面向武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購的產(chǎn)業(yè)組織治理研究

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	喬玉婷著
出版社：	國(guó)防工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	兵器軍事政治/軍事

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ISBN：	9787118090215	出版時(shí)間：	2013-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	199	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購對(duì)于提高裝備建設(shè)的質(zhì)量和效益具有重要作用。競(jìng)爭(zhēng)性采購的順利推進(jìn)有賴于產(chǎn)業(yè)組織數(shù)量、規(guī)模、結(jié)構(gòu)和能力的優(yōu)化，需要產(chǎn)業(yè)組織的發(fā)展與之相適應(yīng)。從事武器裝備科研生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)組織隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制和武器裝備獲取方式的變化而不斷演進(jìn)。競(jìng)爭(zhēng)性采購?fù)ㄟ^降低承包商的機(jī)會(huì)主義行為和由于資產(chǎn)專用性可能獲得的可占用性租金從而降低交易成本，并影響產(chǎn)業(yè)組織的形態(tài)、邊界、組織創(chuàng)新和治理。與此對(duì)應(yīng)，產(chǎn)業(yè)組織通過內(nèi)部創(chuàng)新、組織治理和組織邊界的合理控制降低其交易費(fèi)用，提高組織效率，使其成為競(jìng)爭(zhēng)性采購下組織選擇的優(yōu)先形式?！睹嫦蛭淦餮b備競(jìng)爭(zhēng)性采購的產(chǎn)業(yè)組織治理研究》以交易費(fèi)用為切入點(diǎn)，遵循威廉姆森的“三分法”，從企業(yè)組織、中間性組織和市場(chǎng)組織研究武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購的產(chǎn)業(yè)組織治理問題?！睹嫦蛭淦餮b備競(jìng)爭(zhēng)性采購的產(chǎn)業(yè)組織治理研究》可作為裝備采辦領(lǐng)域理論和實(shí)踐工作者的參考書，也可作為國(guó)防經(jīng)濟(jì)專業(yè)學(xué)生的參考書。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《面向武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購的產(chǎn)業(yè)組織治理研究》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第1章緒論
1.1 研究背景
1.2 基本概念界定
1.2.1 武器裝備
1.2.2 武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購
1.2.3 產(chǎn)業(yè)組織
1.2.4 交易費(fèi)用
1.2.5 武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購的產(chǎn)業(yè)組織
1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1 武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購的研究
1.3.2 武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購與企業(yè)組織研究
1.3.3 武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購與中間性組織研究
1.3.4 武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購與市場(chǎng)研究
1.4 研究意義與方法
1.4.1 研究意義
1.4.2 研究方法
1.5 研究思路與主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
1.5.1 研究思路
1.5.2 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
第2章新中國(guó)武器裝備采購方式演變下產(chǎn)業(yè)組織變遷與啟示
2.1 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期指令性訂貨下的產(chǎn)業(yè)組織
2.1.1 歷史背景
2.1.2 基本情況
2.1.3 簡(jiǎn)要評(píng)析
2.2 轉(zhuǎn)軌時(shí)期指令性合同訂貨下的產(chǎn)業(yè)組織
2.2.1 歷史背景
2.2.2 基本情況
2.2.3 簡(jiǎn)要評(píng)析
2.3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)性采購下的產(chǎn)業(yè)組織
2.3.1 歷史背景
2.3.2 基本情況
2.3.3 簡(jiǎn)要評(píng)析
2.4 幾點(diǎn)啟示
第3章武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購下產(chǎn)業(yè)組織的分析框架
3.1 武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購與產(chǎn)業(yè)組織互動(dòng)的一般分析
3.1.1 產(chǎn)業(yè)組織是武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
3.1.2 競(jìng)爭(zhēng)性采購是產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展的外部因素
3.1.3 競(jìng)爭(zhēng)性采購下產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展的目的
3.2 武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購下產(chǎn)業(yè)組織分析的理論基礎(chǔ)
3.2.1 產(chǎn)業(yè)組織分析從傳統(tǒng)的“兩分法”到“三分法”
3.2.2 競(jìng)爭(zhēng)理論演進(jìn)與產(chǎn)業(yè)組織理論的發(fā)展
3.2.3 交易費(fèi)用理論整合下的產(chǎn)業(yè)組織
3.3 武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購產(chǎn)業(yè)組織研究的“三分法”
3.3.1 “三分法”對(duì)于分析競(jìng)爭(zhēng)性采購下產(chǎn)業(yè)組織的適應(yīng)性
3.3.2 交易費(fèi)用框架整合下武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購的產(chǎn)業(yè)組織
3.4 本章小結(jié)
第4章面向武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購的科層組織：企業(yè)
4.1 武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購的企業(yè)組織一般機(jī)理
4.1.1 企業(yè)組織特性及其交易費(fèi)用
4.1.2 競(jìng)爭(zhēng)性采購對(duì)企業(yè)組織的影響路徑
4.1.3 競(jìng)爭(zhēng)性采購的企業(yè)組織理想模式
4.2 競(jìng)爭(zhēng)性采購的企業(yè)組織問題剖析
4.2.1 軍工企業(yè)組織市場(chǎng)主體地位未完全確立制約競(jìng)爭(zhēng)效果
4.2.2 同行業(yè)內(nèi)企業(yè)組織發(fā)展不均衡制約競(jìng)爭(zhēng)格局
4.2.3 企業(yè)組織治理欠規(guī)范制約競(jìng)爭(zhēng)能力
4.3 企業(yè)交易費(fèi)用節(jié)約下競(jìng)爭(zhēng)性采購的組織治理
4.3.1 通過技術(shù)創(chuàng)新和組織革新培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
4.3.2 根據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)邊界
4.3.3 依據(jù)資產(chǎn)專用性和武器裝備重要程度完善企業(yè)內(nèi)部治理
4.3.4 通過改善預(yù)算約束和投融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化企業(yè)資本運(yùn)行
4.3.5 軍民融合：競(jìng)爭(zhēng)性采購下的一種重要企業(yè)治理方式
4.4 本章小結(jié)
第5章面向武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購的中間性組織：產(chǎn)業(yè)集群
第6章面向武器裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購的交易性組織：市場(chǎng)
第7章主要結(jié)論與研究展望