精益創(chuàng)業(yè)家

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	布蘭特·庫珀,帕特里克·沃拉斯科維茨著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理企業(yè)管理與培訓(xùn)

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ISBN：	9787111444565	出版時(shí)間：	2013-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	247	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《精益創(chuàng)業(yè)家》教你如何成為一個(gè)夢(mèng)想家。我們中的大多數(shù)人都相信有創(chuàng)業(yè)精神的夢(mèng)想家是天生的，而非后天培養(yǎng)的。我們的媒體將一些商業(yè)奇才如貝索斯（Bezos）、布蘭森（Branson）、蓋茨和喬布斯美化為具有X光般洞察力的英雄，能展望未來，看清以后的形勢(shì)，想象一種完全成形的產(chǎn)品或體驗(yàn)，然后簡(jiǎn)單地將想象變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。在我們的創(chuàng)業(yè)圈，還有很多人仍然相信要成為預(yù)言家，我們只要執(zhí)行一個(gè)看似不錯(cuò)的想法，并忽略所有疑慮。因?yàn)檫@種思維模式，一些公司在真空中開發(fā)注定要失敗的產(chǎn)品；一些企業(yè)做出注定要倒霉的創(chuàng)新投資決策；而員工和股東則在這場(chǎng)不舒服的旅程中跟著前行。陷入“夢(mèng)想家的迷思”讓才華橫溢的創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng)新者和投資人困惑不已，導(dǎo)致我們?cè)谛庐a(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)開發(fā)過程中付出令人心痛且成本不菲的失敗，而這些失敗是可以避免的?！毒鎰?chuàng)業(yè)家》讓我們擺脫這種迷思。它把精益創(chuàng)業(yè)方法論中強(qiáng)大的顧客洞察力、快速實(shí)驗(yàn)法和易執(zhí)行數(shù)據(jù)結(jié)合起來，賦予個(gè)人、公司和整個(gè)團(tuán)隊(duì)以力量，開拓他們的視野、解決各類問題、并以互聯(lián)網(wǎng)的速度創(chuàng)造價(jià)值。每個(gè)人都可以成為夢(mèng)想家。而《精益創(chuàng)業(yè)家》則告訴你方法：· 從成功的精益創(chuàng)業(yè)家處學(xué)習(xí)可操作的建議、訣竅和方法· 利用創(chuàng)新譜顛覆現(xiàn)有市場(chǎng)，開拓新市場(chǎng)· 用最小化可行產(chǎn)品推行戰(zhàn)略措施，實(shí)現(xiàn)高效的市場(chǎng)測(cè)試· 用可行性測(cè)試提高客戶參與度，大幅降低產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間和預(yù)算· 快速建立跨功能創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，以清除路障，設(shè)立新基準(zhǔn)· 讓你的團(tuán)隊(duì)格外重視忠實(shí)客戶的力量、以及你能夠開發(fā)服務(wù)于他們的有價(jià)值產(chǎn)品· 利用指導(dǎo)性工具、技能開發(fā)練習(xí)和工作表，以及免費(fèi)的在線視頻

作者簡(jiǎn)介

　　布蘭特·庫珀（Brant Cooper），幫助各種大小機(jī)構(gòu)做出改進(jìn)。他的創(chuàng)業(yè)生涯包括Tumbleweed， Timestamp， WildPackets， inCode以及其他許多。他經(jīng)歷過首次公開募股、收購(gòu)、快速發(fā)展以及痛苦的失敗。布蘭特之前創(chuàng)作有《創(chuàng)業(yè)者的客戶開發(fā)指南》，第一本討論精益創(chuàng)業(yè)和客戶開發(fā)概念的專著，發(fā)行量超過50 000冊(cè)。布蘭特跟全球數(shù)百位創(chuàng)業(yè)者有過合作，同時(shí)是個(gè)廣受歡迎的演講人，在一些領(lǐng)先的企業(yè)如高通、財(cái)捷、第一資本（Capital One）和惠普作過演講?？赏ㄟ^@brantcooper與布蘭特取得聯(lián)系。他跟他的兩個(gè)女兒麗娃和伊莉莎生活（并持續(xù)從她們身上學(xué)習(xí)）在加州恩西尼塔，靠近斯瓦密。帕特里克·沃拉斯科維茨（Patrick Vlaskovits），創(chuàng)業(yè)家、作家和顧問，但他最希望自己是個(gè)博學(xué)大師。他的作品上過《哈佛商業(yè)評(píng)論》博客、《華爾街日?qǐng)?bào)》博客和“瀏覽者”（The Browser）的專題。帕特里克經(jīng)常在國(guó)內(nèi)和國(guó)際技術(shù)大會(huì)上發(fā)言，包括SXSW、GROW大會(huì)、圖靈節(jié)（Turing Festival）和精益創(chuàng)業(yè)大會(huì)。他是兩個(gè)新創(chuàng)企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)始人，目前在多個(gè)高科技新創(chuàng)企業(yè)做顧問，同時(shí)還是500 Startups（一個(gè)種子基金和新創(chuàng)企業(yè)加速器）的導(dǎo)師。作為“移動(dòng)指針”（Moves the Needle）的主角，他將《財(cái)富》100強(qiáng)公司納入了他的客戶名單中?！毒鎰?chuàng)業(yè)家》是他的第二本書。第一本書《創(chuàng)業(yè)者的客戶開發(fā)指南》是MBA和一些大學(xué)本科生如芝加哥大學(xué)布斯商學(xué)院（Booth School）和伯克利的必修課。同時(shí)他還是斯坦福和加州大學(xué)洛杉磯分校的客座講師。出于某種未知的原因，帕特里克持有加州大學(xué)圣巴巴拉分校的經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。閑暇之余，他會(huì)和家人一起在橘子郡海灘度假。

圖書目錄

推薦序
譯者序
特別鳴謝
引語
第1章　創(chuàng)業(yè)革命
夢(mèng)想家的迷思（鏡頭1）
夢(mèng)想家的迷思（鏡頭2）
案例1-1　顛覆性的創(chuàng)業(yè)投資
也就是說，顛覆帶來傷害
案例1-2　客戶定制的價(jià)值創(chuàng)造
然后模仿精益新創(chuàng)企業(yè)
當(dāng)精益新創(chuàng)企業(yè)遭遇精益創(chuàng)業(yè)者
第2章　愿景、價(jià)值和文化
愿景和價(jià)值
案例2-1　問題真可以解決嗎
精益到底：精益創(chuàng)業(yè)文化
案例2-2　體驗(yàn)助推的強(qiáng)力啟動(dòng)
案例2-3　KISSmetrics
案例2-4　關(guān)于銷售的根源分析
超越各層面：框架初現(xiàn)
案例2-5　精益新創(chuàng)企業(yè)的層面
練習(xí)
第3章　大海里的魚
案例3-1　魚類行為學(xué)
了解你的受眾：為什么細(xì)分重要
市場(chǎng)細(xì)分
人物角色：捏造一個(gè)假顧客
案例3-2　薩利姆的魚庫存
選擇一個(gè)市場(chǎng)細(xì)分
案例3-3　卡拉的理想職業(yè)
案例3-4　顧名思義
練習(xí)
第4章　趟過價(jià)值流
連接價(jià)值流
案例4-1　從客戶角度看問題
發(fā)現(xiàn)價(jià)值流
案例4-2　AppFog的高門檻
練習(xí)
第5章　跳水
傾聽你的客戶，或者不聽
客戶互動(dòng)
案例5-1　走出辦公樓還不夠，還要走出本國(guó)
案例5-2　可能發(fā)生的最壞的結(jié)果是什么
案例5-3　非營(yíng)利精益創(chuàng)業(yè)
練習(xí)
第6章　可行性實(shí)驗(yàn)
聲名狼藉的登錄頁
貴賓式測(cè)試
案例6-1　用戶體驗(yàn)策劃
即時(shí)反應(yīng)測(cè)試向?qū)?br /> 案例6-2　90天從想法付諸即時(shí)反應(yīng)測(cè)試
群眾募資測(cè)試
案例6-3　雙邊市場(chǎng)精益創(chuàng)業(yè)
開發(fā)原型
案例6-4　MVP：機(jī)動(dòng)車輛原型
練習(xí)
第7章　數(shù)據(jù)是把雙刃劍
案例7-1　顛覆無法顛覆的
新產(chǎn)品
現(xiàn)有產(chǎn)品
案例7-2　促進(jìn)增長(zhǎng)
練習(xí)
第8章　死亡谷
最小化可行產(chǎn)品
案例8-1　最小化可行受眾
案例8-2　精益創(chuàng)業(yè)的社會(huì)影響
案例8-3　我的大蒜番茄醬大家都想要
案例8-4　O2，有著互聯(lián)網(wǎng)速度的電信公司
練習(xí)
第9章　真正的夢(mèng)想家有漏斗視野
革新漏斗
增長(zhǎng)浪潮
案例9-1　與羅布?范的10個(gè)精益創(chuàng)業(yè)流行詞問答
練習(xí)
第10章　結(jié)束語
案例10-1　喝“Kool-Aid”吃狗糧
練習(xí)
注釋
鳴謝
關(guān)于作者