憤斗士”李國慶的青蔥歲月
  如今的李國慶風頭正健,不管是公開亮相發(fā)言還是在微博上自娛自樂,都能吸引眾多的眼球。你可知道,這位“60后”的老男人有過怎樣的青蔥歲月?他念小學(xué)期間就是模范生,得到滿屋的獎狀;中學(xué)期間就曾帶領(lǐng)全校同學(xué)集體“罷飯”來抗議食堂難以下咽的伙食;北大時期更是風云人物,以校學(xué)生會副主席的身份和宿管阿姨對抗、向校領(lǐng)導(dǎo)叫板……特立獨行是他的標簽,率性而為是他的性格。
  1.“60后”的“模范生”
  2.北大“風云男”李國慶
  3.機關(guān)的水養(yǎng)不住李國慶這條魚
 第二章  “前當當時代”的那些故事
  當當網(wǎng)成立之后,李國慶覺得自己總算踏上了“成功人士”的金光大道。所以我們不妨將當當網(wǎng)的出現(xiàn)看做李國慶人生的一個重大轉(zhuǎn)折點,那么當當網(wǎng)之前的時間自然而然就有了新名字——“前當當時代”。看北大才子如何從人人羨慕的國家機關(guān)“掛印”而出,在資本市場玩得不亦樂乎。
  1.開公司也跟風
  2.含義深刻的“科文經(jīng)貿(mào)總公司”
  3.垃圾堆上跳舞的“皮包公司”
  4.科文劍橋的輝煌往事 第三章  屬于李國慶的那條魚
  一個北京男人,一個重慶女人,兩個人都已經(jīng)到了“剩男剩女”的年齡,卻都還沒有邂逅彼此的真愛。在異國他鄉(xiāng),兩個人卻意外地“對上眼”了。正如張愛玲所說的那樣,“于千萬人之中遇見你所遇見的人,于千萬年之中,時間的無涯的荒野里,沒有早一步,也沒有晚一步,剛巧趕上了”。這就是李國慶和俞渝的紐約愛情故事。
  1.北京“老男人”的美國愛情故事
  2.“國慶,我們結(jié)婚吧!”
  3.老婆,咱們把公司搬到網(wǎng)上吧!
  第四章  以亞馬遜為榜樣
  2004年2月,美國亞馬遜公司派出的高級考察團悄然抵達北京,他們此行的主要目的是拜訪立志要成為“中國亞馬遜”的卓越和當當兩家網(wǎng)絡(luò)書店的當家人。一個月后,李國慶與陳年同時出現(xiàn)在某雜志封面,而那一期雜志的大標題赫然是:“誰會成為中國的亞馬遜?”亞馬遜和李國慶之間究竟有著怎樣不得不說的故事呢?
  1.研究“標本”亞馬遜
  2.亞馬遜的中國同行們
  3.夫妻檔“響當當”   第五章  恩怨情仇話風投
  投資者與創(chuàng)業(yè)者之間既相互利用又相互支持,關(guān)系當真是復(fù)雜之極。但有一點是很明確的,那就是投資者在選擇投資對象時,肯定不是單單看中某個項目的前景,更重要的是還要看創(chuàng)業(yè)者的團隊。一般來說,只有優(yōu)勢互補的團隊才能吸引投資者的目光,融資方面才更容易取得成功。李國慶和俞渝恰恰就屬于那種優(yōu)勢互補的團隊核心或者說搭檔。
  1.第一輪:IDG慧眼識英雄
  2.第二輪:老虎科技基金橫插一腳
  3.第三輪:DCM、華登國際和AltoGlobal聯(lián)合投資   第六章  與對手死磕
  雖然涉足商圈多年,但李國慶骨子里仍然更像一個文人。他不圓滑、不會妥協(xié),也不屑于做出委曲求全的姿態(tài)。他是感性的、沖動的、容易意氣用事的人。有人說李國慶“沖動過剩,計謀不足”,俞渝就說“李國慶歷來就沒講究過謀略”。只有這樣的人遇到對手的時候,才會撂下“報復(fù)性的打擊”的狠話,做出“死磕到底”的行動。
  1.殺出重圍,迎來“老師”的青睞
  2.對貝索斯的收購說NO!
  3.做生意就是要扎堆兒競爭
  4.天生的對手:網(wǎng)絡(luò)書店vs實體書店  第七章   十年不贏利的淡定
  李國慶不是“好好先生”,他經(jīng)常會生氣,會發(fā)脾氣,甚至怒極了在微博上發(fā)表“搖滾歌詞”。他不習慣隱藏自己,也不像其他成功人士一樣會包裝自己??墒?,當業(yè)界的同行們戲稱李國慶兩口子是“互聯(lián)網(wǎng)界的搬運工”時,李國慶不怒反笑了。是他轉(zhuǎn)變性情了還是學(xué)會了“外交”辭令?都不是,李國慶還是那個最率真的李國慶,俞渝還是那個最淡定的俞渝。
  1.“傻干的兩口子”
  2.雖然不掙錢,但一直在努力的團隊
  3.“差點上了馬云的當”   第八章  與京東商城的劉強東交手
  李國慶給外界的印象向來是不像商人,更像文人;不像名士,更像斗士。這一點從他上學(xué)期間向校方施壓、創(chuàng)業(yè)期間痛斥風投資本、經(jīng)營期間與對手針鋒相對就能看出來。既然是“斗士”,那就不管對方身份如何,年齡幾何,只要你敢叫板我就敢于應(yīng)戰(zhàn)。他與電商界新貴劉強東的故事就從京東商城開通圖書頻道那一刻拉開了序幕。
  1.被劉強東撞了下腰
  2.血拼:沒有最狠,只有更狠
  3.兩個大佬的“罵”戰(zhàn)
  4.“集體吐槽”的IT老板們  第九章  上市:不得不說的幕后故事
  對于所有的創(chuàng)業(yè)者來說,“上市”這兩個字都有著非同一般的魔力。托爾斯泰說:“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。”這句話套用到公司上市的艱難歷程上也無比合適。上市成功之后幸福的眩暈感都是相似的,上市路上的艱辛經(jīng)歷卻只有自己清楚。李國慶帶著當當經(jīng)歷了11年的風雨才叩響了紐約交易所的大門,對“上市”更是感慨良多。
  1.上市前奏曲
  2.我可以敲兩下鐘嗎
  3.“很黃很暴力”的口誅筆伐   第十章  與人斗,其樂無窮
  有人說:在中國所有互聯(lián)網(wǎng)上市公司的老總中,若論“個性鮮明”,李國慶至少可以排進前五位。他曾在當當上市之后告訴公司董事會的成員們以后自己說話辦事要高調(diào)了,希望大家作好心理準備。打好了這個招呼,李國慶的名字和他的微博開始頻頻占據(jù)各大商務(wù)網(wǎng)站的頭條。戰(zhàn)京東、斗淘寶、挑戰(zhàn)亞馬遜、超越紅孩子,李國慶在電商的世界中充分發(fā)揚了“與人斗,其樂無窮”的“革命樂觀主義精神”。
  1.只有不斷超越,才能更好地生存
  2.想領(lǐng)先,就要先革自己的命
  3.2012,李國慶很忙  第十一章  當當為什么能成功
  作為一家成立于1999年的電子商務(wù)企業(yè),當當網(wǎng)絕對算得上是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的元老級公司了。三次融資,十年堅守,當當網(wǎng)終于在2010年底成功上市。是誰在引領(lǐng)當當網(wǎng)不斷開拓新的市場?是什么精神在支撐著當當網(wǎng)從一家單一的網(wǎng)上書店蛻變?yōu)槠奉慅R全的“網(wǎng)上沃爾瑪”?是什么原因促使當當網(wǎng)在大浪淘沙般的險惡環(huán)境中生存并發(fā)展壯大?走進當當,找尋它能成功的秘密。
  1.鐵打的當當,流水的高管
  2.李國慶的“野心”
  3.與顧客共進晚宴
  4.響當當?shù)拇壬菩袆? 第十二章  率真的家世界
  在成年人的世界里,每一個人都不只擁有單一的身份。周旋在不同的場合中,一個成熟的人會根據(jù)氣氛、環(huán)境的變換而扮演不同的角色。按常理說,像李國慶這樣的上市公司CEO就更加需要多副面具來完美展示自己的每一面??墒俏覀兛吹降睦顕鴳c似乎沒有成為公眾人物的覺悟,他直腸子、暴脾氣、敢愛敢恨,成為最另類的明星企業(yè)家。而他們的家庭,也因他率真的個性,充滿了浪漫、漫馨、舒適的氣氛。
  1.有錢我也不得瑟
  2.有錢人愛冒險
  3.“俞”挫愈勇的辣妹子
  4.“姑奶奶俱樂部”
  5.“李大”和“李二”的故事
  6.“李大”那點好玩的事兒     附錄:李國慶夫婦演講精選
  一、《垂直電子商務(wù)的春天:贏利并高速增長是美好的》
  二、《入世十周年與品牌未來發(fā)展》
  三、《幸福還是不幸需要親身體會》
  四、《我看未來十年中國電子商務(wù)的發(fā)展方向》
  五、《當當網(wǎng)的定位與競爭戰(zhàn)略》 
  六、《破壞式創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本》

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