大規(guī)模敏捷開發(fā)實踐：HP LaserJet 產(chǎn)品線敏捷轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗

定　價：￥49.00

作　者：	（美）Gary Gruver，（美）Mike Young，（美）Pat Fulghum 著，鄭立譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	計算機/網(wǎng)絡(luò) 軟件工程/開發(fā)項目管理

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ISBN：	9787111442967	出版時間：	2013-11-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	189	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《大規(guī)模敏捷開發(fā)實踐：HP LaserJet 產(chǎn)品線敏捷轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗》是大規(guī)模敏捷軟件開發(fā)領(lǐng)域的經(jīng)典著作，是世界一流IT 企業(yè)成功實施大規(guī)模敏捷的經(jīng)驗結(jié)晶。來自惠普的3 位作者均是有近20 年從業(yè)經(jīng)驗的敏捷先鋒，以故事的形式詳細地闡述了他們親歷的 LaserJet 產(chǎn)品線成功實現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型的完整過程、具體方法和寶貴經(jīng)驗，被奉為大規(guī)模敏捷軟件開發(fā)領(lǐng)域的經(jīng)典案例，為大型組織或大規(guī)模敏捷開發(fā)團隊應(yīng)用和實施敏捷方法提供了詳細指導?！洞笠?guī)模敏捷開發(fā)實踐：HP LaserJet 產(chǎn)品線敏捷轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗》共16章。第1～5章介紹了大型組織推行敏捷方法的基礎(chǔ)，如敏捷的原則和實踐、如何讓敏捷輔佐業(yè)務(wù)目標、如何讓架構(gòu)支撐業(yè)務(wù)目標、如何用敏捷理念穩(wěn)固新的架構(gòu)、大型組織實施敏捷的關(guān)鍵等；第6～7章詳細介紹了大型企業(yè)實施敏捷需要使用的工具和方法，并通過案例講解了如何用敏捷方法對現(xiàn)有項目或產(chǎn)品進行改進；第8～16章則詳細講解了HP LaserJet 產(chǎn)品線成功實施敏捷的完整過程，包括大型創(chuàng)新組織做估算的難點、大規(guī)模敏捷中的項目管理、跨地域和跨文化的高效敏捷開發(fā)模式、如何正確選擇和使用能提升生產(chǎn)效率的工具、如何通過敏捷方法提高團隊的靈活性，以及敏捷方法對整個HP LaserJet 產(chǎn)品線帶來的好處等。

作者簡介

　　gary gruver，hp laserjet core firmwarelab的前總監(jiān)，在hpi作了22年．他目前是macys．com公司副總裁，負責產(chǎn)品發(fā)布、質(zhì)量和公司運維。gary既充分掌握了敏捷精髓，又能夠在業(yè)務(wù)及財務(wù)上做出必要的決策，促使敏捷轉(zhuǎn)型獲得成功?！ikeyoung，hp laserjet core firmware lab項目群經(jīng)理，負責管理hplasedetcore firmware lab團隊。mike已經(jīng)在hplaserjet打印機開發(fā)部工作了18年。在此之前，他曾在hughes航空公司負責設(shè)計衛(wèi)星控制系統(tǒng)。在這個項目中，他是最主要的敏捷倡導者，負責查看度量報告，并獨自處理那些可預見的問題，從而解決開發(fā)過程中可能遇到的瓶頸?！at fulghum，hp laserjet futuresmartfirmware架構(gòu)師，是敏捷開發(fā)團隊的“百寶箱”。pat在高壓的工作環(huán)境中始終確保架構(gòu)的完整性，同時他所設(shè)計的架構(gòu)能夠充分gary gruver，hp laserjet core firmwarelab的前總監(jiān)，在hpi作了22年．他目前是macys．com公司副總裁，負責產(chǎn)品發(fā)布、質(zhì)量和公司運維。gary既充分掌握了敏捷精髓，又能夠在業(yè)務(wù)及財務(wù)上做出必要的決策，促使敏捷轉(zhuǎn)型獲得成功?！ikeyoung，hp laserjet core firmware lab項目群經(jīng)理，負責管理hplasedetcore firmware lab團隊。mike已經(jīng)在hplaserjet打印機開發(fā)部工作了18年。在此之前，他曾在hughes航空公司負責設(shè)計衛(wèi)星控制系統(tǒng)。在這個項目中，他是最主要的敏捷倡導者，負責查看度量報告，并獨自處理那些可預見的問題，從而解決開發(fā)過程中可能遇到的瓶頸?！at fulghum，hp laserjet futuresmartfirmware架構(gòu)師，是敏捷開發(fā)團隊的“百寶箱”。pat在高壓的工作環(huán)境中始終確保架構(gòu)的完整性，同時他所設(shè)計的架構(gòu)能夠充分保障引rmware開發(fā)進程和質(zhì)量。pat還熱衷于鉆研技術(shù)及解決技術(shù)問題，他同樣倡導任何能夠提高開發(fā)人員生產(chǎn)效率的改進（編譯時間、分流時間等），對我們“提高10倍生產(chǎn)率”的愿景充滿熱情。他已經(jīng)在hpi作了24年。　鄭立，hp公司敏捷教練、csp、管理咨詢顧問和資深軟件開發(fā)工程師，致力于敏捷技術(shù)的實踐、研究和推廣，曾發(fā)表論文《敏捷軟件開發(fā)模型實施研究），組織并參加了中國敏捷之旅（agiletour）、serumgathering china、敏捷中國（agilechina）和其他敏捷活動。在軟件開發(fā)流程和管理方面有深刻的認識，專注于提高企業(yè)級軟件的開發(fā)效率和品質(zhì)。譯著有（敏捷技能修煉：敏捷軟件開發(fā)與設(shè)計的最佳實踐）

圖書目錄

譯者序
序
前言
第1章　敏捷原則與敏捷實踐
1.1　《敏捷宣言》背后的原則
1.2　我們所采用的敏捷/精益原則
1.3　快速指引：敏捷與瀑布模型的對比
1.4　小結(jié)
第2章　讓敏捷輔佐業(yè)務(wù)目標
2.1　背景：HP FutureSmart Firmware案例分析
2.2　HP FutureSmart Firmware成本和周期驅(qū)動優(yōu)先
2.3　HP FutureSmart Firmware架構(gòu)和流程重構(gòu)的價值主張
2.4　通過業(yè)務(wù)分析確立開發(fā)目標
2.5　小結(jié)
第3章　讓架構(gòu)支撐業(yè)務(wù)目標
3.1　現(xiàn)有架構(gòu)的挑戰(zhàn)
3.2　支撐業(yè)務(wù)的架構(gòu)：動態(tài)演進以及前向兼容
3.3　持續(xù)改進和易于維護的架構(gòu)
3.4　小結(jié)
第4章　如何用敏捷理念穩(wěn)固新架構(gòu)
4.1　迭代地重構(gòu)架構(gòu)
4.2　取得進展
4.3　薄片模型
4.4　架構(gòu)演示過程中實現(xiàn)文化上的轉(zhuǎn)變
4.5　小結(jié)
第5章　大型組織實施敏捷的真正秘密
5.1　根據(jù)群眾意愿而改變
5.2　溝通從度量開始
5.3　敏捷管理的迭代模型
5.3.1　小里程碑目標
5.3.2　將目標關(guān)聯(lián)起來跟蹤
5.3.3　溝通
5.3.4　學習
5.3.5　敏捷式調(diào)整
5.4　小結(jié)
第6章　持續(xù)集成和質(zhì)量系統(tǒng)
6.1　減少編譯資源和時間：持續(xù)集成
6.2　通過持續(xù)集成實現(xiàn)高質(zhì)量：自動化分層測試
6.2.1　L0測試
6.2.2　L1測試
6.2.3　L2測試
6.2.4　L3測試
6.2.5　L4測試
6.2.6　發(fā)布流水線的持續(xù)改進
6.3　自動發(fā)布流水線帶來的生產(chǎn)率
6.4　企業(yè)級軟件系統(tǒng)特別需要注意的幾個地方
6.5　小結(jié)
第7章　馴服計劃獸
7.1　用初略預測和趨勢觀察預測
7.1.1　初略預測：讓R&D部門盡早介入初始工作
7.1.2　趨勢觀察預測：快速反饋需求提出者（他們想在什么時候要這個功能）
7.2　清晰的優(yōu)先級
7.3　及時的用戶故事定義
7.3.1　對系統(tǒng)工程師角色的投入
7.3.2　讓市場人員負責1-N需求列表
7.3.3　引入技術(shù)架構(gòu)師
7.3.4　讓項目經(jīng)理成為“功能開發(fā)組長”
7.3.5　重用需求和測試標簽來增加可擴展性
7.3.6　用實物代替估算交付
7.4　說服業(yè)務(wù)人員：敏捷計劃也可行
7.5　小結(jié)
第8章　在大型創(chuàng)新組織中做估算的難點
8.1　瀑布模型和挑戰(zhàn)
8.2　敏捷方法
8.3　敏捷方法面臨的挑戰(zhàn)：大型架構(gòu)的成本投入
8.4　改變管理模式并將管理和業(yè)務(wù)方向相結(jié)合
8.5　小結(jié)
第9章　大型組織敏捷中的項目管理
9.1　統(tǒng)籌和排優(yōu)：項目群經(jīng)理
9.2　全權(quán)負責：部門經(jīng)理
9.3　健壯性和擴展性：架構(gòu)師
9.4　將高層整合到一起
9.5　小結(jié)
第10章　組織級方法：管理劣勢項
10.1　測試責任制組織
10.2　組件型和功能型組織方式
10.3　傳統(tǒng)項目管理與Scrum自我管理
10.4　小結(jié)
第11章　橫跨美國和印度文化的高效敏捷開發(fā)模式
11.1　經(jīng)驗1：提問權(quán)限
11.2　經(jīng)驗2：確保互訪時間
11.3　經(jīng)驗3：從小成功開始
11.4　經(jīng)驗4：利用時區(qū)差異
11.5　經(jīng)驗5：關(guān)注培訓——不放松
11.6　經(jīng)驗6：人是團隊的根本
11.7　通過組織調(diào)整最大限度使用海外團隊
11.8　小結(jié)
第12章　正確的工具：對生產(chǎn)率有量級的提升
12.1　公共開發(fā)環(huán)境
12.2　為自動化測試創(chuàng)建模擬和仿真環(huán)境
12.3　支持可擴展的測試架構(gòu)：公共測試框架
12.4　自動化測試最重要的一點：虛擬機供應(yīng)系統(tǒng)
12.5　實時的度量和跟蹤
12.6　集成的工具集
12.7　好的工具值得投入
12.8　小結(jié)
第13章　真實世界的敏捷結(jié)果：HP FutureSmart Firmware
13.1　解放資源到創(chuàng)新
13.2　R&D和開發(fā)人員生產(chǎn)效率
13.3　提升對現(xiàn)有產(chǎn)品的支持
13.4　小結(jié)
第14章　提高企業(yè)管理靈活性
14.1　敏捷轉(zhuǎn)型對其他R&D組織和質(zhì)量系統(tǒng)的影響
14.2　敏捷轉(zhuǎn)型對產(chǎn)品群組的影響
14.3　敏捷轉(zhuǎn)型對非R&D的產(chǎn)品生產(chǎn)組的影響
14.4　組織靈活性的邊界在哪里
14.5　HP FutureSmart Firmware敏捷轉(zhuǎn)型后的變更管理
14.6　小結(jié)
第15章　規(guī)?；艚萁Y(jié)果和我們預期的不同之處
15.1　敏捷推廣的不同期望
15.2　注重團隊靈活性而不是運作方式
15.3　改變部署流水線
15.4　擁抱敏捷帶來的變化
15.5　企業(yè)級的任務(wù)追蹤和持續(xù)改進
15.6　小結(jié)
第16章　啟程
16.1　想清楚第一步踩在哪里
16.2　FutureSmart轉(zhuǎn)型的下一步
16.3　決定你的第一步
16.4　小結(jié)
附錄A　敏捷軟件的十二條原則
參考文獻