錫恩4R執(zhí)行力系統(tǒng)

定　價：￥39.80

作　者：	姜汝祥著
出版社：	印刷工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	管理經(jīng)營管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787514209211	出版時間：	2013-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	214	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　為什么有人管幾萬人，企業(yè)還是穩(wěn)步發(fā)展？為什么有人只管幾十個人，企業(yè)卻舉步維艱？如何成為持續(xù)經(jīng)營的百年老店？回答這個問題的關(guān)鍵在于回答什么是管理。作者姜汝祥博士在本書中做出了清晰的解答，提出了4R執(zhí)行力管理系統(tǒng)。4R執(zhí)行力系統(tǒng)是一套以結(jié)果為核心，以個人層面的自我承諾與責(zé)任為管理基點，以組織層面的檢查與即時激勵為管控工具的個人與組織結(jié)合的執(zhí)行力管理系統(tǒng)。這一系統(tǒng)打破了虛假執(zhí)行的幻像，能讓任何公司把“說的變成做的”，把“做的變成結(jié)果”，從而把“結(jié)果變成利潤”。對自己負責(zé)，對結(jié)果負責(zé)，對客戶負責(zé)，在企業(yè)建立起一套真正不依賴于能人的管理機制。此書數(shù)年來被企業(yè)家認為是在打造企業(yè)執(zhí)行力、建立高效能管理機制的必看書籍。

作者簡介

　　姜汝祥，博士，中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人，錫恩MIP云管理學(xué)院院長，經(jīng)濟學(xué)碩士、北京大學(xué)社會學(xué)博士，美國哥倫比亞大學(xué)，商學(xué)院歸國學(xué)者，2002年榮膺海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物，萬科集團董事會主席王石、聯(lián)想集團董事局主席柳傳志、海爾董事局主席張瑞敏、TCL董事長李東生、格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的實戰(zhàn)型戰(zhàn)略管理專家。美國《財富》雜志中國唯一戰(zhàn)略專家、《哈佛商業(yè)評論》專欄作家、《經(jīng)濟觀察報》特約撰稿人、CCTV2《對話》長期特約嘉賓。

圖書目錄

第一章 4R經(jīng)營觀：以百年老店的名義，不依賴能人
第一節(jié) 是什么阻礙你成為百年老店？百年老店是一個結(jié)果，機制才是原因
第二節(jié) 中國企業(yè)執(zhí)行問題的真相：企業(yè)家太強導(dǎo)致員工無能
第三節(jié) 以百年老店為己任：企業(yè)家，你究竟怕什么
第四節(jié) 4R執(zhí)行管理系統(tǒng)：把游擊隊轉(zhuǎn)變?yōu)檎?guī)軍
第二章百年老店的三大支柱：4R執(zhí)行價值觀
第一節(jié)    4R價值觀之一：商業(yè)人格——沒有大寫的我，就沒有強大的企業(yè)
第二節(jié)    4R價值觀之二：結(jié)果啟蒙——思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?br /> 第三節(jié)    4R價值觀之三：客戶價值——公司之魂，執(zhí)行之本，生存之源
第四節(jié)   什么是客戶：沒有客戶意識的公司，就如同大海中沒有航標的船
第三章 R1（Result）結(jié)果定義
第一節(jié)    定義結(jié)果，就是定義客戶；定義客戶，就是定義工資
第二節(jié)    公司為什么聘你？——承諾結(jié)果、創(chuàng)造價值是員工的天職
第三節(jié)   “結(jié)果”是什么
第四節(jié)    執(zhí)行的入口：做結(jié)果，不要做任務(wù)
第五節(jié)    如何創(chuàng)造結(jié)果：外包思維、結(jié)果心態(tài)與行動第一
第四章 R2（Responsibility）一對一責(zé)任
第一節(jié)    責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少
第二節(jié)    責(zé)任跳動定律——指導(dǎo)越細，責(zé)任越少
第三節(jié)    人一出問題，永遠先問制度
第四節(jié)    責(zé)任的起點是一對一約束，歸宿是流程
第五章 R3（Review）檢查與跟蹤
第一節(jié)    人們不會做你希望的，只會做你檢查的
第二節(jié)    誰來檢查：三大系統(tǒng)打造檢查平臺
第三節(jié)    如何檢查：越親近的人越危險
第六章 R4（Reward）即時激勵
第一節(jié)    到底是什么在決定著我們的奇跡
第二節(jié)    執(zhí)行力與薪酬基本無關(guān)，與成就感有關(guān)
第三節(jié)    激勵的操作要點：請你的員工到北京飯店吃飯吧
第四節(jié)    管理者不會激勵，是對員工的犯罪
第五節(jié)    品牌分：每個人都是自己的鏡子
第七章    建立一套不依賴于能人的執(zhí)行機制
          —錫恩4R項目實戰(zhàn)操作
第一節(jié)   驚人的改變、扎實的成長——銀光4R項目整體見證
第二節(jié)   驚人的飛躍、持續(xù)的成長——東箭公司4R項目見證
第三節(jié)   從親情化管理到職業(yè)化管理
          —4R運營管理體系助聯(lián)眾集團實現(xiàn)管理突破