績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)操作全案

前言
第1章  績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì) 
　1.1  績(jī)效量化與薪酬 
　　1.1.1  績(jī)效考核與績(jī)效量化 
　　1.1.2  績(jī)效量化與薪酬的結(jié)合 
　1.2  績(jī)效量化考核程序 
　　1.2.1  明確戰(zhàn)略目標(biāo) 
　　1.2.2  戰(zhàn)略目標(biāo)分解 
　　1.2.3  績(jī)效指標(biāo)確定 
　　1.2.4  設(shè)定績(jī)效范圍與目標(biāo)值 
　　1.2.5  績(jī)效評(píng)估實(shí)施 
　　1.2.6  考核結(jié)果應(yīng)用 
　1.3  薪酬體系設(shè)計(jì)程序 
　　1.3.1  制訂薪酬策略 
　　1.3.2  崗位分析與評(píng)價(jià) 
　　1.3.3  開展薪酬調(diào)查 
　　1.3.4  設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 
　　1.3.5  確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，定崗定薪 
　　1.3.6  制訂薪酬調(diào)整策略 
　1.4  績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案 
　　1.4.1  企業(yè)績(jī)效管理制度 
　　1.4.2  企業(yè)薪酬管理制度 
第2章  績(jī)效量化考核方法 
　2.1  目標(biāo)管理法 
　　2.1.1  目標(biāo)設(shè)定 
　　2.1.2  目標(biāo)實(shí)施 
　　2.1.3  目標(biāo)評(píng)價(jià) 
　　2.1.4  目標(biāo)檢討 
　2.2  關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 
　　2.2.1  企業(yè)級(jí)KPI的提取 
　　2.2.2  KPI的分解 
　　2.2.3  崗位績(jī)效指標(biāo)的確定 
　　2.2.4  KPI與薪酬體系掛鉤 
　2.3  平衡計(jì)分卡考核法 
　　2.3.1  企業(yè)愿景與戰(zhàn)略梳理 
　　2.3.2  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)指標(biāo) 
　　2.3.3  建立BSC績(jī)效指標(biāo)體系 
　2.4  績(jī)效量化考核法相關(guān)文案 
　　2.4.1  目標(biāo)管理績(jī)效考核方案 
　　2.4.2  關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）績(jī)效考核方案 
　　2.4.3  平衡計(jì)分卡（BSC）績(jī)效考核方案 
第3章  薪酬體系設(shè)計(jì)模式 
　3.1  基于崗位的薪酬體系設(shè)計(jì) 
　　3.1.1  崗位等級(jí)工資制 
　　3.1.2  崗位薪點(diǎn)工資制 
　3.2  基于能力的薪酬體系設(shè)計(jì) 
　　3.2.1  技能工資制 
　　3.2.2  知識(shí)工資制 
　　3.2.3  勝任能力薪酬 
　3.3  基于寬帶化薪酬體系設(shè)計(jì) 
　　3.3.1  實(shí)施崗位評(píng)價(jià) 
　　3.3.2  確定帶寬數(shù)量 
　　3.3.3  進(jìn)行寬帶定價(jià) 
　3.4  薪酬體系設(shè)計(jì)相關(guān)文案 
　　3.4.1  崗位等級(jí)制薪酬方案 
　　3.4.2  崗位薪點(diǎn)制薪酬方案 
　　3.4.3  知識(shí)工資計(jì)劃實(shí)施方案 
　　3.4.4  寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案 
第4章  獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)模式 
　4.1  基于個(gè)人績(jī)效的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 
　　4.1.1  計(jì)件制 
　　4.1.2  傭金制 
　　4.1.3  目標(biāo)獎(jiǎng)金制 
　4.2  基于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 
　　4.2.1  團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施程序 
　　4.2.2  團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 
　　4.2.3  利潤(rùn)分享計(jì)劃 
　4.3  獎(jiǎng)金與獎(jiǎng)勵(lì)體系設(shè)計(jì)相關(guān)文案 
　　4.3.1  計(jì)件獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方案 
　　4.3.2  傭金獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案 
　　4.3.3  利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)施方案 
第5章  高層管理人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì) 
　5.1  高層管理人員績(jī)效量化設(shè)計(jì) 
　　5.1.1  企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 
　　5.1.2  高層管理崗位工作事項(xiàng) 
　　5.1.3  高層管理崗位量化目標(biāo)提取 
　5.2  高層管理人員的薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì) 
　　5.2.1  薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)影響因素 
　　5.2.2  高層管理人員薪酬設(shè)計(jì) 
　　5.2.3  高層管理人員年薪制設(shè)計(jì) 
　　5.2.4  高層管理人員EVA獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì) 
　　5.2.5  高層管理人員股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì) 
　5.3  高層管理人員績(jī)效量化考核表 
　　5.3.1  總經(jīng)理量化考核表 
　　5.3.2  策劃總監(jiān)量化考核表 
　　5.3.3  銷售總監(jiān)量化考核表 
　　5.3.4  采購(gòu)總監(jiān)量化考核表 
　　5.3.5  工程總監(jiān)量化考核表 
　　5.3.6  研發(fā)總監(jiān)量化考核表 
　　5.3.7  技術(shù)總監(jiān)量化考核表 
　　5.3.8  生產(chǎn)總監(jiān)量化考核表 
　　5.3.9  行政總監(jiān)量化考核表 
　　5.3.10  財(cái)務(wù)總監(jiān)量化考核表 
　　5.3.11  人力資源總監(jiān)量化考核表 
　5.4  高層管理人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)案例 
　　5.4.1  某公司高層管理人員績(jī)效考核實(shí)施案例 
　　5.4.2  某公司高層管理人員薪酬體系設(shè)計(jì)案例 
　5.5  高層管理人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案 
　　5.5.1  高層管理人員績(jī)效目標(biāo)考核方案 
　　5.5.2  高層管理人員平衡計(jì)分卡考核方案 
　　5.5.3  高層管理人員年薪制實(shí)施方案 
　　5.5.4  高層管理人員EVA獎(jiǎng)勵(lì)方案 
　　5.5.5  高層管理人員股權(quán)激勵(lì)方案 
第6章  總經(jīng)辦人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì) 
　6.1  總經(jīng)辦人員績(jī)效量化設(shè)計(jì) 
　　6.1.1  總經(jīng)辦崗位工作目標(biāo) 
　　6.1.2  總經(jīng)辦崗位工作事項(xiàng) 
　　6.1.3  總經(jīng)辦崗位量化目標(biāo) 
　6.2  總經(jīng)辦人員的薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì) 
　　6.2.1  薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)影響因素 
　　6.2.2  總經(jīng)辦人員薪酬設(shè)計(jì) 
　　6.2.3  總經(jīng)辦人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 
　6.3  總經(jīng)辦人員績(jī)效量化考核表 
　　6.3.1  總經(jīng)辦主任量化考核表 
　　6.3.2  總經(jīng)理助理量化考核表 
　　6.3.3  總經(jīng)辦文秘量化考核表 
　6.4  總經(jīng)辦人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)案例 
　　6.4.1  某公司總經(jīng)辦人員績(jī)效考核實(shí)施案例 
　　6.4.2  某公司總經(jīng)辦人員薪酬體系設(shè)計(jì)案例 
　6.5  總經(jīng)辦人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案 
　　6.5.1  總經(jīng)辦人員績(jī)效考核方案 
　　6.5.2  總經(jīng)辦人員薪酬體系方案 
第7章  市場(chǎng)企劃人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì) 
　7.1  市場(chǎng)企劃人員績(jī)效量化設(shè)計(jì) 
　　7.1.1  市場(chǎng)企劃崗位工作目標(biāo) 
　　7.1.2  市場(chǎng)企劃崗位工作事項(xiàng) 
　　7.1.3  市場(chǎng)企劃崗位量化目標(biāo) 
　7.2  市場(chǎng)企劃人員的薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì) 
　　7.2.1  薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)影響因素 
　　7.2.2  市場(chǎng)企劃人員薪酬設(shè)計(jì) 
　　7.2.3  市場(chǎng)企劃人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 
　7.3  市場(chǎng)企劃人員績(jī)效量化考核表 
　　7.3.1  市場(chǎng)部經(jīng)理量化考核表 
　　7.3.2  企劃部經(jīng)理量化考核表 
　　7.3.3  市場(chǎng)主管量化考核表 
　　7.3.4  市調(diào)主管量化考核表 
　　7.3.5  企劃主管量化考核表 
　7.4  市場(chǎng)企劃人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)案例 
　　7.4.1  某公司市場(chǎng)人員績(jī)效考核實(shí)施案例 
　　7.4.2  某公司市場(chǎng)人員薪酬體系設(shè)計(jì)案例 
　7.5  市場(chǎng)企劃人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案 
　　7.5.1  市場(chǎng)企劃人員績(jī)效考核方案 
　　7.5.2  市場(chǎng)企劃人員薪酬體系方案 
第8章  銷售人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì) 
　8.1  銷售人員績(jī)效量化設(shè)計(jì) 
　　8.1.1  銷售崗位工作目標(biāo) 
　　8.1.2  銷售崗位工作事項(xiàng) 
　　8.1.3  銷售崗位量化目標(biāo) 
　8.2  銷售人員的薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì) 
　　8.2.1  薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)影響因素 
　　8.2.2  銷售人員薪酬設(shè)計(jì) 
　　8.2.3  銷售提成設(shè)計(jì) 
　　8.2.4  銷售團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì) 
　8.3  銷售人員績(jī)效量化考核表 
　　8.3.1  銷售部經(jīng)理量化考核表 
　　8.3.2  區(qū)域經(jīng)理量化考核表 
　　8.3.3  銷售主管量化考核表 
　　8.3.4  區(qū)域主管量化考核表 
　　8.3.5  業(yè)務(wù)員量化考核表 
　8.4  銷售人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)案例 
　　8.4.1  某公司銷售人員績(jī)效考核實(shí)施案例 
　　8.4.2  某公司銷售人員薪酬體系設(shè)計(jì)案例 
　8.5  銷售人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案 
　　8.5.1  銷售人員績(jī)效考核方案 
　　8.5.2  銷售人員薪酬設(shè)計(jì)方案 
　　8.5.3  員工銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)方案 
　　8.5.4  銷售團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案 
第9章  促銷人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì) 
　9.1  促銷人員績(jī)效量化設(shè)計(jì) 
　　9.1.1  促銷崗位工作目標(biāo) 
　　9.1.2  促銷崗位工作事項(xiàng) 
　　9.1.3  促銷崗位量化目標(biāo) 
　9.2  促銷人員的薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì) 
　　9.2.1  薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)影響因素 
　　9.2.2  促銷人員薪酬設(shè)計(jì) 
　　9.2.3  促銷人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 
　9.3  促銷人員績(jī)效量化考核表 
　　9.3.1  促銷部經(jīng)理量化考核表 
　　9.3.2  促銷主管量化考核表 
　　9.3.3  督導(dǎo)主管量化考核表 
　　9.3.4  促銷員量化考核表 
　　9.3.5  督導(dǎo)員量化考核表 
　9.4  促銷人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)案例 
　　9.4.1  某公司促銷人員績(jī)效考核實(shí)施案例 
　　9.4.2  某公司促銷人員薪酬體系設(shè)計(jì)案例 
　9.5  促銷人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案 
　　9.5.1  促銷人員績(jī)效考核方案 
　　9.5.2  促銷人員薪酬體系方案 
第10章  網(wǎng)絡(luò)銷售人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì) 
　10.1  網(wǎng)絡(luò)銷售人員績(jī)效量化設(shè)計(jì) 
　　10.1.1  網(wǎng)絡(luò)銷售崗位工作目標(biāo) 
　　10.1.2  網(wǎng)絡(luò)銷售崗位工作事項(xiàng) 
　　10.1.3  網(wǎng)絡(luò)銷售崗位量化目標(biāo) 
　10.2  網(wǎng)絡(luò)銷售人員的薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì) 
　　10.2.1  薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)影響因素 
　　10.2.2  網(wǎng)絡(luò)銷售人員薪酬設(shè)計(jì) 
　　10.2.3  網(wǎng)絡(luò)銷售人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 
　10.3  網(wǎng)絡(luò)銷售人員績(jī)效量化考核表 
　　10.3.1  網(wǎng)絡(luò)銷售部經(jīng)理量化考核表 
　　10.3.2  網(wǎng)絡(luò)推廣部經(jīng)理量化考核表 
　　10.3.3  網(wǎng)絡(luò)推廣主管量化考核表 
　　10.3.4  網(wǎng)絡(luò)銷售主管量化考核表 
　　10.3.5  網(wǎng)絡(luò)客服主管量化考核表 
　　10.3.6  網(wǎng)絡(luò)推廣專員量化考核表 
　　10.3.7  網(wǎng)絡(luò)銷售專員量化考核表 
　　10.3.8  網(wǎng)絡(luò)客服專員量化考核表 
　10.4  網(wǎng)絡(luò)銷售人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)案例 
　　10.4.1  某公司網(wǎng)絡(luò)銷售人員績(jī)效考核實(shí)施案例 
　　10.4.2  某公司網(wǎng)絡(luò)銷售人員薪酬體系設(shè)計(jì)案例 
　10.5  網(wǎng)絡(luò)銷售人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案 
　　10.5.1  網(wǎng)絡(luò)銷售人員績(jī)效考核方案 
　　10.5.2  網(wǎng)絡(luò)銷售人員薪酬體系方案 
第11章  電話銷售人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì) 
　11.1  電話銷售人員績(jī)效量化設(shè)計(jì) 
　　11.1.1  電話銷售崗位工作目標(biāo) 
　　11.1.2  電話銷售崗位工作事項(xiàng) 
　　11.1.3  電話銷售崗位量化目標(biāo) 
　11.2  電話銷售人員的薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì) 
　　11.2.1  薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)影響因素 
　　11.2.2  電話銷售人員薪酬設(shè)計(jì) 
　　11.2.3  基于呼叫量的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 
　11.3  電話銷售人員績(jī)效量化考核表 
　　11.3.1  電話銷售部經(jīng)理量化考核表 
　　11.3.2  電話銷售業(yè)務(wù)主管量化考核表 
　　11.3.3  電話銷售培訓(xùn)主管量化考核表 
　　11.3.4  電話銷售督導(dǎo)量化考核表 
　　11.3.5  電話銷售代表量化考核表 
　11.4  電話銷售人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)案例 
　　11.4.1  某公司電話銷售人員績(jī)效考核實(shí)施案例 
　　11.4.2  某公司電話銷售人員薪酬體系設(shè)計(jì)案例 
　11.5  電話銷售人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案 
　　11.5.1  電話銷售人員績(jī)效考核方案 
　　11.5.2  電話銷售人員薪酬體系方案 
　　11.5.3  呼叫中心員工薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方案 
第12章  產(chǎn)品研發(fā)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì) 
　12.1  產(chǎn)品研發(fā)人員績(jī)效量化設(shè)計(jì) 
　　12.1.1  產(chǎn)品研發(fā)崗位工作目標(biāo) 
　　12.1.2  產(chǎn)品研發(fā)崗位工作事項(xiàng) 
　　12.1.3  產(chǎn)品研發(fā)崗位量化目標(biāo) 
　12.2  產(chǎn)品研發(fā)人員的薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì) 
　　12.2.1  薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)影響因素 
　　12.2.2  產(chǎn)品研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì) 
　　12.2.3  產(chǎn)品研發(fā)人員知識(shí)薪酬設(shè)計(jì) 
　　12.2.4  產(chǎn)品研發(fā)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 
　12.3  產(chǎn)品研發(fā)人員績(jī)效量化考核表 
　　12.3.1  產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理量化考核表 
　　12.3.2  產(chǎn)品創(chuàng)新部經(jīng)理量化考核表 
　　12.3.3  產(chǎn)品規(guī)劃主管量化考核表 
　　12.3.4  產(chǎn)品設(shè)計(jì)主管量化考核表 
　　12.3.5  產(chǎn)品研發(fā)主管量化考核表 
　　12.3.6  產(chǎn)品研發(fā)工程師量化考核表 
　12.4  產(chǎn)品研發(fā)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)案例 
　　12.4.1  某公司產(chǎn)品研發(fā)人員績(jī)效考核實(shí)施案例 
　　12.4.2  某公司產(chǎn)品研發(fā)人員薪酬體系設(shè)計(jì)案例 
　12.5  產(chǎn)品研發(fā)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案 
　　12.5.1  產(chǎn)品研發(fā)人員績(jī)效考核方案 
　　12.5.2  產(chǎn)品研發(fā)人員薪酬體系方案 
　　12.5.3  產(chǎn)品研發(fā)人員項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案 
第13章  技術(shù)開發(fā)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì) 
　13.1  技術(shù)開發(fā)人員績(jī)效量化設(shè)計(jì) 
　　13.1.1  技術(shù)開發(fā)崗位工作目標(biāo) 
　　13.1.2  技術(shù)開發(fā)崗位工作事項(xiàng) 
　　13.1.3  技術(shù)開發(fā)崗位量化目標(biāo) 
　13.2  技術(shù)開發(fā)人員的薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì) 
　　13.2.1  薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)影響因素 
　　13.2.2  技術(shù)開發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì) 
　　13.2.3  技術(shù)開發(fā)人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 
　13.3  技術(shù)開發(fā)人員績(jī)效量化考核表 
　　13.3.1  技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理量化考核表 
　　13.3.2  技術(shù)支持部經(jīng)理量化考核表 
　　13.3.3  技術(shù)開發(fā)主管量化考核表 
　　13.3.4  技術(shù)支持主管量化考核表 
　　13.3.5  技術(shù)開發(fā)工程師量化考核表 
　　13.3.6  技術(shù)支持工程師量化考核表 
　13.4  技術(shù)開發(fā)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)案例 
　　13.4.1  某公司技術(shù)開發(fā)人員績(jī)效考核實(shí)施案例 
　　13.4.2  某公司技術(shù)開發(fā)人員薪酬體系設(shè)計(jì)案例 
　13.5  技術(shù)開發(fā)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案 
　　13.5.1  技術(shù)開發(fā)人員績(jī)效考核方案 
　　13.5.2  技術(shù)開發(fā)人員薪酬體系方案 
第14章  工程技術(shù)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì) 
　14.1  工程技術(shù)人員績(jī)效量化設(shè)計(jì) 
　　14.1.1  工程技術(shù)崗位工作目標(biāo) 
　　14.1.2  工程技術(shù)崗位工作事項(xiàng) 
　　14.1.3  工程技術(shù)崗位量化目標(biāo) 
　14.2  工程技術(shù)人員的薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì) 
　　14.2.1  薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)影響因素 
　　14.2.2  工程技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì) 
　　14.2.3  工程技術(shù)人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 
　14.3  工程技術(shù)人員績(jī)效量化考核表 
　　14.3.1  工程技術(shù)部經(jīng)理量化考核表 
　　14.3.2  結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師量化考核表 
　　14.3.3  暖通工程師量化考核表 
　　14.3.4  電氣工程師量化考核表 
　　14.3.5  造價(jià)工程師量化考核表 
　14.4  工程技術(shù)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)案例 
　　14.4.1  某公司工程技術(shù)人員績(jī)效考核實(shí)施案例 
　　14.4.2  某公司工程技術(shù)人員薪酬體系設(shè)計(jì)案例 
　14.5  工程技術(shù)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案 
　　14.5.1  工程技術(shù)人員績(jī)效考核方案 
　　14.5.2  工程技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)方案 
第15章  生產(chǎn)管理人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì) 
　15.1  生產(chǎn)管理人員績(jī)效量化設(shè)計(jì) 
　　15.1.1  生產(chǎn)管理崗位工作目標(biāo) 
　　15.1.2  生產(chǎn)管理崗位工作事項(xiàng) 
　　15.1.3  生產(chǎn)管理崗位量化目標(biāo) 
　15.2  生產(chǎn)管理人員的薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì) 
　　15.2.1  薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)影響因素 
　　15.2.2  生產(chǎn)管理人員薪酬設(shè)計(jì) 
　　15.2.3  生產(chǎn)管理人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 
　15.3  生產(chǎn)管理人員績(jī)效量化考核表 
　　15.3.1  生產(chǎn)管理部經(jīng)理量化考核表 
　　15.3.2  生產(chǎn)計(jì)劃主管量化考核表 
　　15.3.3  生產(chǎn)調(diào)度主管量化考核表 
　　15.3.4  生產(chǎn)工藝主管量化考核表 
　　15.3.5  生產(chǎn)計(jì)劃專員量化考核表 
　　15.3.6  生產(chǎn)調(diào)度專員量化考核表 
　　15.3.7  生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)專員量化考核表 
　15.4  生產(chǎn)管理人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)案例 
　　15.4.1  某公司生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核實(shí)施案例 
　　15.4.2  某公司生產(chǎn)管理人員薪酬體系設(shè)計(jì)案例 
　15.5  生產(chǎn)管理人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案 
　　15.5.1  生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核方案 
　　15.5.2  生產(chǎn)管理人員薪酬體系方案 
第16章  生產(chǎn)車間人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì) 
　16.1  生產(chǎn)車間人員績(jī)效量化設(shè)計(jì) 
　　16.1.1  生產(chǎn)車間崗位工作目標(biāo) 
　　16.1.2  生產(chǎn)車間崗位工作事項(xiàng) 
　　16.1.3  生產(chǎn)車間崗位量化目標(biāo) 
　16.2  生產(chǎn)車間人員的薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì) 
　　16.2.1  薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)影響因素 
　　16.2.2  生產(chǎn)車間人員底薪設(shè)計(jì) 
　　16.2.3  生產(chǎn)車間人員計(jì)件獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 
　16.3  生產(chǎn)車間人員績(jī)效量化考核表 
　　16.3.1  車間主任量化考核表 
　　16.3.2  車間班組長(zhǎng)量化考核表 
　　16.3.3  車間領(lǐng)料員量化考核表 
　　16.3.4  車間安全員量化考核表 
　　16.3.5  車間統(tǒng)計(jì)員量化考核表 
　　16.3.6  車間跟單員量化考核表 
　16.4  生產(chǎn)車間人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)案例 
　　16.4.1  某公司生產(chǎn)車間人員績(jī)效考核實(shí)施案例 
　　16.4.2  某公司生產(chǎn)車間人員薪酬體系設(shè)計(jì)案例 
　16.5  生產(chǎn)車間人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案 
　　16.5.1  生產(chǎn)車間人員績(jī)效考核方案 
　　16.5.2  生產(chǎn)車間人員薪酬體系方案 
　　16.5.3  生產(chǎn)車間主任薪酬設(shè)計(jì)方案 
　　16.5.4  生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)薪酬設(shè)計(jì)方案 
第17章  設(shè)備管理人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì) 
　17.1  設(shè)備管理人員績(jī)效量化設(shè)計(jì) 
　　17.1.1  設(shè)備管理崗位工作目標(biāo) 
　　17.1.2  設(shè)備管理崗位工作事項(xiàng) 
　　17.1.3  設(shè)備管理崗位量化目標(biāo) 
　17.2  設(shè)備管理人員的薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì) 
　　17.2.1  薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)影響因素 
　　17.2.2  設(shè)備管理人員薪酬設(shè)計(jì) 
　　17.2.3  設(shè)備管理人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 
　17.3  設(shè)備管理人員績(jī)效量化考核表 
　　17.3.1  設(shè)備管理部經(jīng)理量化考核表 
　　17.3.2  設(shè)備檢修主管量化考核表 
　　17.3.3  設(shè)備采購(gòu)主管量化考核表 
　　17.3.4  設(shè)備檢修專員量化考核表 
　　17.3.5  設(shè)備采購(gòu)專員量化考核表 
　17.4  設(shè)備管理人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)案例 
　　17.4.1  某公司設(shè)備管理人員績(jī)效考核實(shí)施案例 
　　17.4.2  某公司設(shè)備管理人員薪酬體系設(shè)計(jì)案例 
　17.5  設(shè)備管理人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案 
　　17.5.1  設(shè)備管理人員績(jī)效考核方案 
　　17.5.2  設(shè)備管理人員薪酬體系方案 
第18章  質(zhì)量管理人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì) 
　18.1  質(zhì)量管理人員績(jī)效量化設(shè)計(jì) 
　　18.1.1  質(zhì)量管理崗位工作目標(biāo) 
　　18.1.2  質(zhì)量管理崗位工作事項(xiàng) 
　　18.1.3  質(zhì)量管理崗位量化目標(biāo) 
　18.2  質(zhì)量管理人員的薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì) 
　　18.2.1  薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)影響因素 
　　18.2.2  質(zhì)量管理人員薪酬設(shè)計(jì) 
　　18.2.3  質(zhì)量管理人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 
　18.3  質(zhì)量管理人員績(jī)效量化考核表 
　　18.3.1  質(zhì)量管理部經(jīng)理量化考核表 
　　18.3.2  質(zhì)量體系主管量化考核表 
　　18.3.3  質(zhì)量檢驗(yàn)主管量化考核表 
　　18.3.4  質(zhì)量體系專員量化考核表 
　　18.3.5  質(zhì)量檢驗(yàn)專員量化考核表 
　18.4  質(zhì)量管理人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)案例 
　　18.4.1  某公司質(zhì)量管理人員績(jī)效考核實(shí)施案例 
　　18.4.2  某公司質(zhì)量管理人員薪酬體系設(shè)計(jì)案例 
　18.5  質(zhì)量管理人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案 
　　18.5.1  質(zhì)量管理人員績(jī)效考核方案 
　　18.5.2  質(zhì)量管理人員薪酬體系方案 
第19章  大客戶服務(wù)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì) 
　19.1  大客戶服務(wù)人員績(jī)效量化設(shè)計(jì) 
　　19.1.1  大客戶服務(wù)崗位工作目標(biāo) 
　　19.1.2  大客戶服務(wù)崗位工作事項(xiàng) 
　　19.1.3  大客戶服務(wù)崗位量化目標(biāo) 
　19.2  大客戶服務(wù)人員的薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì) 
　　19.2.1  薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)影響因素 
　　19.2.2  大客戶服務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì) 
　　19.2.3  大客戶服務(wù)人員獎(jiǎng)金模式設(shè)計(jì) 
　19.3  大客戶服務(wù)人員績(jī)效量化考核表 
　　19.3.1  大客戶部經(jīng)理量化考核表 
　　19.3.2  大客戶拓展主管量化考核表 
　　19.3.3  大客戶銷售主管量化考核表 
　　19.3.4  大客戶拓展專員量化考核表 
　　19.3.5  大客戶銷售專員量化考核表 
　19.4  大客戶服務(wù)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)案例 
　　19.4.1  某公司大客戶服務(wù)人員績(jī)效考核實(shí)施案例 
　　19.4.2  某公司大客戶服務(wù)人員薪酬體系設(shè)計(jì)案例 
　19.5  大客戶服務(wù)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案 
　　19.5.1  大客戶服務(wù)人員績(jī)效考核方案 
　　19.5.2  大客戶服務(wù)人員薪酬體系方案 
第20章  售后服務(wù)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì) 
　20.1  售后服務(wù)人員績(jī)效量化設(shè)計(jì) 
　　20.1.1  售后服務(wù)崗位工作目標(biāo) 
　　20.1.2  售后服務(wù)崗位工作事項(xiàng) 
　　20.1.3  售后服務(wù)崗位量化目標(biāo) 
　20.2  售后服務(wù)人員的薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì) 
　　20.2.1  薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)影響因素 
　　20.2.2  售后服務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì) 
　　20.2.3  售后服務(wù)人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 
　20.3  售后服務(wù)人員績(jī)效量化考核表 
　　20.3.1  售后服務(wù)部經(jīng)理量化考核表 
　　20.3.2  客戶服務(wù)部經(jīng)理量化考核表 
　　20.3.3  售后服務(wù)主管量化考核表 
　　20.3.4  客戶服務(wù)主管量化考核表 
　　20.3.5  售后服務(wù)專員量化考核表 
　　20.3.6  客戶服務(wù)專員量化考核表 
　20.4  售后服務(wù)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)案例 
　　20.4.1  某公司售后服務(wù)人員績(jī)效考核實(shí)施案例 
　　20.4.2  某公司售后服務(wù)人員薪酬體系設(shè)計(jì)案例 
　20.5  售后服務(wù)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案 
　　20.5.1  基于服務(wù)態(tài)度的售后服務(wù)人員績(jī)效考核方案 
　　20.5.2  基于工作業(yè)績(jī)的售后服務(wù)人員薪酬體系方案 
第21章  采購(gòu)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì) 
　21.1  采購(gòu)人員績(jī)效量化設(shè)計(jì) 
　　21.1.1  采購(gòu)崗位工作目標(biāo) 
　　21.1.2  采購(gòu)崗位工作事項(xiàng) 
　　21.1.3  采購(gòu)崗位量化目標(biāo) 
　21.2  采購(gòu)人員的薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì) 
　　21.2.1  薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)影響因素 
　　21.2.2  采購(gòu)人員薪酬設(shè)計(jì) 
　　21.2.3  采購(gòu)人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 
　21.3  采購(gòu)人員績(jī)效量化考核表 
　　21.3.1  采購(gòu)部經(jīng)理量化考核表 
　　21.3.2  供應(yīng)商主管量化考核表 
　　21.3.3  采購(gòu)計(jì)劃主管量化考核表 
　　21.3.4  物料采購(gòu)主管量化考核表 
　　21.3.5  供應(yīng)商管理專員量化考核表 
　　21.3.6  采購(gòu)員量化考核表 
　21.4  采購(gòu)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)案例 
　　21.4.1  某公司采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施案例 
　　21.4.2  某公司采購(gòu)人員薪酬體系設(shè)計(jì)案例 
　21.5  采購(gòu)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案 
　　21.5.1  采購(gòu)人員績(jī)效考核方案 
　　21.5.2  采購(gòu)人員薪酬體系方案 
第22章  運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì) 
　22.1  運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)人員績(jī)效量化設(shè)計(jì) 
　　22.1.1  運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)崗位工作目標(biāo) 
　　22.1.2  運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)崗位工作事項(xiàng) 
　　22.1.3  運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)崗位量化目標(biāo) 
　22.2  運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)人員的薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì) 
　　22.2.1  薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)影響因素 
　　22.2.2  運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)人員薪酬設(shè)計(jì) 
　　22.2.3  運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 
　22.3  運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)人員績(jī)效量化考核表 
　　22.3.1  運(yùn)輸部經(jīng)理量化考核表 
　　22.3.2  倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理量化考核表 
　　22.3.3  車隊(duì)主管量化考核表 
　　22.3.4  倉(cāng)庫(kù)主管量化考核表 
　　22.3.5  駕駛員量化考核表 
　　22.3.6  庫(kù)管員量化考核表 
　22.4  運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)案例 
　　22.4.1  某公司運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)人員績(jī)效考核實(shí)施案例 
　　22.4.2  某公司運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)人員薪酬體系設(shè)計(jì)案例 
　22.5  運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案 
　　22.5.1  運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)人員績(jī)效考核方案 
　　22.5.2  運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)人員薪酬體系方案 
　　22.5.3  駕駛員薪酬設(shè)計(jì)方案 
第23章  計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì) 
　23.1  計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)人員績(jī)效量化設(shè)計(jì) 
　　23.1.1  計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)崗位工作目標(biāo) 
　　23.1.2  計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)崗位工作事項(xiàng) 
　　23.1.3  計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)崗位量化目標(biāo) 
　23.2  計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)人員的薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì) 
　　23.2.1  薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)影響因素 
　　23.2.2  計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)人員薪酬設(shè)計(jì) 
　　23.2.3  計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 
　23.3  計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)人員績(jī)效量化考核表 
　　23.3.1  計(jì)算機(jī)部經(jīng)理量化考核表 
　　23.3.2  網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理量化考核表 
　　23.3.3  計(jì)算機(jī)軟件主管量化考核表 
　　23.3.4  計(jì)算機(jī)硬件主管量化考核表 
　　23.3.5  網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)主管量化考核表 
　　23.3.6  項(xiàng)目開發(fā)主管量化考核表 
　　23.3.7  網(wǎng)絡(luò)安全工程師量化考核表 
　　23.3.8  網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)工程師量化考核表 
　　23.3.9  網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃工程師量化考核表 
　　23.3.10  網(wǎng)管員量化考核表 
　　23.3.11  程序員量化考核表 
　23.4  計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)案例 
　　23.4.1  某公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)人員績(jī)效考核實(shí)施案例 
　　23.4.2  某公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)人員薪酬體系設(shè)計(jì)案例 
　23.5  計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案 
　　23.5.1  計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)人員績(jī)效考核方案 
　　23.5.2  計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)人員薪酬體系方案 
　　23.5.3  程序員績(jī)效考核方案 
第24章  財(cái)務(wù)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì) 
　24.1  財(cái)務(wù)人員績(jī)效量化設(shè)計(jì) 
　　24.1.1  財(cái)務(wù)崗位工作目標(biāo) 
　　24.1.2  財(cái)務(wù)崗位工作事項(xiàng) 
　　24.1.3  財(cái)務(wù)崗位量化目標(biāo) 
　24.2  財(cái)務(wù)人員的薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì) 
　　24.2.1  薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)影響因素 
　　24.2.2  財(cái)務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì) 
　　24.2.3  財(cái)務(wù)人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 
　24.3  財(cái)務(wù)人員績(jī)效量化考核表 
　　24.3.1  財(cái)務(wù)部經(jīng)理量化考核表 
　　24.3.2  審計(jì)部經(jīng)理量化考核表 
　　24.3.3  投資部經(jīng)理量化考核表 
　　24.3.4  出納量化考核表 
　　24.3.5  會(huì)計(jì)量化考核表 
　24.4  財(cái)務(wù)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)案例 
　　24.4.1  某公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核實(shí)施案例 
　　24.4.2  某公司財(cái)務(wù)人員薪酬體系設(shè)計(jì)案例 
　24.5  財(cái)務(wù)人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案 
　　24.5.1  財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案 
　　24.5.2  財(cái)務(wù)人員薪酬體系方案 
第25章  行政后勤人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì) 
　25.1  行政后勤人員績(jī)效量化設(shè)計(jì) 
　　25.1.1  行政后勤崗位工作目標(biāo) 
　　25.1.2  行政后勤崗位工作事項(xiàng) 
　　25.1.3  行政后勤崗位量化目標(biāo) 
　25.2  行政后勤人員的薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì) 
　　25.2.1  薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)影響因素 
　　25.2.2  行政后勤人員薪酬設(shè)計(jì) 
　　25.2.3  行政后勤人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 
　25.3  行政后勤人員績(jī)效量化考核表 
　　25.3.1  行政部經(jīng)理量化考核表 
　　25.3.2  后勤部經(jīng)理量化考核表 
　　25.3.3  行政主管量化考核表 
　　25.3.4  綠化主管量化考核表 
　　25.3.5  保潔主管量化考核表 
　　25.3.6  保安主管量化考核表 
　25.4  行政后勤人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)案例 
　　25.4.1  某公司行政后勤人員績(jī)效考核實(shí)施案例 
　　25.4.2  某公司行政后勤人員薪酬體系設(shè)計(jì)案例 
　25.5  行政后勤人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案 
　　25.5.1  行政后勤人員績(jī)效考核方案 
　　25.5.2  行政后勤人員薪酬體系方案 
第26章  人力資源管理人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì) 
　26.1  人力資源管理人員績(jī)效量化設(shè)計(jì) 
　　26.1.1  人力資源管理崗位工作目標(biāo) 
　　26.1.2  人力資源管理崗位工作事項(xiàng) 
　　26.1.3  人力資源管理崗位量化目標(biāo) 
　26.2  人力資源管理人員的薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì) 
　　26.2.1  薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)影響因素 
　　26.2.2  人力資源管理人員薪酬設(shè)計(jì) 
　　26.2.3  人力資源管理人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 
　26.3  人力資源管理人員績(jī)效量化考核表 
　　26.3.1  人力資源部經(jīng)理量化考核表 
　　26.3.2  人力資源規(guī)劃主管量化考核表 
　　26.3.3  員工招聘主管量化考核表 
　　26.3.4  員工培訓(xùn)主管量化考核表 
　　26.3.5  績(jī)效考核主管量化考核表 
　　26.3.6  員工薪酬主管量化考核表 
　26.4  人力資源管理人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)案例 
　　26.4.1  某公司人力資源管理人員績(jī)效考核實(shí)施案例 
　　26.4.2  某公司人力資源管理人員薪酬體系設(shè)計(jì)案例 
　26.5  人力資源管理人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案 
　　26.5.1  人力資源管理人員績(jī)效考核方案 
　　26.5.2  人力資源管理人員薪酬體系方案 
參考文獻(xiàn)