建筑施工組織

前言
項目1  建筑工程施工組織認知
任務(wù)1  建設(shè)項目的組成及其施工程序
1.1.1  建設(shè)項目及其組成
1.1.2  建筑工程施工程序
任務(wù)2  建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)特點
1.2.1  建筑產(chǎn)品的特點
1.2.2  建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點
任務(wù)3  建筑施工組織設(shè)計的作用、分類與編制內(nèi)容
1.3.1  建筑施工組織設(shè)計的作用
1.3.2  建筑施工組織設(shè)計的分類
1.3.3  建筑施工組織設(shè)計的內(nèi)容
任務(wù)4  單位工程施工組織設(shè)計的編制原則、依據(jù)與程序
1.4.1  單位工程施工組織設(shè)計的編制原則
1.4.2  單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)
1.4.3  單位工程施工組織設(shè)計的編制程序
能力拓展訓(xùn)練
項目2  建筑工程施工準備工作
任務(wù)1  原始施工資料收集和整理
2.1.1  施工準備工作概述
2.1.2  原始施工資料收集
任務(wù)2  建筑施工準備工作
2.2.1  施工現(xiàn)場人員準備
2.2.2  技術(shù)資料準備
2.2.3  施工現(xiàn)場準備
2.2.4  現(xiàn)場生產(chǎn)資料準備
2.2.5  冬雨期施工準備
任務(wù)3  施工準備工作計劃與開工報告的編制
2.3.1  施工準備計劃
2.3.2  開工報告能力拓展訓(xùn)練
項目3  單位工程施工組織設(shè)計的編制
任務(wù)1  編制依據(jù)的編寫
3.1.1  編寫內(nèi)容
3.1.2  編寫方法及要求
任務(wù)2  工程概況描述
3.2.1  工程主要情況
3.2.2  各專業(yè)設(shè)計簡介
3.2.3  工程施工條件
3.2.4  工程施工特點
任務(wù)3  施工部署與施工方案的確定
3.3.1  施工部署的確定
3.3.2  施工方案的確定
任務(wù)4  施工進度計劃編制
3.4.1  用橫道圖表達施工進度計劃
3.4.2  用網(wǎng)絡(luò)圖表達施工進度計劃
3.4.3  施工進度計劃編制
建筑施工組織
任務(wù)5  資源配置計劃編制
3.5.1  勞動力配置計劃編制
3.5.2  物質(zhì)配置計劃編制
任務(wù)6  施工現(xiàn)場平面布置圖的設(shè)計
3.6.1  施工現(xiàn)場平面布置
3.6.2  施工現(xiàn)場平面布置圖的設(shè)計步驟
任務(wù)7  主要施工管理計劃的制訂
3.7.1  進度管理計劃的制訂
3.7.2  質(zhì)量管理計劃的制訂
3.7.3  安全管理計劃的制訂
3.7.4  環(huán)境管理計劃的制訂
3.7.5  成本管理計劃的制訂
3.7.6  其他管理計劃的制訂
能力拓展訓(xùn)練
項目4  施工組織設(shè)計的實施
任務(wù)1  施工組織設(shè)計的貫徹實施
4.1.1  施工組織設(shè)計的審批
4.1.2  施工組織設(shè)計的貫徹
4.1.3  施工組織設(shè)計的檢查與調(diào)整
4.1.4  施工組織設(shè)計編制、實施的權(quán)威性和嚴肅性
4.1.5  施工組織設(shè)計文件管理
任務(wù)2  施工進度計劃的控制
4.2.1  施工進度控制概述
4.2.2  施工進度計劃的審核及實施
4.2.3  施工進度計劃的比較方法
4.2.4  施工進度計劃的檢查
4.2.5  施工進度計劃的調(diào)整與總結(jié)
任務(wù)3  建筑工程施工現(xiàn)場管理
4.3.1  建筑工程施工現(xiàn)場管理概述
4.3.2  建筑工程施工現(xiàn)場管理要求能力拓展訓(xùn)練
附錄
施工組織設(shè)計編制實例
參考文獻